¡Habla con cualquier fundador o líder de equipo (o empleado) y se quejarán de esto!
Toda la organización está estresada y todos se sienten abrumados.
Los líderes se quejan de que no hay suficiente progreso en ninguno de los proyectos.
Los empleados se quejan de estar desbordados en todos esos proyectos, los cuales deben hacer además de su "trabajo real".
Y todos se quejan de la falta de recursos.
La causa: miedo a perder tu ventaja competitiva (FOMO para las empresas). ¡Todo es urgente e importante!
Irónicamente, logras exactamente lo contrario: tu progreso se detiene. Y también tu impacto.
Por más fastidioso que pueda parecer, necesitas una estrategia clara.
(Bostezo, ¡lo sé!)
Pero no me refiero a una de esas sofisticadas con muchos análisis de mercado, análisis de competidores, análisis de datos, etc., y una presentación de PowerPoint de más de 100 diapositivas. De lo que hablo es de una estrategia práctica y accionable.
Hay cuatro simples pasos para saber qué priorizar hoy. Y puedes completar esos pasos en menos de 15 minutos.
Si tienes alguna pregunta sobre el tablero, solo mándame un mensaje: hello@lindavanegmond.com.
