El Fahrplan es una colección práctica de lienzos que ayuda a las organizaciones a pasar de las primeras medidas circulares a un cambio consciente y a largo plazo, sin tener que comprometerse demasiado pronto con planes rígidos o programas de varios años.
Mientras que la Primera Iniciativa ayuda en el inicio, este Fahrplan facilita aclarar qué viene después, en qué orden y por qué.
En lugar de lanzarse directamente a estrategias exhaustivas, este conjunto fomenta un enfoque más realista: aclarar la ambición, evaluar la disposición, involucrar a las personas adecuadas, priorizar conscientemente y desarrollar un plan que pueda crecer con las experiencias de aprendizaje propias.
Actitud fundamental: Orden antes que velocidad
No se trata de rapidez, sino de orden.
Hacer las cosas correctas en el momento adecuado, con el grado apropiado de seguridad y claridad.
Los lienzos pueden ser trabajados en el orden previsto o utilizados de manera iterativa, cuando cambie el entendimiento, el contexto o las prioridades.
¿Qué se aclara concretamente en el plan?
¿Qué significa concretamente la circularidad para la propia organización, y qué no implica?
¿Dónde existe verdadera disposición para avanzar y dónde se necesita atención en habilidades, datos, sistemas, gobernanza o mentalidades?
¿Quién debe ser involucrado, cuándo y en qué rol, para evitar cuellos de botella y dependencia de individuos clave?
¿Qué se hace ahora, qué sigue después y qué más tarde, basándose en impacto, viabilidad, valor de aprendizaje y capacidad de gestión?
¿Cómo se puede traducir este orden en un plan vivo con hitos, bucles de aprendizaje, responsabilidades y puntos de revisión?
¿Qué se logra al final?
Después de trabajar con este plan, se obtiene:
Una ambición circular compartida y realista
Una imagen clara de la preparación, habilitadores y brechas
Prioridades acordadas con un orden comprensible
Un plan flexible con responsabilidad integrada y mecanismos de aprendizaje
¿Cómo avanzar desde aquí?
El plan permite:
Abordar las próximas prioridades con confianza
Escalar o integrar las medidas ya probadas
Ajustar la dirección cuando surjan nuevos insights
Vincular el plan con la estrategia, presupuestación, gobernanza o informes
Revisarlo y actualizarlo regularmente como una herramienta viva
¿Para quién está pensada esta plantilla?
Organizaciones que ya han probado una o más iniciativas circulares, o están a punto de hacerlo
Pequeñas y medianas empresas, así como organizaciones más grandes
Organizaciones orientadas a productos, servicios y procesos
Equipos internos (estrategia, operación, sostenibilidad, compras, innovación, liderazgo)
Consultores, moderadores o asesores que guían transformaciones circulares
