¿Estás cansado de intentar interpretar qué es lo que realmente quieren tus ejecutivos de tu proyecto? ¿Establecen expectativas poco realistas que tu equipo no puede cumplir? Aprovecha la colaboración de tu equipo en este breve taller para traducir esas expectativas en acciones reales que tu equipo pueda llevar a cabo porque las han definido y evaluado su viabilidad.
Descripción general
En este taller de dos horas y dos pasos, puedes lograr que tu equipo de entrega interprete esas vagas declaraciones de alcance en tareas concretas que puedes realizar, así como evaluar si lograrán los beneficios necesarios en relación con el esfuerzo requerido.
Ventajas
Al permitir que el equipo de entrega determine los entregables, se asegura que el alcance sea alcanzable y que el equipo asuma la responsabilidad de esos entregables. Al colaborar, el equipo aprovecha su conocimiento experto sobre lo que realmente se necesita.
Cómo usar
Ya sea que estés decidiendo entre elementos de alcance alternativos, resultados clave del proyecto o soluciones alternativas, este es un excelente taller para lograr que todos tus stakeholders clave se alineen y se tomen decisiones.
Pensamientos finales
¡Ahora puedes volver al trabajo! Si buscas más técnicas de colaboración o necesitas ayuda para organizar este taller, contacta a www.pmgameboard.com
