¿Estás cansado de tratar de interpretar lo que realmente quiere tu ejecutivo de tu proyecto? ¿Plantean expectativas poco realistas que tu equipo no puede cumplir? Aprovecha la colaboración de tu equipo en este breve taller para traducir esas expectativas en verdaderas acciones que tu equipo es capaz de entregar porque ellos las han definido y evaluado su viabilidad.
Descripción general
En este taller de dos horas y dos pasos, tu equipo de entrega podrá interpretar esas declaraciones de alcance vagas en tareas realizables y evaluar si lograrán los beneficios necesarios en relación con el esfuerzo requerido.
Ventajas
Permitir que el equipo de entrega determine los entregables asegura que el alcance sea alcanzable y que el equipo asuma la responsabilidad de esos entregables. Al colaborar, el equipo aprovecha su conocimiento experto sobre lo que realmente implicará.
Cómo usarlo
Ya sea que estés decidiendo entre elementos de alcance alternativos, resultados clave del proyecto o soluciones alternativas, este es un gran taller para alinear a todos tus stakeholders clave y tomar una decisión.
Reflexiones finales
¡Ahora puedes volver al trabajo! Si buscas más técnicas colaborativas o ayuda para organizar este taller, entra en contacto en www.projectcollaboration.ca
