Retrospectiva de OKR a Nivel Ejecutivo
Una retrospectiva ejecutiva es estratégica y busca alinear los objetivos de alto nivel con la visión global de la organización. Esta sesión típicamente incluye a líderes senior que evalúan los OKR desde una perspectiva organizacional. Examinarán las dependencias interfuncionales, el impacto en el negocio y la alineación con los objetivos estratégicos.
Áreas de enfoque: Comunicación, visibilidad, alineación interfuncional y roles de liderazgo en el soporte de OKR.
Temas de discusión: Celebrar logros de alto impacto, abordar desafíos estratégicos y examinar cómo los OKR han contribuido a la dirección general del negocio.
Técnicas comunes: "Momentos Wow" (lo que salió bien) y "Eso es desafortunado" (puntos de dolor), seguidos de la creación de mapas de acciones para el próximo ciclo. También puede funcionar bien con la técnica Empezar/Detener/Continuar.
¿CÓMO te ayudará esta plantilla?
1. Estructura: Proporciona un marco claro para ayudarte a facilitar el taller, asegurando que se cubran todos los pasos cruciales.
2. Eficiencia del tiempo: Una plantilla bien diseñada agiliza el proceso, haciendo el taller más productivo.
3. Consistencia: Asegura un enfoque estandarizado a través de diferentes equipos o departamentos.
4. Orientación: Brinda a la dirección un enfoque estructurado para determinar qué funciona bien, qué debería mejorarse y cuáles son las acciones a implementar.
5. Documentación: Facilita el fácil registro y la compartición de los resultados.
6. Escalabilidad: Permite a las organizaciones replicar el proceso fácilmente a medida que amplían su programa de OKR.
