Todos hemos estado allí — mirando tarjetas de historias, debatiendo si
es un 3, 5 o 8... y preguntándonos si realmente estamos estimando el esfuerzo o
simplemente tirando dados.
Este tablero es para una
rápida y reflexiva sesión — de las conjeturas al fundamento - para descubrir la historia detrás de la estimación — donde desentrañaremos qué
significa realmente la estimación para nosotros, cómo hacerla más significativa, y por qué la
las conversaciones alrededor de los números son más importantes que los números mismos.
Duración: al menos 60 minutos
Audiencia: equipo Scrum (desarrolladores, QA, PO, diseñador, etc.)
Facilitador: Tú (Scrum Master)
Objetivos
Al final de esta sesión, el equipo:
Comprenderá qué representan los puntos de historia (esfuerzo relativo, no
tiempo)
Aprenderá a calibrar “1”, “2”, “3”, “5”, “8” basado en su backlog
Practicar la estimación juntos mediante la discusión y
alineación
Construir una referencia compartida para futuros sprints
Flujo del Taller
1. Calentamiento: “¿Qué hay en un punto?”
Propósito: Revelar las suposiciones de todos.
Actividad:
Preguntar: "Cuando le das 5 puntos a una historia, ¿qué significa para ti?"
Capturar respuestas en Miro con notas adhesivas (ejemplo: esfuerzo, riesgo, desconocidos, tamaño, tiempo).
Agrupar respuestas en categorías como:
Decir: "Los puntos no son horas. Son cómo nos sentimos respecto al esfuerzo relativo considerando estos factores: qué tan grande, qué tan complejo, qué tan riesgoso."
2. El Juego de la "Historia de Referencia"
Propósito: Definir el "1" de tu equipo.
Pasos:
Saca 5-6 historias de usuarios reales de tu backlog (las más recientes funcionan mejor).
“¿Cuál de estas se siente como la pieza de trabajo más simple, pequeña y directa?”
Marca esa historia como tu punto de referencia = 1 punto.
Habla sobre por qué es un 1 — ¿qué la hizo simple?
Decir: “Esta historia se convierte en nuestra vara de medir. Todo lo demás se comparará con esto.”
3. Ronda de Estimación Relativa
Propósito: Comparar y calibrar otras historias.
Pasos:
Tomar una nueva historia a la vez.
“En comparación con nuestra historia de 1 punto, ¿es esto más o menos complejo, el doble de complejo o más?”
Usa tarjetas de Planning Poker (1, 2, 3, 5, 8, 13).
Que todos voten. Puedes contarle al equipo sobre diferentes herramientas virtuales como planitpoker.com o simplemente pedirles que enciendan sus cámaras y usen sus dedos para votar.
Si las votaciones difieren, pregunta:
Permite que el equipo se alinee a través de la discusión.
Di: “No hay un número correcto, estamos construyendo un entendimiento compartido. La conversación es más valiosa que el número en sí.” En el lado derecho del tablero, he mencionado el enfoque de Miro para historias que el equipo encuentra difíciles de estimar. Desglosamos la historia en términos de dependencias, bloqueadores, riesgos, incógnitas. El equipo asigna un valor numérico a cada desglose. Luego puntuación total =Dependencias + Riesgos + Incógnitas + Bloqueadores
Usa la puntuación total para decidir rápidamente la preparación de la historia. Hay detalles adicionales sobre el modelo en el tablero mismo.
4. Mini Reflexión
Pregunta al equipo:
“¿Qué te ayudó a decidir tu número?”
“¿Fue más fácil una vez que teníamos un 1?”
“¿Cómo podría esto ayudar en la planificación de sprints futuros?”
Captura los puntos claves (como "definir nuestro 1 temprano", "evitar mezclar tiempo y esfuerzo", etc.)
5.Olimpiadas de Estimación
Si el tiempo lo permite — dale un aspecto lúdico:
Divídanse en sub-equipos o salas de trabajo.
Den a ambos las mismas 3 historias nuevas del backlog.
Cada equipo estima de forma independiente.
Comparen resultados y discutan las diferencias.
Vean si las razones coinciden — ¡un excelente inicio de conversación!
6. Puntos Clave para el Equipo
Los puntos de historia ≠ horas o días.
“1” significa nuestra historia más simple hasta ahora. Captura las conclusiones.
Todo lo demás es relativo a esa base.
El valor está en la discusión, no en los dígitos.
Captura todas las conclusiones
