Desarrollar ideas innovadoras

Acerca de la plantilla ‘Desarrollar ideas innovadoras’

Una vez que has definido un problema u oportunidad validado, el siguiente desafío es generar soluciones y obtener apoyo para ellas. Esta plantilla proporciona un enfoque estructurado para pasar de la definición del problema a conceptos evaluados, ayudando a los equipos a hacer lluvias de ideas ampliamente, priorizar estratégicamente y desarrollar ideas en un formato que facilite la validación.

Esta plantilla guía a los equipos de productos y proyectos a través de la fase de Desarrollo del marco de trabajo del Doble Diamante, avanzando desde la ideación creativa, la evaluación y el desarrollo de conceptos. Úsala para asegurar que inviertes recursos en las soluciones que los clientes realmente desean antes de comprometerse con el desarrollo completo.

¿Quiénes pueden usar esta plantilla de 'Desarrollar ideas innovadoras'?

Esta plantilla está diseñada para:

• Gerentes de producto que necesitan generar y validar conceptos

• Líderes de proyecto que avanzan de la definición del problema al desarrollo de soluciones

• Equipos de innovación que exploran múltiples enfoques antes de comprometer recursos

• Equipos de diseño que facilitan sesiones de lluvia de ideas y desarrollo de conceptos

• Cualquier persona liderando sesiones de resolución creativa de problemas que busca mejor estructura y resultados

Ya sea que estés trabajando en nuevas funciones, servicios, productos, o mejoras de procesos, este marco te ayuda a generar mejores ideas y seleccionar las correctas para desarrollar.

Lo que esta plantilla te ayuda a lograr

Esta plantilla te permite:

✅ Generar una amplia variedad de soluciones creativas usando técnicas de proceso creativo estructurado

✅ Involucrar a todo el equipo en el pensamiento creativo, no solo a las voces más fuertes

✅ Evaluar ideas estratégicamente con base en el impacto en el cliente y la dificultad de implementación

✅ Priorizar qué conceptos desarrollar antes de invertir recursos significativos

✅ Dar vida a las mejores ideas de manera que los stakeholders y clientes puedan reaccionar

✅ Validar la deseabilidad de la solución temprano, reduciendo el riesgo de construir lo incorrecto

Cómo usar esta plantilla de ‘Desarrollar Ideas Innovadoras’

Esta plantilla está diseñada para talleres de colaboración con tu equipo multifuncional. La plantilla incluye actividades estructuradas que hacen accesible el pensamiento creativo para todos, no solo para aquellos que se consideran "creativos".

Paso 1: Revisa el propósito

Revisita el problema u oportunidad que has definido. ¿Qué desafío estás resolviendo? ¿Para quién? ¿Cómo se vería el éxito? Esto enraiza la generación de ideas en necesidades reales del cliente en lugar de en creatividad abstracta.

Paso 2: Genera ideas nuevas e inusuales

Utiliza la Matriz Creativa para generar una amplia variedad de ideas de solución. Este enfoque estructurado ayuda a los equipos a pensar más allá de las soluciones obvias y explorar combinaciones inesperadas.

El Creative Matrix funciona combinando diferentes dimensiones de tu espacio de solución, obligándote a considerar enfoques inusuales que podrías no generar naturalmente. Esta técnica democratiza la creatividad, ya que todos pueden contribuir, no solo aquellos que se consideran "personas de ideas".

Trabajen juntos para llenar la matriz. Aquí la cantidad importa. Resiste la tentación de evaluar demasiado pronto. Fomenta ideas salvajes junto a las prácticas.

Paso 3: Escoge las mejores ideas

No todas las ideas son iguales. Usa el Importance/Difficulty Matrix para evaluar tus conceptos en base a dos dimensiones críticas:

• Importancia (Impacto) – ¿Qué tan bien resuelve esta idea el problema del cliente? ¿Cuánto valor crearía?

• Dificultad – ¿Qué tan difícil sería implementar esto? ¿Qué recursos, tiempo o capacidades requeriría?

Evalúa la importancia primero antes de considerar o discutir la dificultad.

Sitúa tus ideas en la matriz para identificar cuáles conceptos ofrecen la mejor combinación de alto impacto para el cliente y una implementación viable. Estas ideas de "alta importancia y baja dificultad" se convierten en tus principales candidatas para el desarrollo.

Este paso te ayuda a tomar decisiones estratégicas sobre dónde invertir tu energía, enfocándote en las ideas que tienen más probabilidades de éxito.

Paso 4: Describir cómo se crea valor

Toma tus ideas más prometedoras y desarróllalas en conceptos concretos utilizando el Poster de Propuesta de Valor. Para cada concepto, articula:

• ¿Para quién es? – ¿Qué clientes o usuarios específicos se beneficiarían?

• ¿Qué valor crea? – ¿Qué tareas ayuda a cumplir? ¿Qué problemas resuelve? ¿Qué beneficios ofrece?

• ¿Cómo funciona? – ¿Qué hace realmente la solución? ¿Cuáles son sus funciones o componentes clave?

El Value Proposition Poster transforma ideas abstractas en conceptos tangibles que los stakeholders y clientes pueden entender y con los que pueden interactuar. Este formato visual hace que las conversaciones de comentarios sean productivas.

Paso 5: Discute los siguientes pasos

Decide qué hacer con tus conceptos desarrollados. ¿Qué validación se necesita? ¿De quién deberías obtener comentarios? ¿Qué necesitarías probar o prototipar? Convierte tu trabajo creativo en pasos accionables que muevan los conceptos hacia la implementación.

Consejos y mejores prácticas

💡 Separa el proceso creativo de la evaluación: Genera muchas ideas individualmente primero, y después evalúalas. Mezclar estos modos mata la creatividad y resulta en soluciones más seguras y menos innovadoras.

💡 Incluye perspectivas diversas: Las mejores ideas surgen cuando tienes diferentes roles, experiencias y puntos de vista en la sala. No limites la lluvia de ideas solo a diseñadores o personas de producto.

💡 Sé honesto sobre la dificultad: Los equipos a menudo subestiman los desafíos de implementación. Incluye expertos técnicos y operativos al evaluar la dificultad para obtener valoraciones realistas.

💡 Concéntrate en el valor para el cliente, no en las funciones: Al describir conceptos, destaca el valor creado para los clientes, no las funciones que construirías. Las funciones son la manera de entregar valor, no el valor en sí mismo.

💡 Prueba los conceptos temprano – Usa tus Value Proposition Posters para obtener feedback de clientes antes de invertir en un diseño detallado o desarrollo. Los conceptos en papel son baratos de cambiar; los productos ya construidos son caros de corregir.

Por qué importa la ideación estructurada

La mayoría de las sesiones de lluvia de ideas producen ideas predecibles e incrementales o son dominadas por las voces más fuertes en la sala. Sin estructura, los equipos generan demasiadas o muy pocas ideas, y luego luchan para saber cuáles seguir. Esta plantilla ofrece marcos comprobados que ayudan a equipos diversos a generar mejores ideas, evaluarlas objetivamente y desarrollar los conceptos adecuados. Aumenta tus posibilidades de construir soluciones que los clientes realmente deseen.

¿Necesitas ayuda?

Esta plantilla te ofrece el marco, pero a veces necesitas un facilitador con experiencia para guiar la conversación y manejar dinámicas complejas entre stakeholders.

What Could Be colabora con líderes de producto e innovación para facilitar estas sesiones, ofrecer orientación en situaciones complicadas y desarrollar la capacidad interna.

Ponte en contacto para explorar cómo podemos ayudarte.