Desarrollar ideas innovadoras

Sobre la plantilla 'Desarrollar ideas innovadoras'

Una vez que has definido un problema u oportunidad validada, el siguiente reto es generar soluciones y lograr consenso para ellas. Esta plantilla ofrece un enfoque estructurado para pasar de la definición del problema a conceptos probados, ayudando a los equipos a hacer una lluvia de ideas ampliamente, priorizar estratégicamente y desarrollar ideas en un formato que facilita la validación.

Esta plantilla guía a los equipos de producto y proyecto a través de la Fase de Desarrollo del marco Double Diamond, avanzando en la ideación creativa, evaluación y desarrollo de conceptos. Úsala para asegurarte de invertir recursos en soluciones que los clientes realmente desean antes de comprometerte al desarrollo completo.

Quién puede usar esta plantilla 'Desarrollar Ideas Innovadoras'

Esta plantilla está diseñada para:

• Gerentes de producto que necesitan generar y validar conceptos

• Líderes de proyecto que pasan de la definición del problema al desarrollo de soluciones

• Equipos de innovación que exploran múltiples enfoques antes de comprometer recursos

• Equipos de diseño que facilitan sesiones de lluvia de ideas y desarrollo de conceptos

• Cualquier persona que lidere sesiones de resolución creativa de problemas y desee una mejor estructura y resultados

Tanto si estás trabajando en nuevas funciones, servicios, productos o mejoras de procesos, este marco te ayudará a generar mejores ideas y seleccionar las adecuadas para seguir adelante.

Lo que esta plantilla te ayuda a lograr

Esta plantilla te permite:

✅ Generar una amplia gama de soluciones creativas utilizando técnicas de proceso creativo estructuradas

✅ Incluir a todo el equipo en el pensamiento creativo, no solo a las voces más fuertes

✅ Evaluar ideas estratégicamente basándose en el impacto en el cliente y la dificultad de implementación

✅ Priorizar qué conceptos desarrollar antes de invertir recursos significativos

✅ Dar vida a las mejores ideas de una manera que stakeholders y clientes puedan reaccionar

✅ Validar la deseabilidad de la solución temprano, reduciendo el riesgo de construir lo incorrecto

Cómo usar esta plantilla de ‘Desarrollar Ideas Innovadoras’

Esta plantilla está diseñada para talleres colaborativos con tu equipo multifuncional. La plantilla incluye actividades estructuradas que hacen que el pensamiento creativo sea accesible para todos, no solo para aquellos que se consideran "creativos".

Paso 1: Revisa el propósito

Revisa el problema o la oportunidad que has definido. ¿Qué desafío estás resolviendo? ¿Para quién? ¿Cómo se vería el éxito? Esto fundamenta la ideación en las necesidades reales de los clientes en lugar de una creatividad abstracta.

Paso 2: Genera ideas nuevas e inusuales

Usa la Matriz Creativa para generar una amplia variedad de ideas de solución. Este enfoque estructurado ayuda a los equipos a pensar más allá de las soluciones obvias y a explorar combinaciones inesperadas.

La Matriz Creativa funciona combinando diferentes dimensiones de tu espacio de soluciones, obligándote a considerar enfoques inusuales que podrías no generar naturalmente. Esta técnica democratiza la creatividad ya que todos pueden contribuir, no solo aquellos que se consideran "generadores de ideas".

Trabajen juntos para completar la matriz. La cantidad importa aquí. Resistan la tentación de evaluar demasiado pronto. Fomenten ideas descabelladas junto a las prácticas.

Paso 3: Elige las mejores ideas

No todas las ideas son iguales. Usa la Matriz de Importancia/Dificultad para evaluar tus conceptos según dos dimensiones críticas:

• Importancia (Impacto) – ¿Qué tan bien resuelve esta idea el problema del cliente? ¿Cuánto valor crearía?

• Dificultad – ¿Cuán difícil sería implementarlo? ¿Qué recursos, tiempo o capacidades requeriría?

Evalúa primero la importancia antes de considerar o discutir la dificultad.

Ubica tus ideas en la matriz para identificar qué conceptos ofrecen la mejor combinación de alto impacto para el cliente y una implementación factible. Estas ideas de "alta importancia, baja dificultad" se convierten en tus candidatas prioritarias para el desarrollo.

Este paso te ayuda a tomar decisiones estratégicas sobre dónde invertir tu energía, enfocándote en las ideas con más probabilidades de éxito.

Paso 4: Describe cómo se crea valor

Toma tus ideas más prometedoras y desarróllalas en conceptos concretos utilizando el Poster de Propuesta de Valor. Para cada concepto, articula:

• ¿Para quién es? – ¿Qué clientes o usuarios específicos se beneficiarían?

• ¿Qué valor crea? – ¿Qué tareas ayuda a realizar? ¿Qué problemas soluciona? ¿Qué beneficios ofrece?

• ¿Cómo funciona? – ¿Qué hace realmente la solución? ¿Cuáles son sus funciones o componentes clave?

El Póster de Propuesta de Valor transforma ideas abstractas en conceptos tangibles que los stakeholders y clientes pueden entender y sobre los que pueden reaccionar. Este formato visual hace que las conversaciones de comentarios sean productivas.

Paso 5: Discutir los siguientes pasos

Decide qué hacer con tus conceptos desarrollados. ¿Qué validación se necesita? ¿De quién deberías obtener comentarios? ¿Qué necesitarías probar o prototipar? Convierte tu trabajo creativo en pasos accionables que lleven los conceptos hacia la implementación.

Consejos y mejores prácticas

💡 Separa el proceso creativo de la evaluación – Genera muchas ideas de forma individual primero, luego evalúa. Mezclar estos modos mata la creatividad y resulta en soluciones más seguras y menos innovadoras.

💡 Incluye perspectivas diversas – Las mejores ideas surgen cuando hay diferentes roles, expertise y puntos de vista en la sala. No limites la lluvia de ideas a diseñadores o personas de producto.

💡 Sé honesto sobre la dificultad – Los equipos a menudo subestiman los desafíos de implementación. Incluye a expertos técnicos y operativos al evaluar la dificultad para obtener evaluaciones realistas.

💡 Enfócate en el valor para el cliente, no en las funciones – Al describir conceptos, empieza por el valor creado para los clientes, no las funciones que desarrollarías. Las funciones son cómo entregas valor, no el valor en sí mismo.

💡 Prueba conceptos temprano – Usa tus Value Proposition Posters para obtener comentarios de los clientes antes de invertir en el diseño o desarrollo detallado. Los conceptos en papel son baratos de cambiar; los productos construidos son caros de arreglar.

Por qué importa la ideación estructurada

La mayoría de las sesiones de lluvia de ideas producen ideas previsibles e incrementales o son dominadas por las voces más fuertes en la sala. Sin estructura, los equipos o generan muy pocas ideas o demasiadas sin enfoque, y luego batallan para saber cuál seguir. Esta plantilla proporciona marcos comprobados que ayudan a equipos diversos a generar mejores ideas, evaluarlas objetivamente y desarrollar los conceptos correctos. Aumenta tus posibilidades de construir soluciones que los clientes realmente quieren.

¿Necesitas ayuda?

Esta plantilla te da el marco, pero a veces necesitas un facilitador experimentado para guiar la conversación y manejar dinámicas complejas con stakeholders.

What Could Be trabaja con líderes de producto e innovación para facilitar estas sesiones, asesorar en situaciones complicadas y desarrollar la capacidad interna.

Ponte en contacto para explorar cómo podemos ayudar.