Mapa de dependencias

Beautiful Abstraction | Marcel Britsch

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Informe

¿Por qué usar esta plantilla?

Comprende qué factores afectan los resultados que quieres entregar o se ven afectados por tus acciones, para que puedas planificar, monitorear y actuar en consecuencia para evitar tropezar.

La gestión de dependencias se trata de alinear las diversas actividades y elementos que están relacionados con una iniciativa. Identificar dependencias es importante, ya que una dependencia puede tener un impacto, o incluso bloquear, la entrega de los resultados que queremos lograr.

Cómo hacerlo

1. Coloca tu iniciativa en el centro del modelo 2. identifica las dependencias

3. Modela las relaciones (IMPACTOS o IMPACTADO POR)

4. Especifica los detalles de las dependencias

4. Discute las estrategias de mitigación

Por último, los mapas de dependencias son una visualización de las mismas y facilitan la identificación, alineación, seguimiento y gestión de las dependencias.

Beautiful Abstraction | Marcel Britsch

Consultor de Producto

Ayudamos a las organizaciones y a sus equipos a diseñar y ofrecer mejores productos y servicios digitales, a trabajar mejor y a conseguir mejores resultados. Diseñamos y dirigimos descubrimientos e incepciones, apoyamos a las organizaciones en la formulación de estrategias, facilitamos talleres y reuniones, y proporcionamos análisis prácticos de empresa y experiencia en gestión de productos. Lo hacemos como asesores, mentores o coaches, o como miembros de equipos de clientes.

Categorías

Operaciones Estrategia y planificación