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Tablero de cumplidos

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¿Te gustaría un ejercicio sencillo que ponga una sonrisa en el rostro de tus colegas casi al instante? Especialmente ahora, mientras colaboramos en un mundo virtual, nos faltan esos pequeños gestos que son comunes cuando podemos vernos en la vida real. El tablero de Compliments es una herramienta simple pero muy eficaz. El propósito del tablero es mejorar la moral, (re)construir la confianza y fortalecer la conexión entre los miembros del equipo. Úsalo para terminar cualquier reunión con una vibra positiva, como rompehielos al inicio de una reunión o como parte de la retrospectiva de equipos Agile.

Cómo usar el tablero de Compliments

Antes de comenzar tu ejercicio, asegúrate de preparar el tablero. La preparación mínima es agregar los nombres de las personas que se unirán al ejercicio, pero puedes enriquecer el tablero con avatares, fotos de perfil o cualquier otra decoración que desees.

  • Explica al equipo cuál es el propósito del ejercicio y cómo funciona:

  • Tómate unos minutos y haz que los participantes piensen en los colegas (equipo, colegas directos, equipo del proyecto, participantes del taller, etc.).

  • Explica: piensa en algo por lo que estés agradecido y por qué, para uno o más de tus colegas. Consejo de coaching: para maximizar el impacto, enfatiza por qué las personas están agradecidas y asegúrate de que tengan tiempo para reflexionar sobre ello.

  • Los participantes toman una nota adhesiva virtual, escriben por qué están agradecidos y la colocan en el marcador con el nombre, avatar o imagen de tu colega.

  • Una vez que todos han terminado, echan un vistazo a sus propios cumplidos.

  • Nuevamente, tómate un tiempo: Pregunta a los participantes: ¿qué cumplido es valioso para ti, te hace feliz o te conmueve? Si te sientes bien, puedes compartir tus pensamientos con el resto del grupo o disfrutarlos por tu cuenta.

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Formación ágil para el cambio

Tengo una fuerte preferencia por las asignaciones en el campo de trabajo de las transformaciones. Siempre me esfuerzo por generar la mejor conexión posible entre los directivos y los empleados.