Lienzo de Evolución de Producto
El Lienzo de Evolución del Producto es una herramienta de facilitación y generación de ideas.
Acerca de la plantilla
El lienzo de evolución del producto es una herramienta de facilitación y generación de ideas. Guía a los equipos para delinear juntos su visión de la evolución del producto, respondiendo preguntas clave e identificando funciones específicas desde el inicio mismo de la vida del producto.
El Lienzo de Evolución del Producto es súper simple pero poderoso. Consiste solo en dos componentes clave:
Un cronograma
3 olas de evolución de productos
Lee más sobre PEC: https://en.lab-w.com/methods/product_evolution_canvas
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Cronograma-Retrospectiva
Ideal para:
Cronograma, Planificación
Usa la plantilla de Retrospectiva de Cronograma para revisar el progreso y los resultados del proyecto. Es ideal para identificar lo que ha funcionado bien y lo que no, facilitando la mejora continua. Esta plantilla ayuda a los equipos a reflexionar sobre su desempeño y a tomar decisiones informadas para proyectos futuros.
Estrategia de Producto en una Página
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Estrategia de Producto de Una Página condensa estrategias de producto complejas en planes concisos y accionables. Al proporcionar un marco estructurado para delinear objetivos, mercados objetivo e iniciativas clave, esta plantilla habilita a los equipos de producto a alinearse en los objetivos estratégicos de manera eficiente. Con secciones para definir propuestas de valor, diferenciadores competitivos y métricas de éxito, facilita la toma de decisiones estratégicas y su ejecución. La plantilla sirve como un roadmap para impulsar los esfuerzos de desarrollo de productos y lograr los objetivos empresariales de manera efectiva.
Roadmap basado en objetivos
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla Roadmap basada en objetivos habilita a los equipos para establecer objetivos claros y trazar un curso para alcanzarlos. Al definir objetivos y hitos específicos, los equipos pueden seguir el progreso y adaptar sus estrategias en consecuencia. Esta plantilla fomenta la responsabilidad y la transparencia, asegurando que todos trabajen hacia objetivos comunes. Con foco en los resultados, los equipos pueden priorizar iniciativas que generan el mayor impacto y valor.
Plantilla de Mapa de Historias de Usuario
Ideal para:
Marketing, Investigación de escritorio, Mapeo
Popularizado por Jeff Patton en 2005, la técnica de mapeo de historias de usuario es una manera Agile de gestionar los backlogs del producto. Ya sea que trabajes solo o con un equipo de producto, puedes aprovechar el mapeo de historias de usuario para planificar lanzamientos de productos. Los mapas de historias de usuario ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en el valor empresarial y lanzar funciones que importan a los clientes. El marco ayuda a lograr una comprensión compartida para el equipo interfuncional de lo que debe hacerse para satisfacer las necesidades de los clientes.
Diagrama de flujo funcional cruzado
Ideal para:
Organigramas, Gestión Empresarial
Echa un vistazo rápido a todos en un proyecto y observa exactamente en qué contribuirán. Esa es la claridad y transparencia que un diagrama de flujo interfuncional te proporcionará. Estos también se llaman diagramas de flujo "swim lane" porque a cada persona (cada cliente, usuario o representante de una función específica) se le asigna un carril—una línea clara—que te ayudará a visualizar sus roles en cada etapa del proyecto. Esta plantilla te permitirá agilizar procesos, reducir ineficiencias y crear relaciones interfuncionales significativas.
La Retrospectiva de 4 Pasos
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla Retrospectiva de 4 Pasos ofrece un marco sencillo pero eficaz para llevar a cabo retrospectivas. Proporciona pasos para reflexionar sobre lo que salió bien, lo que no salió bien, lo que se podría mejorar y la planificación de acciones. Esta plantilla permite a los equipos revisar sistemáticamente iteraciones pasadas, identificar áreas de crecimiento e implementar mejoras prácticas. Al promover un enfoque estructurado para la reflexión y la mejora, la Retrospectiva de 4 Pasos empodera a los equipos para impulsar el aprendizaje continuo y la mejora de manera efectiva.