Antes de saltar a las soluciones, estos ejercicios ayudan a los equipos a enmarcar la oportunidad adecuada.
Este taller de descubrimiento guía a los equipos a centrarse en un caso de uso específico, acordar los criterios de éxito y construir una visión compartida de cómo se realiza el trabajo hoy en día. Al crear un mapa del flujo de trabajo actual, los equipos identifican fricciones, ineficiencias y brechas de calidad, y luego evalúan dónde podría agregar valor la IA de manera realista. El resultado no es una solución de IA, sino una oportunidad priorizada para mejorar el flujo de trabajo, que establece el enfoque para la iniciativa de IA que seguirá.
