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Desglose de Requisitos Agile

Deanne Watt

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Construir una estructura de desglose del trabajo (EDT) para requisitos Agile ayuda a los equipos a convertir una función en trabajo listo para el sprint, al mapear el alcance, las áreas funcionales, los subcomponentes, las historias, los criterios de aceptación, la propiedad y las dependencias en una visualización única de la EDT.

¿Qué es?

  • Un taller de 75–90 minutos para traducir un épico en trabajo de backlog construible y testeable

  • Un mapa compartido de UX, lógica, estados, integraciones, analíticas y casos límite

  • Una estructura lista para la entrega que reduce la ambigüedad antes de la refinación

¿Qué problema resuelve?

  • Requerimientos vagos que se convierten en tickets riesgosos

  • Complejidad oculta que surge tarde (estados, dependencias, cumplimiento, seguimiento)

  • Desalineación entre la intención del producto, los detalles del diseño y las expectativas de ingeniería

Cómo usar

  1. Definir objetivo, criterios de éxito y límites de alcance

  2. Dividir el trabajo en áreas funcionales (flujos, lógica, estados, integraciones, analítica)

  3. Descomponer cada área en subcomponentes y elementos de trabajo

  4. Convertir los elementos clave en historias con criterios de aceptación y casos de prueba

  5. Visualizar niveles de EAP y etiquetar propiedad, dependencias y bloqueadores

Errores comunes

  • Pasar a los tickets antes de acordar el alcance y el éxito

  • Olvidar caminos no felices (errores, estados vacíos, permisos, carga)

  • Sin etiquetas de propiedad, por lo que los elementos se retrasan después del taller

Cómo evitar errores

  • Definir "dentro/fuera de alcance" por escrito antes de descomponer

  • Usar un checklist requerido por área: estados, validación, copiar, analítica, accesibilidad

  • Asignar un único DRI por elemento de trabajo; etiquetar bloqueadores y próximos pasos inmediatamente

Preguntas frecuentes

Q: ¿Quiénes pueden beneficiarse de esta plantilla? R: Los gerentes de producto, diseñadores, ingenieros, QA y equipos multifuncionales que preparan épicas para refinamiento y planificación del sprint.

Q: ¿Cuál es el nivel adecuado de detalle? R: Lo suficiente para que un ingeniero pueda estimar y QA pueda probar sin adivinar comportamientos clave.

Q: ¿Cuándo deberíamos realizar este taller? R: Antes de refinar una nueva épica, después del descubrimiento, o cuando una función se ve bloqueada por un alcance poco claro.

Características de Miro Utilizadas

Marcos para cada paso del taller, notas adhesivas para áreas funcionales y subconjuntos, secciones para niveles de WBS (entregable → área → componente → elemento de trabajo), votación para priorizar, y etiquetas o etiquetas de color para el estado de propietario, dependencia y bloqueador.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPToolkit.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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