Team-Charta-Template

Über das Team-Charta-Template

Was ist eine Team-Charta?

Eine Team-Charta ist ein Dokument, in dem die Rolle und die Ziele eines Teams sowie die zur Erreichung dieser Ziele notwendigen Schritte erläutert sind. Die Team-Charta zeigt den Schwerpunkt und die Richtung für alle Teammitglieder auf. Wenn eine Team-Charta in Zusammenarbeit erstellt wird, bietet sie den Einzelpersonen eine hervorragende Möglichkeit, eine stärkere Verbundenheit innerhalb der Gruppe zu fühlen.

Wann solltest du ein Team-Charta-Template erstellen

Ein Team-Charta-Template ist nützlich, wenn du ein neues Team zusammenstellst, ein bestehendes Team um neue Mitglieder erweiterst oder dein Team unabhängig von seiner Bestandsdauer besser abstimmen musst. Unabhängig davon, in welcher Art von Organisation du arbeitest oder in welcher Phase du dich befindest, erzielst du zahlreiche Vorteile, wenn gleich zu Beginn eine Team-Charta erstellst.

Die Vorteile einer Team-Charta

Eine Team-Charta ist ein wichtiges Instrument, um dein Team in die gewünschte Richtung zu lenken, Einschränkungen festzulegen und Aufgaben gleich beim ersten Mal richtig umzusetzen. Wenn jeder im Team seine Rolle, Verantwortungsbereiche und Zielsetzungen kennt, können sich alle auf die jeweils richtigen Aspekte konzentrieren, was wiederum das Risiko für ineffiziente Abläufe, Missverständnisse und doppelte Arbeit verringert.

Auf der Grundlage unseres Templates eine eigene Team-Charta erstellen

Für die Ausarbeitung einer Team-Charta sind nur wenige einfache Schritte erforderlich. Die folgenden Abschnitte über die ersten Schritte – vom Festlegen der Ziele und Brainstormen bis zur Teamausrichtung und der Erläuterung deiner Charta für Partner:

Schritt 1: Team-Charta-Template auswählen

Wähle als Erstes das Team-Charta-Template aus. Lege die Ziele für deine spezielle Team-Charta fest. Möchtest du die Rollen aller Mitglieder deines Teams verstehen? Oder die Funktion, den Aufgabenbereich, die Grundwerte und die Erfolgskennzahlen des Teams? Wähle als Erstes alle Bereiche aus, die für dich von Bedeutung sind.

Schritt 2: Mit dem Team zusammenarbeiten

Eine Team-Charta ist dann erfolgreich, wenn das gesamte Team an ihrer Ausarbeitung beteiligt ist. Die Team-Charta-Templates von Miro ermöglichen es dir, Teammitglieder zu deinem Whiteboard einzuladen und zusammenzuarbeiten.

Dieser Ansatz fördert das Verständnis und die Zustimmungsbereitschaft aller Beteiligten. Sorge dafür, dass jede Person ihre eigenen Überlegungen zur Rolle und Funktion des Teams, den gesetzten Zielen und den dafür notwendigen Schritten äußern kann.

Schritt 3: Die Stärken und Schwächen deiner Teammitglieder ermitteln

Da das Team nun zusammengestellt ist und zusammenarbeitet, fülle als Nächstes die Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds aus. Diese Übersicht dient dem Team als Ressource, um herauszufinden, wer für unterschiedliche Aufgaben jeweils am besten geeignet ist. Wenn die Stärken und Schwächen dokumentiert sind, kann dies später verhindern, dass die falschen Teammitglieder Aufgaben erhalten, für die sie nicht gut geeignet sind.

Schritt 4: Mit dem Team brainstormen

Dies ist der wichtigste Schritt bei der Ausarbeitung einer Team-Charta mit unserem Template. Mach dir gemeinsam mit deinem Team in Echtzeit Gedanken zu den folgenden Aspekten:

• Grundwerte

• Gruppennormen

• Rollen

• Erfolgskennzahlen

• Qualitätsstandards

Diese Übersicht dient deinem Team als Orientierungshilfe, da sie langfristig immer wieder als Referenzpunkt herangezogen werden kann.

Schritt 5: Team-Charta anpassen

Miro bietet dir die Flexibilität, deine Team-Charta vollständig an die spezifischen Anforderungen deines Teams anzupassen. Du kannst andere Dateitypen wie Dokumente, Fotos, Videos und PDFs hochladen, um alle relevanten Informationen an einem Ort zu speichern. Fasse deine Ideen und Vorschläge in einer strukturierten Team-Charta zusammen. Hol das Feedback von deinem Team ein, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wurde und das Team in Einklang ist. Teile die Charta anschließend mit einem größeren Personenkreis in deiner Organisation.

Team-Chartas und das Tuckman-Modell

Eine andere Methode für die Teamentwicklung, die bei Unternehmen beliebt ist, ist das Tuckman-Modell. Das Tuckman-Modell beschreibt, wie sich Führungs-, Interaktions- und Kommunikationsaspekte im Laufe der Entwicklung eines Teams weiterentwickeln, um die Produktivität zu maximieren.

Das Tuckman-Modell hat vier Phasen: „Forming“ (Orientierungs- und Findungsphase), „Storming“ (Konfliktphase), „Norming“ (Regelungsphase) und „Performing“ (Leistungsphase). Die ersten zwei Phasen sind durch eine starke Gruppenführung und Unsicherheit im Team gekennzeichnet, während die nächsten zwei Phasen die Bildung von Konsens und Einvernehmen beschreiben und zu Produktivität und dezentral getroffenen Entscheidungen führen. Eine Team-Charta kann diesen Prozess unterstützen, indem sie die Entwicklung eines Teams skizziert, die Funktion und die Mission des Teams beschreibt und die grundlegenden Prinzipien des vom Team verwendeten Ansatzes festlegt. Die durch eine Team-Charta bereitgestellte Orientierungshilfe wird in den frühen Phasen des Tuckman-Modells Unsicherheiten minimieren, indem sie den Teammitgliedern aufzeigt, welche Erwartungen und Ziele bestehen, und spezifische Schritte beschreibt, wie sich diese erreichen lassen.

Beispiele für eine Team-Charta

Beispiel 1: Vertriebsteam

Funktion des Teams

Neue Strategien und Prozesse für das Vertriebsteam ermitteln und umsetzen, um letzten Endes den Umsatz und die Effizienz zu steigern.

Zusammensetzung und Rollen

Vertriebsleiter: Der Vertriebsleiter wird die Umsetzung von Strategien und Prozessen zur Umsatzsteigerung überwachen.

Kundenbetreuer: Der Kundenbetreuer wird persönliche Beziehungen zum Kunden aufbauen und im Tagesgeschäft die Kommunikation mit dem Kunden wahrnehmen.

Entwicklungsbeauftragter: Der Entwicklungsbeauftragte wird potenzielle Vertriebschancen ermitteln und die Entwicklung von Prozessen überwachen, um potenzielle Neukunden zu finden und ihre Eignung als Kunde zu prüfen.

Customer-Success-Beauftragter: Der für den Kundenerfolg zuständige Mitarbeiter wird Prozesse entwickeln, die sicherstellen, dass Kunden das Beste aus einem Produkt herausholen können.

Stärken und Schwächen

Stärken: Unser gesamtes Team verfügt über Erfahrungen mit dem Verkauf verschiedener Produkte in verschiedenen Märkten und Umgebungen.

Schwächen: Das Vertriebsbudget ist relativ gering und wir verfügen nicht über viele Vertriebstools und -plattformen.

Beispiel 2: Wissenschaftliches Team

Funktion des Teams

Unterschiedliche Fähigkeiten und Kompetenzen kombinieren, um originäre Forschung zu betreiben, die auf bestehender Forschung basiert und verschiedene Annahmen in anderen wissenschaftlichen Abhandlungen prüft.

Zusammensetzung und Rollen

Teamleiter: Der Teamleiter koordiniert die Ziele und die Mission des Teams und nutzt die unterschiedlichen Fähigkeiten der Teammitglieder, um die Ziele zu erreichen.

Datenmanager: Der Datenmanager beaufsichtigt die Erfassung und Speicherung der Daten für das Forschungsprojekt.

Forschungskoordinator: Der Koordinator kümmert sich um die täglichen Aufgaben, die für flüssige Abläufe notwendig sind, zum Beispiel das Erstellen von Zeitplänen und den Einkauf von Ressourcen.

Wissenschaftlicher Assistent: Der wissenschaftliche Assistent hilft bei der Umsetzung alltäglicher Aufgaben, die für das Durchführen der Forschungsarbeit erforderlich sind.

Stärken und Schwächen

Stärken: Unsere Fördermittel geben uns ausreichend Spielraum, um wertvolle und teure Ressourcen zu nutzen und unsere Arbeit mit anderen Teams auf der ganzen Welt abzustimmen.

Schwächen: Wir müssen eine enorme Menge an Daten durchsuchen und unsere Teammitglieder haben hierfür nur wenig Kapazität.