Startup-Canvas-Template
Halte alle deine wichtigen Startup-Aktivitäten und Informationen auf einer einzigen Seite fest.
Über das Startup-Canvas-Template
Ein Startup-Canvas bietet Gründern, die die Stärken und Schwächen ihrer neuen Geschäftsidee beurteilen wollen, eine nützliche visuelle Darstellung.
Wenn Gründer ihrem Kunden Faktoren wie Erfolg, Rentabilität, Tragfähigkeit, Vision und Nutzen anschaulich vermitteln, können sie kurz und bündig begründen, warum ein neues Produkt oder eine neue Serviceleistung existieren und finanziell unterstützt werden sollte.
Du brauchst ein Canvas, mit dem du die Rentabilität deiner Startup-Idee anschaulich darstellen kannst? Das klingt nach einem Lean Canvas. Wenn du ein bestehendes Geschäftsmodell hast, das du visualisieren möchtest, solltest du das Business Model Canvas ausprobieren.
Lies weiter, um mehr über das Startup-Canvas zu erfahren.
Was ist ein Startup-Canvas?
Ein Startup-Canvas hilft Gründern dabei, eine neue Geschäftsidee mit einem weniger formalen Ansatz als einem traditionellen Geschäftsplan darzulegen.
Das Canvas lässt sich als Rahmenstruktur verwenden, um das Wertversprechen, die Problemstellung, die Lösung, den Markt, das Team, die Marketingkanäle, das Kundensegment, externe Risiken und wichtige Leistungsindikatoren einer Geschäftsidee schnell aufzuzeigen.
Wann solltest du ein Startup-Canvas verwenden?
Ein Startup-Canvas kann eine nützliche Alternative zu einem Executive Summary, Präsentationsfolien oder einem Elevator-Pitch sein.
Die Segmente im Canvas helfen dir bei der Prioritisierung der wichtigsten Elemente deiner Idee. Aber es dient nicht nur als Abstimmungstool für dich und dein Team, sondern du kannst es auch in Gesprächen mit potenziellen Investoren nutzen, die eventuell eine Darstellung bevorzugen, mit der sie die Details auf einen Blick verstehen können.
Ein eigenes Startup-Canvas erstellen
Die Ausarbeitung von Startup-Canvas ist einfach. Das Whiteboard von Miro ist die perfekte Leinwand, um diese zu erstellen und mit anderen zu teilen. Beginne mit der Auswahl des Startup-Canvas-Templates und führe dann die folgenden Schritte aus.
Gib deinen Firmennamen an und lege dein Team fest.
Auch wenn du noch keinen Firmennamen registriert hast, kannst du diesen Bereich nutzen, um dir Gedanken zu machen, wie dein neues Unternehmen heißen soll. Stelle dein Dream-Team zusammen und
gib auch Einzelheiten zu deiner Person an.
Fülle jeden kundenbezogenen Bereich aus.
Von der Ausrichtung deines Unternehmens bis zu deiner Vision und deinen Werten trägt jede Komponente dazu bei, deine Idee klar darzustellen. Nutze jede „Aussage“, um basierend auf deinem Verständnis der Hauptprobleme deines Kunden mit der Ausarbeitung von Schlüsselpunkten zu beginnen – und zeige auf, wie deine Geschäftsidee eine echte Lösung bietet.
Füge in jedem kundenbezogenen Bereich mindestens zwei bis drei Punkte hinzu.
Jeder Bereich kann mindestens drei relevante Ideen enthalten. Zum Beispiel: Welche drei Erkenntnisse oder Statistiken einer Marktanalyse untermauern die Tragfähigkeit deiner Geschäftsidee?
Prüfe deine Formulierungen und Wortwahl.
Ein Startup-Canvas unterstützt dich dabei, weit gefasste Ideen in ein durch Marktforschung gestütztes Konzept zu verwandeln. Verwende klare und prägnante Formulierungen anstelle von verklausulierten Aussagen (z. B. „aber“ oder „jedoch“). Dein Ziel ist es, uninformierte Investoren in überzeugte Geschäftsinteressenten zu verwandeln.
Teile das Canvas mit deinem Team oder deinen Investoren, um Feedback einzuholen, und optimiere deine Geschäftsidee immer weiter.
Nachdem du alle Bereiche ausgefüllt hast, teile dein Canvas über öffentliche oder private Links, Slack oder E-Mail. Du kannst es auch als PDF exportieren, falls es jemand lieber als statisches Canvas betrachten möchte.
Um die Kommunikation mit Stakeholder*innen zu verbessern, kannst auch die Kommunikationsmatrix Vorlage nutzen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Design-Sprint-Kit-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, UX-Design, Sprint-Planung
Mit dem richtigen zielgerichteten und strategischen Ansatz genügen fünf Tage, um deine größten Produktherausforderungen anzugehen. Das ist der Gedanke hinter der Design Sprint-Methodik. Dieses von Tanya Junell von Blue Label Labs erstellte Design Sprint Kit bietet eine Reihe von unkomplizierten Templates, die die kollaborativen Aktivitäten und Abstimmungen des Design Sprints unterstützen. Dadurch werden die Energie, der Teamgeist und die Dynamik, die in der Sitzung ausgelöst wurden, aufrechterhalten. Virtuelle Sprint-Hilfsmittel und vorbereitete Whiteboards machen dieses Kit besonders nützlich für die Moderatoren von Remote-Design Sprints.
Template für Strategiekarten
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Kartierung
Wie verhalten sich deine individuellen oder Teamziele in Bezug auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Eine Strategiekarte ist ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Dieser Ansatz ist deshalb so leistungsstark, weil er anhand eines klaren visuellen Leitfadens aufzeigt, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen. Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
Risk-Assessment-Template
Ideal für:
Leadership, Project Management, Decision Making
Eine Risk Assessment Matrix ist ein einfaches Konzept, mithilfe dessen du dein Projekt oder einen Produktentwicklungszyklus planen kannst. Dieses Framework ist auch als Probability and Severity Risk Matrix bekannt und hilft dir bei der Priorisierung projekt- oder produktbezogener Risiken basierend auf Wahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkung auf das Geschäft. Risiken können nach niedriger Wahrscheinlichkeit und Schweregrad (1, grün) bis zur höchstmöglichen Wahrscheinlichkeit (10, rot) eingestuft werden. Durch Einstufung jedes Risikos können du und dein Team Risiken priorisieren und die größten Bedrohungen mit einem starken Aktionsplan angehen. Durch das Rasterformat kannst du kontrollieren, wie viel Risiko du während des Projekts bereit bist einzugehen, indem du es visualisierst und qualifizierst.
Das Template für dein Business Model Canvas (BMC)
Ideal für:
Geschäftsführung, Agile Methodologie, Strategische Planung
Dein Geschäftsmodell: Nichts hat grundlegendere Bedeutung dafür, wer du bist, was du herstellst oder verkaufst oder letztendlich, ob du erfolgreich bist oder nicht. Mit neun Hauptbausteinen (die neun betriebliche Schlüsselkomponenten repräsentieren) stellt dir das BMC ein äußerst nützliches strategisches Tool zur Verfügung, um dein Geschäftsmodell zu entwickeln und darzustellen. Was macht dieses Template derart nützlich für dein Team? Es lässt sich schnell und einfach verwenden, stellt deine Value Proposition in den Mittelpunkt und schafft einen Raum, der die Ideenfindung fördert.
UML Vorlage für ein sequenzielles Buchungssystem
Ideal für:
UML
Die UML Vorlage für ein Buchunssystem rationalisiert den Prozess der Dokumentation und Visualisierung der Interaktionen innerhalb eines Mietwagenbuchungssystems. Diese Vorlage stellt den Kommunikationsfluss zwischen dem Kunden, der Benutzeroberfläche, dem Zahlungsdienst und dem Fahrzeugzuweisungssystem dar und gewährleistet einen reibungslosen und effizienten Arbeitsablauf. Durch die klare visuelle Darstellung dieser Interaktionen trägt die Vorlage dazu bei, das Verständnis zwischen den Teammitgliedern und Interessengruppen zu verbessern und so eine effiziente Gestaltung und Zusammenarbeit zu fördern.
Event-Brief Template
Ideal für:
Projektplanung, Workshops, Besprechungen
Für die meisten Unternehmen ist die Organisation einer großen Veranstaltung eine große Sache. Eine Veranstaltung kann Aufmerksamkeit in den Medien, neue Kunden und Einnahmen einbringen. Die Planung kann jedoch einen erheblichen Teil deiner Gesamtressourcen in Anspruch nehmen. Deshalb solltest du es wie ein Projekt mit hohem Risiko angehen, mit klar umrissenen Zielen, Stakeholdern, Zeitrahmen und Budget. Ein Event-Briefing fasst all diese Informationen in einer Single Source of Truth zusammen, die dem Veranstaltungsteam, dem Koordinator oder der Agentur als Leitfaden dient und sicherstellt, dass die Veranstaltung gut geplant und gut durchgeführt wird.