Startup-Canvas-Template
Halte alle deine wichtigen Startup-Aktivitäten und Informationen auf einer einzigen Seite fest.
Über das Startup-Canvas-Template
Ein Startup-Canvas bietet Gründern, die die Stärken und Schwächen ihrer neuen Geschäftsidee beurteilen wollen, eine nützliche visuelle Darstellung.
Wenn Gründer ihrem Kunden Faktoren wie Erfolg, Rentabilität, Tragfähigkeit, Vision und Nutzen anschaulich vermitteln, können sie kurz und bündig begründen, warum ein neues Produkt oder eine neue Serviceleistung existieren und finanziell unterstützt werden sollte.
Du brauchst ein Canvas, mit dem du die Rentabilität deiner Startup-Idee anschaulich darstellen kannst? Das klingt nach einem Lean Canvas. Wenn du ein bestehendes Geschäftsmodell hast, das du visualisieren möchtest, solltest du das Business Model Canvas ausprobieren.
Lies weiter, um mehr über das Startup-Canvas zu erfahren.
Was ist ein Startup-Canvas?
Ein Startup-Canvas hilft Gründern dabei, eine neue Geschäftsidee mit einem weniger formalen Ansatz als einem traditionellen Geschäftsplan darzulegen.
Das Canvas lässt sich als Rahmenstruktur verwenden, um das Wertversprechen, die Problemstellung, die Lösung, den Markt, das Team, die Marketingkanäle, das Kundensegment, externe Risiken und wichtige Leistungsindikatoren einer Geschäftsidee schnell aufzuzeigen.
Wann solltest du ein Startup-Canvas verwenden?
Ein Startup-Canvas kann eine nützliche Alternative zu einem Executive Summary, Präsentationsfolien oder einem Elevator-Pitch sein.
Die Segmente im Canvas helfen dir bei der Prioritisierung der wichtigsten Elemente deiner Idee. Aber es dient nicht nur als Abstimmungstool für dich und dein Team, sondern du kannst es auch in Gesprächen mit potenziellen Investoren nutzen, die eventuell eine Darstellung bevorzugen, mit der sie die Details auf einen Blick verstehen können.
Ein eigenes Startup-Canvas erstellen
Die Ausarbeitung von Startup-Canvas ist einfach. Das Whiteboard von Miro ist die perfekte Leinwand, um diese zu erstellen und mit anderen zu teilen. Beginne mit der Auswahl des Startup-Canvas-Templates und führe dann die folgenden Schritte aus.
Gib deinen Firmennamen an und lege dein Team fest.
Auch wenn du noch keinen Firmennamen registriert hast, kannst du diesen Bereich nutzen, um dir Gedanken zu machen, wie dein neues Unternehmen heißen soll. Stelle dein Dream-Team zusammen und
gib auch Einzelheiten zu deiner Person an.
Fülle jeden kundenbezogenen Bereich aus.
Von der Ausrichtung deines Unternehmens bis zu deiner Vision und deinen Werten trägt jede Komponente dazu bei, deine Idee klar darzustellen. Nutze jede „Aussage“, um basierend auf deinem Verständnis der Hauptprobleme deines Kunden mit der Ausarbeitung von Schlüsselpunkten zu beginnen – und zeige auf, wie deine Geschäftsidee eine echte Lösung bietet.
Füge in jedem kundenbezogenen Bereich mindestens zwei bis drei Punkte hinzu.
Jeder Bereich kann mindestens drei relevante Ideen enthalten. Zum Beispiel: Welche drei Erkenntnisse oder Statistiken einer Marktanalyse untermauern die Tragfähigkeit deiner Geschäftsidee?
Prüfe deine Formulierungen und Wortwahl.
Ein Startup-Canvas unterstützt dich dabei, weit gefasste Ideen in ein durch Marktforschung gestütztes Konzept zu verwandeln. Verwende klare und prägnante Formulierungen anstelle von verklausulierten Aussagen (z. B. „aber“ oder „jedoch“). Dein Ziel ist es, uninformierte Investoren in überzeugte Geschäftsinteressenten zu verwandeln.
Teile das Canvas mit deinem Team oder deinen Investoren, um Feedback einzuholen, und optimiere deine Geschäftsidee immer weiter.
Nachdem du alle Bereiche ausgefüllt hast, teile dein Canvas über öffentliche oder private Links, Slack oder E-Mail. Du kannst es auch als PDF exportieren, falls es jemand lieber als statisches Canvas betrachten möchte.
Um die Kommunikation mit Stakeholder*innen zu verbessern, kannst auch die Kommunikationsmatrix Vorlage nutzen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Example-Mapping Template
Ideal für:
Diagramme, Kartierung, Produktmanagement
Um dein Produkt auf sinnvolle Weise zu aktualisieren – Problembereiche zu erkennen, Funktionen hinzuzufügen und notwendige Verbesserungen vorzunehmen – musst du dich in die Lage deiner Benutzer versetzen können. Example-Mapping (oder User-Story-Mapping) hilft dir dabei: Es unterstützt funktionsübergreifende Teams dabei, zu erkennen, wie sich Benutzer in verschiedenen Situationen verhalten. Diese User-Storys sind ideal, um Unternehmen beim Aufbau eines Entwicklungsplans mit engen Fristen zu unterstützen oder um die Mindestmenge an Funktionen zu definieren, die erforderlich sind, um für Kunden einen Mehrwert zu schaffen.
Balanced-Scorecard-Template
Ideal für:
Betrieb, Strategische Planung, Projektplanung
Die Ziele deines Teams klar kommunizieren und den Fortschritt genau messen: Nichts leichter als das, oder? Nun, genau genommen ist dies für viele Unternehmen eine grundlegende Herausforderung. Hier kann eine Balanced Scorecard (BSC) helfen. Sie stellt eine Reihe von Strategieübersichten auf einem Bildschirm – in einer „einzigen Quelle der Wahrheit“ (SOT, Single Source of Truth) – dar. Diese enthalten die Aufgaben der Teammitglieder und zeigen den Weg zum Erfolg. Wenn du deine Balanced Scorecard aktiv einsetzt (und mit Miro geht dies ganz einfach), wirst du in drei wichtigen Bereichen Verbesserungen erzielen: strategische Planung, strategische Kommunikation und Leistungsberichte.
Go-to-Market-Strategy Template
Ideal für:
Marketing, Desk Research, Strategische Planung
Es spielt keine Rolle, wie innovativ oder effektiv ein neues Produkt ist – wenn es nicht von der richtigen Zielgruppe wahrgenommen und angenommen wird, wird es sich nicht durchsetzen. Hier kommt deine Go-to-Market-Strategie ins Spiel. Es handelt sich dabei um eine einzige Ressource, die alle deine Recherchen, Erkenntnisse und Daten enthält und deinen Geschäftsplan, deine Zielgruppe, deinen Marketingansatz und deine Vertriebsstrategie umfasst. Ein GTM ist besonders wichtig für alle Start-ups, die schnell wachsen, blitzschnell Entscheidungen treffen müssen und vollständig koordiniert sein müssen.
Strategieplanungs-Template
Ideal für:
Projektplanung, Geschäftsführung, Strategische Planung
Immer wenn du deine Ziele definierst und überlegst, was du tun musst, um diese zu erreichen, kannst du von einem Strategic-Planning-Template profitieren. Das Strategic-Planning-Template führt dich und dein Team durch Übungen zur Einschätzung eurer aktuellen Situation, zur Definition zukünftiger Ziele und zur Entwicklung eines Plans, mit dem ihr sie erreicht. Im Allgemeinen bezieht sich Strategie auf die Ziele oder Gründe einer Unternehmung, während Planung sich auf die spezifischen Maßnahmen bezieht, die du ergreifst, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Bei strategischer Planung beziehst du jedoch beide Punkte gleichzeitig mit ein.
Backlog Refinement mit Jira Vorlage
Ideal für:
Agile, Backlog Refinement
Die Backlog Refinement mit Jira Vorlage in Miro verbessert die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. Sie bietet einen visuellen und interaktiven Raum für Teams, um anstehende Aufgaben gemeinsam in Echtzeit zu überprüfen, zu priorisieren und zu klären. Dieser kollaborative Ansatz gewährleistet die Abstimmung von Prioritäten und Details und führt zu einem besser organisierten und effizienteren Arbeitsablauf. Durch die nahtlose Integration mit Jira werden alle Änderungen automatisch synchronisiert, sodass weniger manuelle Aktualisierungen erforderlich sind und beide Plattformen auf dem neuesten Stand bleiben.
Datenfluss Diagramm Vorlage
Ideal für:
Flussdiagramme, Software-Entwicklung, Diagramme
Jeder Prozess kann ziemlich komplex werden, vor allem wenn er mehrere Komponenten hat. Mit einem Datenflussdiagramm (DFD) kannst du deinen Prozess besser erfassen. Ein DFD kreiert eine einfache visuelle Darstellung aller Datenflusskomponenten und Anforderungen in einem gesamten System. Diese Diagramme werden am häufigsten von Growth-Teams, Datenanalysten und Produktteams verwendet und weisen eine von drei Komplexitätsebenen auf: 0, 1 oder 2. Dieses Template hilft dir, das beste DFD für deinen Prozess zu erstellen.