Über das SCAMPER-Modell
Was ist ein SCAMPER‑Brainstorming?
SCAMPER ist eine Brainstorming-Methode, entwickelt von Bob Eberle, einem Verfasser von Kreativitätsbüchern für junge Leser, die er 1971 in seinem Buch SCAMPER: Games for Imagination Development vorstellte. In dieser cleveren Methode findest du 7 verschiedene Fragen, die dein Team dazu anregen und inspirieren, ein Problem durch 7 einzigartige Filter zu betrachten. Wenn du dein Team bittest, ein Problem mithilfe dieses Frameworks durchzudenken, erschließt du neue, innovative Wege, das Problem, das du lösen willst, besser zu verstehen.
Wofür steht das SCAMPER-Akronym?
Ersetzen
Kombinieren
Anpassen
Modifizieren (auch Vergrößern und Verkleinern)
Anders verwenden
Eliminieren
Umkehren
Diese Stichwörter beziehen sich auf 7 zum Nachdenken anregende Fragen, die du während deines Brainstormings stellen kannst. Ziel ist es, dir zu helfen, tiefer zu denken und innovative Lösungen für Probleme zu finden, mit denen dein Team oder dein Unternehmen konfrontiert ist. Die 7 Filter, die in dieser Übung verwendet werden, sind die Fragen, die nötig sind, um kreative Blockaden zu durchbrechen und neue Arbeitsweisen zu entdecken.
Wann du das SCAMPER-Modell einsetzen solltest
Steckt dein Team fest? Hast du ein anhaltendes Problem, das sich einfach nicht lösen lässt? Startest du eine neue Initiative bei der Arbeit? SCAMPER ist eine gute Methode, um wieder in Gang zu kommen und festgefahrene, veraltete Ideen hinter dir zu lassen und zu neuen, besseren Ansätzen zu gelangen. Nutze diese Technik, um dein Team dabei zu unterstützen, traditionelle Denkweisen zu verlassen und das Problem aus 7 verschiedenen Perspektiven zu betrachten.
SCAMPER gilt als eine der einfachsten und direktesten Brainstorming-Methoden. Die einfache Technik beruht auf der Idee, dass Neues auf etwas Bestehendem aufbaut. Alle Antworten sind willkommen, egal wie zufällig oder unlogisch sie erscheinen mögen.
Wie wendest du die SCAMPER-Methode an?
Ein Remote-SCAMPER-basiertes Brainstorming zu starten ist einfach. Öffne einfach deine Miro-Vorlage und leg mit dem vorausgefüllten Layout los. Profi-Tipp: SCAMPER funktioniert nicht linear. Wenn du das Brainstorming deines Teams moderierst, kannst du frei zwischen Fragen hin- und herspringen.
Schritt 1: Richte dein Team auf das Problem aus, das du lösen willst.
Das versteht sich bei jedem Brainstorming von selbst, aber es ist wichtig, klare Ziele zu setzen, bevor du mit SCAMPER beginnst.
Schritt 2: Arbeite jeden Buchstaben von SCAMPER durch.
Hier eine Übersicht der Methode und einige Fragen, die deinem Team dabei helfen, kreative Ideen zu entwickeln.
Ersetzen: Die Fragen lauten: Was kannst du ersetzen oder ändern – sei es dein Produkt, Problem oder Prozess? Wie kannst du es komplett durch etwas anderes ersetzen?
Kombinieren: In dieser Phase solltest du überlegen, wie du zwei oder mehr Teile deines Prozesses oder Produkts kombinieren kannst, um etwas Neues und Anderes zu erreichen. Zum Beispiel: vielleicht stehen sich zwei Funktionen deines Produkts gegenseitig im Weg. Können sie kombiniert werden, um ein effizienteres Kundenerlebnis zu schaffen?
Anpassen: Während der „Anpassen“-Phase deines Brainstorms überlege, was deinem Produkt oder Prozess hinzugefügt, angepasst oder verändert werden kann, um ihn zu verbessern. Beispielhafte Fragen sind: Wie können wir das bestehende Produkt anpassen? Wie können wir den Prozess flexibler gestalten?
Modifizieren: Könnt ihr das Produkt, das Problem oder den Prozess modifizieren, um bessere Ergebnisse zu erzielen? Könnt ihr den Prozess so ändern, dass er effizienter arbeitet?
Anders verwenden: Lässt sich das Produkt oder der Prozess für einen anderen Zweck einsetzen oder anders verwenden? Welche Vorteile würden sich ergeben, wenn das Produkt an anderer Stelle eingesetzt wird?
Eliminieren: Was kann entfernt oder vereinfacht werden? Wie könnt ihr die gewünschten Ergebnisse ohne diesen Teil erreichen? Dieser Schritt dreht sich darum, Aspekte zu streichen, die keinen Mehrwert bringen.
Umkehren: Könnte euer Team Elemente neu anordnen oder austauschen, um bessere Ergebnisse zu erzielen? Sollte euer Team in Erwägung ziehen, Produkt oder Prozess komplett umzudrehen? Ja.
FAQ zum SCAMPER-Modell
Wie wird SCAMPER beim kreativen Denken eingesetzt?
Die sieben verschiedenen SCAMPER-Fragen sollen kreatives Denken anregen, indem sie ein Problem oder eine Lösung durch unterschiedliche Blickwinkel betrachten – sie sind nicht verbindlich. Alle Ideen sind willkommen, um diese Ideenfindungsübung zu bereichern.
Welche Vorteile hat SCAMPER?
Die SCAMPER-Methode fördert Kreativität beim Brainstorming, indem sie Grenzen auflöst und zugleich konstruktive Problemlösung im Team unterstützt. Für eine optimale SCAMPER-Brainstorming-Sitzung ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, das neue Ideen fördert und in dem niemand das Gefühl hat, dass seine Beiträge abgetan werden.
Was sind Beispiele für SCAMPER?
Die SCAMPER-Methode soll kreatives Denken bei der Problemlösung fördern. Beispiele dafür finden sich in Teams am Arbeitsplatz und auch bei Kindern im Klassenzimmer.
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