Opportunity Canvas Vorlage

Über die Opportunity Canvas Vorlage

Was ist ein Opportunity Canvas?

Ein Opportunity Canvas ist eine einseitige Vorlage, die hilft, Diskussionen über die Funktionen oder Fähigkeiten eines Produkts zu erleichtern. Ähnlich wie die Business Model Canvas oder Lean Canvas Vorlagen hilft der Opportunity Canvas, abzuleiten, wie Kunden deine Lösung nutzen werden, mögliche Rückschläge, Strategien, Herausforderungen und Kennzahlen. Im Gegensatz zu den anderen Modellen ist der Opportunity Canvas für Szenarien konzipiert, in denen du bereits ein Produkt entwickelt hast, sodass du das Betriebs- oder Erlösmodell nicht berücksichtigen musst.

Wann solltest du einen Opportunity Canvas verwenden?

Verwende den Opportunity Canvas, wenn du bereits ein Produkt hast und nur neue Funktionen oder Fähigkeiten prüfen möchtest. Wenn du noch kein Produkt- oder Erlösmodell hast, findest du möglicherweise das Business Model Canvas oder Lean Canvas hilfreicher.

Wie nutzt man die Opportunity Canvas Vorlage?

Das vorgefertigte Miro Opportunity Canvas ist vollständig anpassbar – mach alle gewünschten Änderungen und lade deine Teammitglieder zur Zusammenarbeit ein. Alle Änderungen, die sie vornehmen, werden in Echtzeit angezeigt. Ermuntere die Personen, Haftnotizen hinzuzufügen (die farbcodiert werden können, um Ideen leicht zu organisieren) und andere zu erwähnen, um deren Feedback zu erhalten. Du kannst auch einen Videochat führen, um die Aktivitäten auf dem Canvas mit einem verteilten Team durchzugehen.

Wie erstellst du einen Opportunity Canvas?

Schritt 1: Trage deine Lösungsideen ein. Welche Produkte, Funktionen oder Verbesserungen könnten ein Problem für deine Zielgruppe lösen?

Schritt 2: Berücksichtige deine Nutzer und Kunden. Welche Nutzer oder Kunden könnten das Problem haben, das deine Lösung lösen soll? Was sind ihre Ziele? Kannst du sie in separate Kategorien mit verschiedenen Unterzielen einteilen?

Schritt 3: Wie lösen diese Nutzer das Problem heute? Denke darüber nach, wie sie dein Produkt oder deine Dienstleistung nutzen könnten, aber auch die deiner Wettbewerber.

Schritt 4: Berücksichtige, wie diese Herausforderungen der Nutzer dein Unternehmen beeinflussen. Wenn du diese Probleme für deine Kunden nicht löst, wie wird das deinem Unternehmen schaden?

Schritt 5: Wenn deine Kunden deine Lösung bereits haben, dann denke darüber nach, wie und ob sie sie nutzen. Was machen sie anders? Wie profitieren sie davon?

Schritt 6: Jetzt Kennzahlen brainstormen. Wie kannst du feststellen, ob deine Nutzer von deinem Produkt oder deiner Dienstleistung profitieren? Welche Maßnahmen könnten darauf hinweisen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist?

Schritt 7: Wie werden Nutzer Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung annehmen? Denke über deine Einführungsstrategie nach: Was machst du richtig und was könntest du besser machen?

Schritt 8: Mit diesen Informationen in der Hand ist es an der Zeit, den Erfolg zu betrachten. Wie wird der Erfolg Ihr Unternehmen voranbringen?

Schritt 9: Zum Schluss denke an dein Budget. Welche Kosten entstehen für Ihre Organisation, wenn Sie erfolgreich sind? Und was, wenn nicht?