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Business Model Canvas online

Visualisiere dein Geschäftsmodell mit dem Business Model Canvas. Identifiziere Schwerpunkte wie Partner und Ressourcen und plane die Entwicklung deines Unternehmens strategisch. Erarbeite deine Geschäftsstrategie und teile sie im Unternehmen.

Business Model Canvas online

60 Mio. Nutzer vertrauen Miro

Visualisiere dein Geschäftsmodell

Visualisiere, erstelle und bewerte mit dem Business Model Canvas dein Geschäftsmodell. Identifiziere Schlüsselkomponenten für Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten und halte dein Geschäftsmodell auf Kurs. Kreiere eine passe Strategie für dein Unternehmen.

Business Model Canvas

Mit Miro ein Business Model Canvas erstellen

Alle Informationen auf einen Blick

Mit dem Business Model Canvas von Miro kannst du alle Informationen zu deinem Geschäftsmodell an einem Ort sammeln. Nutze das Canvas als Ausgangspunkte für alle Informationen und update alle Beteiligten direkt auf dem Board.

Automatisierte Funktionen

Visualisiere dein Geschäftsmodell mit nur Klicks, und spare dir Zeit und Mühe beim Erstellen deines Business Model Canvas. Vorlagen und automatisierte Funktionen sorgen dafür, dass du dich auf dein Unternehmen konzentrieren kannst.

Zusammenarbeit im Team

Bei Miro geht es nicht nur darum, deine Business Strategie aufzuzeichen, sondern auch darum, sie zu teilen. Lade dein Team zu deinem Business Cancas ein und arbeite in Echtzeit oder asynchron zusammen. Diskutiere, teile und verfeinere deine Ideen gemeinsam, egal ob im Büro oder remote.

Unendliches Board

Bringe Strategien mit dem Business Model auf den Punkt. Arbeite an den verschiedenen Komponenten, von Partnerschaften bis Ressourcen, und stelle Verbindungen zwischen den einzelnen Bereichen her. Verknüpfe Gedanken und neue Konzepte, das unendliche Board bietet Platz für all deine Strategien und Projekte.

Relevante Vorlagen

Ermittle deine Geschäftsschwerpunkte und vermittle diese auf visuelle Weise.

Finde heraus, ob dein Produkt den Bedürfnissen der Benutzer*innen und des Markts gerecht wird.

Erstelle einen Marketing-Mix, der den Bedürfnissen deiner Zielgruppe entspricht.

Erstelle Standards, um deine Kundenerfahrung zu verstehen und zu verbessern.

Moderiere die OKR Planungssitzungen und sorge dafür, dass dein Team auf die Ziele deiner Organisation ausgerichtet ist.

Überprüfe die wichtigsten Metriken und Ergebnisse des letzten Quartals.

So erstellst du ein Business Model Canvas

Business Model Canvas

1

Starte mit einer Vorlage

Wähle die Business Model Canvas Vorlage aus, um direkt mit deiner Analyse zu starten.

2

Definiere die Schlüsselkomponenten

Das Business Model Canvas umfasst 9 zentrale Elemente. Definiere zunächst Partner, Aktivitäten, Ressources und Value Propositions und beschreibe anschließend die Kundenbeziehungen und Vertriebskanäle, Kostenstruktur und Einnahmequellen.

3

Analysiere dein Geschäftsmodell

Analysiere anschließend das Geschäftsmodell und dekonstruiere es, um ein besseres Verständis zu erhalten.

4

Teile und aktualisiere es

Teile dein BMC im Team, um alle über die Geschäftsschwerpunkte zu infomieren. Bei Änderungen deines Geschäftsmodell solltest du das Business Model Canvas aktualisieren, sodass es als vollständige Informationsquelle dienen kann.

Business Model Canvas

Integration mit deinen Lieblingstools

Ideen, Inspiration und Informationen auf einen Blick. Visualisiere Marketingkampagnen und Informationen über Kunden und potentielle Neukunden, um Maßnahmen zu ergreifen, und verfolge Aufgaben und Status Updates für das Team.

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“Miro hilft, eine der größten Lücken im Produktdesign zu schließen: wie man Aufgaben zwischen Produktdesignern verwaltet, deren Projekte in verschiedenen Tools sind.”

Jane Ashley

Leiterin der Abteilung Design bei DocuSign

FAQs Business Model Canvas online

Was ist das Business Model Canvas?

Das Business Model Canvas (BMC) ist ein strategisches Tool, dass zur Visualisierung von Geschäftsmodellen dient. Es hilft dabei Geschäftsmodelle zu dekonstruieren oder neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.

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Löse komplexe Probleme und tauche tiefer in Lösungen ein, mit den Root Cause Analysis Tools von Miro. Sei besser vorbereitet, um Probleme zu lösen und Strategien in deiner Organisation zu verbessern.

Swot Analyse durchführen

Verstehe die Marktlandschaft und antizipiere Chancen und Risiken mit einer SWOT Analyse. Triff fundiertere Entscheidungen und stimme deine Teams auf die Unternehmensziele und Strategien ab.

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