Über die Technologieprodukt-Canvas-Vorlage
Was ist ein Produkt-Canvas?
Ein Produkt-Canvas ist ein Planungstool, das darauf ausgelegt ist, Produkte mit einem hervorragenden Benutzererlebnis zu entwickeln, indem der Fokus auf die Funktionsentwicklung gelegt wird. Es kombiniert agile Methoden mit UX-Prinzipien, um Produktlösungen zu validieren.
Was ist ein Technologieprodukt-Canvas?
Um Projekte durchzuführen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Technik- und Produktmanagement in Bezug auf Ziele und Strategien abgestimmt sind. Ein Technologieprodukt-Canvas ist ein schnelles Mittel, um die Teamdiskussion zu erleichtern, indem alle auf denselben Stand gebracht werden. Indem du den Prozess der Erstellung eines Technologieprodukt-Canvas durchläufst, kannst du die Abstimmung zwischen den Teams in weniger als einer Stunde beginnen.
Verwende die Vorlage für ein Technologieprodukt-Canvas, um deinen Teams zu helfen, Ziele der Produkt-Roadmap und der Technologie-Roadmap zu formulieren und zu diskutieren, wie die Maps aufeinander abgestimmt sind. Diese Übung ermöglicht es dir, Lücken in den Prozessen der Teams aufzudecken und stellt sicher, dass alle synchron arbeiten.
Technologieprodukt-Canvas vs. traditioneller Produkt-Canvas
Obwohl ähnlich, wurde der Technologieprodukt-Canvas speziell für die technische Produktentwicklung entwickelt, während ein traditioneller Produkt-Canvas für jedes Produkt konzipiert ist. Der technische Produkt-Canvas umfasst Features, die speziell für die technische Planung angepasst sind.
Wann verwendet man den Technologieprodukt-Canvas?
Am besten führt der Produkteigentümer den Technology Product Canvas ein, nachdem er die Produktvision definiert, das User Story Mapping durchgeführt und die anfängliche Roadmap für die Produkteinführung entwickelt hat. Zu diesem Zeitpunkt ist klar, welche Features für das Release notwendig sind, und die Teams sind auf eine detaillierte technische Diskussion vorbereitet.
So erstellst du einen Product Technology Canvas
Schritt 1: Erfolgskennzahlen festlegen
Wie wirst du wissen, ob dein Plan funktioniert? Wie passt dein Plan zu den übergeordneten Unternehmenszielen? Konzentriere dich zuerst auf die Kennzahlen, um sicherzustellen, dass sowohl das Produkt- als auch das Engineering-Team verstehen, worauf sie hinarbeiten.
Schritt 2: Fülle die Abschnitte Produktvision und Produkteinführung aus
Da du nun deine Kennzahlen hast, ist es Zeit, das Team auf deine Produktvision auszurichten. Wie definierst du derzeit deine Prioritäten in der Produktentwicklung? Notiere dir ein paar Schlüsselprodukte, die du im nächsten Quartal oder Jahr ausliefern möchtest. Füllt diese gemeinsam aus.
Schritt 3: Bring die Technologievision mit der Produktvision in Einklang
Bitte das Technologieteam, ihre Vision für die Entwicklung der Technologiearchitektur zu definieren. Sie können diese Informationen in der Technologievision erfassen, einer umfassenden Erklärung, die ihre Entwicklungspläne skizziert.
4. Schritt: Bringe die Technologiepläne mit den Produktzielen in Einklang
Definiere den Technologieplan für jedes kommende Release. Bitte das Technologieteam, so detailliert wie möglich zu sein. Vergleiche dann, wie diese Pläne mit deinen Zielen übereinstimmen.
5. Schritt: Risiken und Ressourcen identifizieren
Diskutiert abschließend potenzielle Risiken und die Ressourcen, die ihr benötigt, um das Projekt abzuschließen.
