Das Dreistündige-Markensprint-Template
Verwandle abstrakte Ideen über deine Marke in eine gemeinsame Sprache. Bewerte deine Markenpositionierung während eines 3-stündigen Markensprints.
Über das Markensprints-Template (brand-sprint)
Ein Markensprint ist ein dreistündiges Meeting, bestehend aus sechs Aktivitäten, um dein Team auf deine Motivation, deine Werte, deine Zielgruppe, deine Persönlichkeit und dein Wettbewerbsumfeld einzustimmen.
Nach Abschluss des Markensprint-Workshops und dem Ausfüllen des Templates verfügt dein Team über ein einfaches Cheatsheet, das dir hilft, deine Markenphilosophie zu kommunizieren und intern oder mit einer Branding-Agentur nahtloser zusammenzuarbeiten.
Lies weiter, um mehr über Branding zu erfahren und wie man einen dreistündiges Markensprint durchführt.
Was ist ein Markensprint?
Ein Markensprint ist eine Übung, die es Ihnen ermöglicht, Ihre disparaten Ideen über Ihre Marke in ein umfassendes Profil zu destillieren. Durch die Beantwortung einer Reihe von Fragen zu deiner Marke klärst du das Leitbild deiner Marke, die Roadmap und vieles mehr.
Der Aufbau einer Marke ist eine Aufgabe, bei der viel auf dem Spiel steht. Wie Kunden und potenzielle Kunden auf die Marke reagieren oder mit ihr in Verbindung treten, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg einer Organisation. Egal, ob Ihr Unternehmen eine Marke von Grund auf neu aufbaut oder eine bestehende Marke überarbeitet, ein Markensprint ist ein wertvolles Werkzeug.
Warum solltest du ein Brand Sprint Template verwenden?
Die Menschen verwenden ein Brand Sprint Template, um ein Profil für die Organisation zu erstellen. Markensprints ermöglichen es dir, über deine Roadmap für die Zukunft, deine Werte, deine Zielgruppen und darüber nachzudenken, warum dein Unternehmen überhaupt existiert.
Diese Übungen helfen Ihnen, die Haltung und den Stil Ihrer Marke zu definieren und Ihre Marke mit Unternehmen zu vergleichen, die im gleichen Bereich tätig sind.
So führst du einen dreistündigen Brand Sprint durch
Die Durchführung eines dreistündigen Markensprints ist nicht einfach, aber jeder kann ein Markensprint-Moderator sein und bei den Vorbereitungen helfen.
Im Allgemeinen solltest du zwei bis sechs Personen für den dreistündigen Markensprint anstreben, einschließlich deines CEOs. Im Idealfall sollten auch Mitbegründer und Marketing- oder Produktleiter an diesem Meeting teilnehmen.
Bestimme jemanden als „Entscheider“ und finde einen oder zwei zusätzliche Moderatoren, die den jeweiligen Leiter des Markensprints unterstützen.
Wenn du der Moderator des Markensprint-Workshops bist, plane einen Zeitblock ein, in dem du und dein Team ungestört arbeiten können. Wie der Name schon sagt, dauern die meisten Markensprints etwa 3 Stunden.
Wähle zunächst das Brand Sprint Template von Miro aus. Das ist dein Framework. Folge dann den Schritten:
Schritt 1: 20-Jahres-Roadmap Jeder Teilnehmer sollte seine eigene Version dieser Roadmap aufschreiben und dann alle einladen, sie zu teilen. Natürlich müssen diese nicht exakt sein; niemand hat eine Zeitmaschine! Aber diese Übung sollte Sie dazu bringen, über die Lebensdauer Ihrer Marke nachzudenken.
Schritt 2: Was, Wie, Warum
Der „Was, Wie, Warum“-Rahmen besteht aus drei konzentrischen Kreisen. Der äußere Kreis ist mit „Was“ beschriftet, der mittlere Kreis mit „Wie“ und der innere Kreis mit „Warum“.
Gehe durch den Raum und bitte alle, drei grundlegende Fragen zu beantworten:
Was macht dein Unternehmen?
Wie macht es das?
Und warum?
Schritt 3: Die drei wichtigsten Werte
Schreibe die drei wichtigsten Werte deines Unternehmens auf. Ordnen Sie die Entscheidungsprinzipien, die für Sie wichtig sind.
Du kannst für diesen Abschnitt einen Timer setzen und die Teilnehmer auffordern, über die Werte abzustimmen, denen sie am meisten zustimmen.
Schritt 4: Die drei wichtigsten Zielgruppen
Liste deine drei wichtigsten Zielgruppen auf. Lasse alle im Raum ihre eigenen Antworten auf diese Frage aufschreiben und bringe dann alle zum Austausch zusammen.
Schritt 5: Persönlichkeitsschieber
Jetzt ist es an der Zeit, sich Gedanken über die Attribute deiner Marke zu machen. Die Übung „Persönlichkeitsschieber“ lädt dich ein, die Attribute deines Unternehmens zwischen den Markenextremen zu positionieren, z. B. Freundlichkeit und Autorität oder Massenattraktivität und Elite.
Schritt 6: Wettbewerbslandschaft
Analysiere schließlich deine Wettbewerbslandschaft. Stelle deinem Team diese Fragen:
Welche anderen Organisationen sind in deinem Bereich tätig?
Was machen sie richtig?
Was können Sie anders machen?
Wo hat der Markensprint seinen Ursprung?
Der Markensprint wurde vom Team bei Google Ventures populär gemacht und von Jake Knapp in dem Buch Sprint ausführlich beschrieben. Die Ideen, die in den Markensprint einfließen, stammen aus verschiedenen Quellen, darunter Steve Jobs' internes Meeting bei Apple aus dem Jahr 1997, Stewart Butterfields Aufsatz We Don’t Sell Saddles Here und Simon Sineks TED-Talk How Great Leaders Inspire Action.
Möchtest du mehr über die Einzelheiten der Durchführung eines Markensprints erfahren? Hier erfährst du, wie Miro den Markensprint-Prozess während eines Rebrandings mit einem Remote-Team durchlief.
Wie definierst du eine Markenstrategie?
Eine Markenstrategie ist ein langfristiger Plan für die Entwicklung einer Marke. Das Ziel ist es, dass sich die Verbraucher mit der Marke identifizieren und sie anderen Marken vorziehen. Unternehmen und Organisationen führen Markensprints durch, um die Weichen für die Markenstrategie zu stellen.
Wie kann ich meine Markenpersönlichkeit erkennen?
Die Durchführung eines Markensprints ist eine gute Möglichkeit, deine Markenpersönlichkeit zu entdecken. Du erfährst mehr über deine Markenattribute, indem du einen Persönlichkeitsschieber durchführst, der dich dazu einlädt, dein Unternehmen zwischen den Extremen der Marke zu positionieren, z. B. zwischen Freund und Autorität oder zwischen Massenattraktivität und Elite. Die Verwendung von Adjektiven und Moodboards wird dir und deinem Team helfen, deine Markenpersönlichkeit während deines Branding Sprints zu identifizieren.
Wann solltest du einen Markensprint durchführen?
Das Team von Google Ventures empfiehlt, einen Markensprint nur dann durchzuführen, wenn du ein auslösendes Ereignis hast, wie z. B. die Namensgebung deines Unternehmens, den Entwurf eines Logos, die Beauftragung einer Agentur oder das Schreiben eines Manifests.
Lean Inception Workshop Vorlage
Ideal für:
Agile, Lean Methodology
Der Lean Inception Workshop rationalisiert den Projektstart, indem er die Teams auf Ziele, Umfang und Prioritäten abstimmt. Er nutzt die Lean Prinzipien, um Verschwendung zu vermeiden und den Wert zu maximieren, und leitet Übungen zur Definition von Benutzer Personas, zur Abbildung von User Journeys und zur Priorisierung von Funktionen an. Durch die Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und des kundenorientierten Denkens beschleunigt diese Vorlage die Projektinitiierung und gewährleistet die Abstimmung zwischen den Beteiligten, so dass die Teams schneller einen Mehrwert für den Kunden schaffen können.
Das Working-Backwards-Template
Ideal für:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon leistete Pionierarbeit mit dem Ansatz der Rückwärtsarbeit, der auf einem ihrer wichtigsten Prinzipien basiert: Besessenheit für ihre Kunden. Rückwärtsarbeit ist ein System, mit dem du über ein Produkt ohne detaillierte Roadmap nachdenken kannst. Dein Produktteam geht dabei von einer Vorstellung des Kunden aus, um dein Produkt so auf den Markt zu bringen, dass es dem Kunden wirklich dient. Diese Methode verlangt von jedem, der eine neue Produkt- oder Funktionsidee hat, deren Ziel so klar wie möglich zu formulieren. Wenn die Ideenpräsentation die Führung beeindruckt, besteht der nächste Schritt darin herauszufinden, was das Team braucht, um zur Produkt- oder Funktionseinführung zu kommen.
Template für Strategiekarten
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Kartierung
Wie verhalten sich deine individuellen oder Teamziele in Bezug auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Eine Strategiekarte ist ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Dieser Ansatz ist deshalb so leistungsstark, weil er anhand eines klaren visuellen Leitfadens aufzeigt, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen. Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
Template für Präsentationen
Ideal für:
Präsentationen, Ausbildung
Irgendwann in deiner Karriere wirst du wahrscheinlich eine Präsentation halten müssen. Bei Präsentationen wird in der Regel ein Vortrag mit zugehörigen Folien kombiniert, die zur Veranschaulichung deines Themas Bildmaterial, Texte und Grafiken enthalten. Mit dieser Präsentationsvorlage kannst du ganz einfach wirkungsvolle und optisch ansprechende Folien gestalten und dadurch den Druck beim Erstellen von Präsentationen immens verringern. Dieses Template unterstützt dich dabei, eine Präsentation zu erstellen, die deinem Publikum hilft, fokussiert und eingebunden zu bleiben. Mithilfe einfacher Tools kannst du deine Folien anpassen, mit deinem Team teilen, Feedback einholen und zusammenarbeiten.
HEART Template
Ideal für:
Desk Research, Project Management, User Experience
Happiness (Zufriedenheit), Engagement (Interaktion), Adoption (Akzeptanz), Retention (Bindung) und Task Success (Aufgabenerfolg). Genau das sind die Säulen der User Experience – und deshalb dienen sie als Schlüsselmetriken im HEART-Framework. Dieses vom Forschungsteam bei Google entwickelte Framework bietet größeren Unternehmen eine genaue Möglichkeit zur Messung der User Experience im großen Maßstab, auf die du dich dann während des gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung beziehen kannst. Obwohl das HEART-Framework fünf Metriken verwendet, benötigst du möglicherweise nicht alle fünf für jedes Projekt – wähle diejenigen aus, die für dein Unternehmen und dein Projekt am nützlichsten sind.
Template für das Estimation-Game von Mitch Lacey
Ideal für:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Estimation-Game von Mitch Lacey: Der Name dieses Tools klingt zwar kompliziert, aber seine Verwendung ist einfach. Es bietet dir eine effektive Möglichkeit, um Projektaufgaben nach Größe und Priorität zu ordnen, damit du entscheiden kannst, was du als Erstes angehen solltest. Für die Darstellung deiner Projektaufgaben werden im Spiel Karteikarten verwendet, auf denen die Rentabilität, der betriebliche Nutzen oder andere wichtige Kennzahlen angegeben sind. Um die Aufgaben für einen künftigen Zeitplan zu ordnen, platzierst du jede Karteikarte in einem Quadranten (sortiert nach Größe und Priorität). Das Spiel gibt Entwicklern und Produktmanagementteams alles an die Hand, um ein Projekt gemeinsam abzuwickeln und effektiv zusammenzuarbeiten.