ปรับปรุงการวางแผน PI ใน Miro
การวางแผนในห้องขนาดใหญ่บนแคนวาสที่ใหญ่กว่า
เหตุใดทีมจึงเลือก Miro สำหรับการวางแผน PI
การวางแผน PI แบบบูรณาการ
ทีมสามารถประหยัดเวลาได้ 7 ชั่วโมงต่อการวางแผนหนึ่งครั้งด้วย Miro ดึงข้อมูลผ่านการบูรณาการแบบสองทางที่มีประสิทธิภาพเพื่อนำเข้าข้อมูลจาก Jira หรือ Azure DevOps โดยใช้แอปโปรแกรมช่วยวางแผน บอกลาการสลับเครื่องมือไปมาและช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปยังสิ่งที่สำคัญ
แสดงภาพการอ้างอิงได้ในพริบตา
แสดงการเชื่อมต่อระหว่างงานและกรองความเกี่ยวโยงอย่างง่ายดายด้วยแอปการขึ้นต่อกัน โดยไม่สร้างความยุ่งเหยิงบนกระดานของคุณ ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันโดยสามารถมองเห็นร่วมกันระหว่างการวางแผนแบบฝึกหัด
ดำเนินการเซสชันแบบรวม
เชื่อมต่อทีมด้วยการสนทนาที่โฟกัสเป้าหมาย และดำเนินเซสชันการวางแผน PI ที่ครอบคลุมมากขึ้นด้วยการโหวต การแบ่งกลุ่ม และอื่น ๆ อย่าลืมปรับปรุงกระบวนการด้วยการเรียกใช้ย้อนหลัง และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็นด้วยโหมดส่วนตัว
ปรับปรุงการประมาณค่าและข้อเสนอแนะ
เข้าใจข้อมูลและความคิดริเริ่มได้อย่างรวดเร็วด้วยการรวมกลุ่มบันทึกย่อช่วยเตือน และเพิ่มเส้นเชื่อมต่อเพื่อแสดงภาพความเกี่ยวโยงทั้งหมด แท็กเพื่อนร่วมทีมเมื่อจำเป็น ขอคำติชมทันที และเรียกใช้การประมาณค่าบนกระดานโดยตรงด้วยแอปที่จัดทำขึ้นเฉพาะของเรา
การวางแผนเป็นกีฬาประเภททีม
ทำให้การจัดการงานเป็นประสบการณ์ที่สัมผัสได้ ร่วมมือกันหลายคน และมีปฏิสัมพันธ์ได้ด้วยวิดเจ็ตเชิงโต้ตอบสำหรับการจัดการคน คะแนนของงาน การประเมินขนาดงาน และตัวนับ ลากและวางลงบนการ์ดได้อย่างง่ายดายเพื่ออัปเดตผู้รับมอบหมายโดยอัตโนมัติและประเมินการดำเนินงาน
ทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริง
สร้างพื้นที่เฉพาะสำหรับบทสรุปสำหรับผู้บริหาร เพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนจะรับทราบข้อมูลอยู่เสมอ จัดทำแผนผังกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของคุณ เชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์หลักของคุณ และใช้แอปโปรแกรมช่วยวางแผน เพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์เป็นจริง โดยสะท้อนถึงแผนงานของคุณในขณะที่มีการพัฒนา
ผสานรวมเข้ากับเครื่องมือที่คุณชื่นชอบ
เทมเพลตที่เกี่ยวข้อง
The world's most innovative companies are collaborating in Miro, everyday
“Miro ช่วยเราทำงานตั้งแต่การสรุปโครงการไปสู่การเปิดตัวในตลาดภายใน 10 เดือน ซึ่งโดยปกติแล้วจะใช้เวลาถึง 3 ปีที่ PepsiCo”
Caroline de Diego
ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายนวัตกรรมการออกแบบและการตลาดระดับโลกที่ PepsiCo
“การนำทุกคนมารวมกันเพื่อวางแผนใน Miro หมายถึงความคิดริเริ่มที่มีผลกระทบมากที่สุดจะเกิดขึ้นในเวลาที่เหมาะสม”
Lucy Starling
หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการผลิตภัณฑ์ที่ Asos
“ทีมงานใช้เวลาเพียง 10 นาทีเพื่อใช้ Miro สำหรับเวิร์กช็อป การทำให้องค์กรของเรานำผลิตภัณฑ์นี้มาใช้นั้นเป็นเรื่องง่าย ๆ”
Konrad Grzegory
หัวหน้าฝ่าย Agile Transformation ที่ CD PROJEKT RED
“เทมเพลต Miro ช่วยให้เราก้าวจากศูนย์ไปสู่แผนงานเต็มรูปแบบ โดยเราได้จัดทำแผนที่กิจกรรม แนวคิด และการอ้างอิง”
Marc Zukerman
ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายบริหารโครงการที่ Hearst
“Miro ช่วยให้ทีมงานของเราทุกคนสามารถปรับตัวให้เข้ากับเครื่องมือและรุ่นบางอย่างได้ โดยทำงานอย่างเป็นอิสระและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง”
Luke Pittar
โค้ชด้านนวัตกรรมและการออกแบบที่มีความยั่งยืนที่ The Warehouse Group
“ในการที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างแท้จริง ทุกคนต้องมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็น และทุกคนต้องสามารถทบทวนแนวคิดของกันและกันได้ Miro ทำให้สิ่งนั้นเป็นไปได้สำหรับเรา”
Brian Chiccotelli
นักออกแบบประสบการณ์การเรียนรู้ที่ HP
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการวางแผน PI
การวางแผน PI จัดขึ้นเมื่อใด
การวางแผน PI หรือการวางแผนส่วนเพิ่มของโปรแกรม โดยทั่วไปจะจัดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของแต่ละส่วนเพิ่มของโปรแกรม (PI) ในระเบียบวิธี SAFe (Scaled Agile Framework) ความถี่ของเซสชันการวางแผน PI จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับองค์กร แต่โดยปกติจะเกิดขึ้นทุก ๆ 8-12 สัปดาห์ ในระหว่างเซสชันการวางแผน PI ทีม Agile จะมารวมตัวกันเพื่อกำหนดเป้าหมาย ตรวจสอบและจัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์และเรื่องราวของผู้ใช้สำหรับ PI ที่กำลังจะมาถึง และสร้างแผนร่วมกันสำหรับส่วนเพิ่มถัดไป
จะเกิดอะไรขึ้นในช่วงการวางแผน PI
เซสชันการวางแผน PI คือการประชุมที่ทีมใช้เพื่อวางแผนงานของตนสำหรับ Program Increatment (PI) ที่กำลังจะมาถึง ในระหว่างเซสชัน ทีมจะหารือเกี่ยวกับเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และงานของตนสำหรับ PI และสร้างแผนเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนั้น