Membros do time — designers, gerentes de produto, facilitadores e gestores — se revezam acrescentando às ideias uns dos outros. Isso reduz viés, cria mais ideias e ajuda os times a decidirem o que fazer a seguir para product discovery, planejamento e workshops remotos.
O que é um Brainstorming Round Robin?
O que você vai obter
Designers: diversos conceitos diferentes rapidamente
Gerentes de produto: ideias que cobrem problemas dos clientes
Facilitadores: todos têm o mesmo tempo para compartilhar
Gerentes: opções realistas, classificadas por prioridade
Que problema ele resolve?
Evita que vozes mais altas dominem o processo
Funciona para times em diferentes locais e fusos horários
Transforma ideias bagunçadas em decisões claras com responsáveis definidos
Como usar o modelo
1) Escreva uma pergunta clara e defina como o sucesso se parece.
2) Defina um cronômetro para cada rodada; todos adicionam uma ideia, depois passa para a próxima pessoa.
3) Acrescente às ideias dos outros; marque suposições e riscos.
4) Vote no valor vs. esforço; agrupe ideias semelhantes.
5) Selecione as melhores ideias; atribua titulares e próximos passos.
Dicas úteis
Perguntas frequentes
Quanto tempo leva? De 30 a 60 minutos para 4 a 8 pessoas.
Quando devemos usá-lo? No início do product discovery, planejamento ou reuniões com stakeholders.
Podemos fazer sem nos reunirmos ao mesmo tempo? Sim, estabeleça prazos para cada rodada e acompanhe os comentários.
