O Fahrplan é uma coleção prática de canvases que auxilia organizações a passar de medidas circulares iniciais para mudanças conscientes e de longo prazo — sem se prender prematuramente a planos rígidos ou programas de vários anos.
Enquanto a Primeira Iniciativa ajuda a dar o primeiro passo, este Fahrplan apoia no esclarecimento do que vem a seguir, em qual ordem — e por quê.
Em vez de pular diretamente para estratégias abrangentes, este conjunto promove uma abordagem mais realista: esclarecer ambições, avaliar a prontidão, envolver as pessoas certas, priorizar de forma consciente e desenvolver um roteiro que possa evoluir com as próprias experiências de aprendizado.
Postura fundamental: Ordem antes de velocidade
Não se trata de rapidez, mas de seguir a ordem.
Fazer as coisas certas no momento certo — com o nível adequado de segurança e clareza.
As canvases podem ser trabalhadas na ordem prevista ou utilizadas de forma iterativa, conforme mudem o entendimento, o contexto ou as prioridades.
O que é concretamente esclarecido no roteiro?
O que a circularidade significa concretamente para a própria organização — e o que não significa?
Onde existe verdadeira disposição para avançar — e onde habilidades, dados, sistemas, governança ou mentalidades precisam primeiro de atenção?
Quem precisa ser envolvido, quando e em qual papel, para evitar gargalos e dependência de indivíduos?
O que deve ser feito agora, em seguida e posteriormente — com base no impacto, viabilidade, valor de aprendizado e capacidade de gestão?
Como traduzir essa ordem em um plano de ação vivo com marcos, ciclos de aprendizado, responsabilidades e pontos de revisão?
O que estará disponível ao final?
Após o trabalho com este plano de ação, haverá:
Uma ambição circular comum e realista
Uma visão clara de prontidão, facilitadores e lacunas
Prioridades acordadas com uma ordem compreensível
Um plano flexível com responsabilidade integrada e mecanismos de aprendizagem
Como prosseguir daqui?
O plano permite:
Abordar as próximas prioridades com confiança
Escalar ou integrar medidas já testadas
Ajustar a direção à medida que surgem novos insights
Vincular o plano à estratégia, orçamentação, governança ou relatórios
Revisá-lo regularmente como um instrumento dinâmico e desenvolvê-lo ainda mais
Para quem é este modelo?
Organizações que já testaram uma ou mais iniciativas circulares — ou que estão prestes a fazê-lo
Pequenas e médias empresas, bem como organizações maiores
Organizações orientadas a produtos, serviços e processos
Times internos (estratégia, operações, sustentabilidade, compras, inovação, liderança)
Consultores(as), moderadores(as) ou advisors que acompanham transformações circulares
