Permite uma priorização além do modelo RICE. Ótimo para gestão de projetos e planejamento. Usado em processos de gestão de mudanças. Deve ser usado com a matriz de relacionamento para resultados melhores.
Recomendo usar uma escala de 1-3 para pontuar cada categoria.
Observação: Esforço = dinheiro e tempo
Suponhamos que você tenha 4 causas-raiz:
1. A gestão de desempenho é um jogo de poder por parte dos supervisores e nem sempre reflete a realidade
2. A equipe não se sente empoderada e está subutilizada, necessitando de um modo de trabalho baseado em projetos/equipes
3. O pessoal administrativo sente que apenas faz trabalho burocrático
4. As hierarquias criaram um ambiente de trabalho tóxico, então é necessário adotar estruturas horizontais sempre que possível
Atribua uma pontuação para cada uma dessas causas nas colunas fornecidas. Essa é uma pontuação subjetiva e está tudo bem.
ALCANCE = isso afeta todos ou um pequeno grupo?
IMPACTO = é a causa principal do problema?
CONFIANÇA = Quão confiante você está em resolvê-lo?
CONTROLE = está em nossas mãos resolver isso?
RELEVÂNCIA = é realmente importante para as pessoas/staff. Como é percebido?
ESFORÇO: Como é classificado em tempo e dinheiro para resolvê-lo (1-3)?
USE ESTA FÓRMULA PARA ALCANÇAR UMA PONTUAÇÃO PARA CADA CAUSA RAIZ.
Alcance x Impacto x Confiança x Controle x Relevância / Esforço
A maior pontuação indica a maior prioridade.
