Modelo para Diagrama de Pirâmide
Explique qualquer processo em que muitas entradas se limitem a um único ponto usando este modelo de diagrama de pirâmide.
Sobre o modelo de Diagrama de Pirâmide
A pirâmide é uma forma profundamente simbólica. Se você já ouviu falar de um esquema de pirâmide, da pirâmide alimentar ou hierarquia das necessidades de Maslow, já sabe a que nos referimos. Todos esses são exemplos de um diagrama de pirâmide: uma ferramenta sempre válida para ilustrar hierarquias. Nossa versão do modelo de pirâmide capta esse poder para ajudar você a ilustrar pontos importantes. Um diagrama de pirâmide é uma ótima maneira de transmitir relações ou processos hierárquicos que se desenvolvem em direção a uma meta final.
Continue lendo para saber mais sobre nosso modelo de Diagrama de Pirâmide.
O que é um diagrama de pirâmide?
Um diagrama de pirâmide, também chamado de diagrama de triângulo ou gráfico de triângulo, ajuda a representar como vários conceitos se complementam em sequência. A sequência pode ser qualquer coisa: muitas entradas que se reduzem a um único resultado, uma lista de passos que um indivíduo deve seguir em ordem ou as bases filosóficas de um conceito bem conhecido.
Seu formato é simples. Faça um triângulo e divida-o em seções com linhas horizontais. A pirâmide é normalmente lida do segmento maior ao menor: cada seção deve depender das seções que estão abaixo dela.
Vantagens de um diagrama de pirâmide
A maior vantagem dos diagramas de pirâmide é que eles são fáceis de desenhar e ainda mais fáceis de entender. Quando se observa uma pirâmide, geralmente se consegue entender de forma intuitiva o que ela está tentando dizer. Um grande uso de um diagrama de pirâmide é mostrar como um conceito aparentemente simples tem fundamentos amplos e diversificados.
Por exemplo, um profissional de marketing poderia usar um para mostrar como o apelo do seu produto a um determinado segmento de clientes se baseia diretamente em sua estratégia de marketing centrada no cliente, no seu trabalho sólido de UX e, por fim, na sua declaração de missão.
Também é um modelo extremamente útil para a educação.
Crie seu próprio diagrama de pirâmide
Com o template de Diagrama de Pirâmide da Miro, você pode criar um diagrama de pirâmide a uma velocidade incrível.
Comece selecionando o modelo de Diagrama de pirâmide, depois siga estes passos:
Passo 1: defina um tema para seu diagrama de pirâmide.
Os melhores temas envolvem uma estrutura hierárquica, processos que se restringem gradualmente a um campo de muitas entradas ou conceitos aparentemente simples com fatores subjacentes mais complexos.
Passo 2: escolha suas etapas.
Você não quer que seu diagrama seja muito complicado, portanto, tente limitá-lo a um máximo de seis etapas.
Passo 3: coloque as fases em ordem.
Use triângulos e trapézios da nossa biblioteca de formas para criar os níveis da sua pirâmide. A pirâmide pode estar em posição vertical ou invertida, desde que o maior segmento corresponda ao conceito mais amplo e o menor segmento ao mais estreito.
Passo 4: classifique as etapas por cores.
Marque cada segmento com um rótulo relevante. Você pode distinguir visualmente cada etapa dando-lhe uma cor única. O arco-íris é sempre divertido!
Passo 5: adicione quaisquer elementos adicionais necessários para entender o gráfico.
Por exemplo, você pode pegar retângulos da biblioteca de formas para publicar informações de fundo ao lado de cada nível da pirâmide.
Passo 6: compartilhe seu diagrama de pirâmide com seu time.
A Miro permite que os membros do time colaborem juntos na mesma lousa online, trabalhando para criar o gráfico perfeito. Funciona para times totalmente remotos ou híbridos.
Caso de uso comum de um diagrama de pirâmide perfeito
O funil de vendas é uma das melhores aplicações para um gráfico de pirâmide. Vamos ver como é isso na prática.
O maior segmento de um gráfico de pirâmide de funil de vendas poderia corresponder à fase que envolve o maior número de clientes. Sua base de clientes em potencial começa com o mercado total ao qual você pode se dirigir e depois se restringe aos clientes desse mercado que já ouviram falar do seu produto.
Uma certa porcentagem desses clientes vai pesquisar seu produto depois de conhecê-lo. Uma porcentagem menor deles vai decidir que quer ter seu produto. Uma porcentagem ainda menor — o menor segmento da pirâmide — vai agir sobre esse desejo e partirá para ação de compra.
O diagrama também poderia conter um segmento ainda menor para a porcentagem de pessoas que se tornam clientes fiéis.
Como funciona o diagrama de pirâmide?
Um diagrama de pirâmide organiza vários conceitos que dependem uns dos outros em uma hierarquia. A ordem dos segmentos do diagrama corresponde à sequência de ideias ou passos que devem ser executados.
Como criar um gráfico de pirâmide?
Nosso template do diagrama de pirâmide facilita isso. Basta pegar as formas que você precisa, rotulá-las e adicionar quaisquer informações de fundo. É perfeito para adicionar cores a uma apresentação.
Como ler um diagrama de pirâmide?
Leia do segmento maior para o menor. Dessa forma, você começa com a ideia mais ampla e básica e termina na conclusão estreita. Em outras palavras, raciocine do geral para o específico.
O topo da pirâmide é o mais importante?
Não, toda a pirâmide é importante. Cada segmento deve se basear no abaixo e adicionar algo ao de cima.
Is there a recommended color scheme for a pyramid diagram?
There is no strict rule for color schemes, but it's advisable to use colors that enhance clarity and readability. Consider using a gradient or a color scheme that aligns with your organization's branding.
How can I customize a pyramid diagram template to match my presentation style?
You can adjust the template colors, fonts, and sizes to match your presentation style. Ensure that any customization maintains clarity and doesn't compromise the understanding of the diagram.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz de Balanced Scorecard (BSC)
Ideal para:
Operações, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Comunique os objetivos de seu time com clareza e meça seu progresso com precisão. As coisas não andam bem, certo? Na verdade, comunicar metas e objetivos é um desafio comum para muitas empresas. E a nossa matriz de Balanced Scorecard (BSC) está aqui para ajudar. Ela coloca o seu plano estratégico em uma tela, em um único local central de informação, que apresenta as tarefas para os membros do time e os prepara para o sucesso. Se você colocar sua matriz de Balanced Scorecard em prática da maneira correta (e a Miro facilita isso), você vai melhorar em três áreas principais: planejamento estratégico, comunicação estratégica e relatórios de desempenho.
Modelo de Matriz de Esforço e Impacto
Ideal para:
Priorização, Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos
As organizações em processo de crescimento têm inúmeras tarefas a fazer e em poucas horas por dia (ou semanas antes de um grande lançamento) para terminá-las. É aí que entra uma matriz de esforço e impacto. Esta matriz proporciona um guia visual rápido que ajuda a priorizar suas tarefas e saber exatamente o que vale a pena fazer. Ao usar o nosso modelo, você pode criar uma matriz para organizar suas atividades em quatro categorias principais: ganhos rápidos com pouco esforço, projetos que demandam esforço intensivo com retorno a longo prazo, ações que demandam pouco esforço, mas geram pouco valor e perda de tempo.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.
Modelo de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Se você precisar ir além de uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma matriz de prioridade. O modelo de matriz de prioridades ou priorização foi projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são mais importantes, para que você possa se concentrar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base em se devem ser concluídas com alta ou baixa urgência, ou se têm alta ou baixa importância. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal de tarefas, use o modelo de matriz de prioridades para melhorar os processos de negócios, criar a eficiência, remover bloqueios e reduzir os desperdícios operacionais.
Modelo de Matriz MoSCoW
Ideal para:
Ideation, Operations, Prioritization
Acompanhar suas prioridades é um grande desafio em grandes projetos, especialmente quando há muitas entregas. O método MoSCoW foi projetado para ajudar nesses casos. Esta técnica poderosa é construída em um modelo matricial dividindo quatro segmentos: Must Have (obrigatório ter), Should Have (deveria ter), Could Have (poderia ter), e Won’t Have (não terá), formando o nome MoSCoW. Além de ajudar você a avaliar e acompanhar suas prioridades, essa abordagem também é útil para apresentar necessidades de negócios a um público-alvo e colaborar em suas entregas com um grupo de stakeholders.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.