Szablony zarządzania produktem

Szablon prezentacji projektu

Skorzystaj z naszego Szablonu Prezentacji Projektu, aby przedstawić przegląd nadchodzącego projektu. Uzyskaj poparcie inwestorów, informuj stakeholderów na bieżąco i pokaż kolegom swój plan działania.

Szablon macierzy segmentacji rynku

Skuteczny, atrakcyjny marketing zaczyna się i kończy na poznaniu odbiorców – kim są, gdzie się znajdują oraz czego oczekują. Macierz segmentacji rynku pomoże Ci zrozumieć ich na głębszym poziomie. To narzędzie biznesowe dzieli rynek docelowy na podgrupy w oparciu o dane demograficzne, geograficzne czy psychograficzne oraz potrzeby, zainteresowania lub cechy behawioralne. Następnie możesz wykorzystać te spostrzeżenia i dane, aby wybić się na rynku, tworząc lepsze strategie produktowe, sprzedażowe i marketingowe. Nasz szablon pozwala łatwo stworzyć i wypełnić macierz segmentacji rynku.

Model Ewolucji Własności Produktu (POEM)

Szablon Modelu Ewolucji Własności Produktu (POEM) prowadzi zespoły produktowe przez ewolucję ról i obowiązków związanych z własnością produktu. Ilustrując przejście od indywidualnej własności do własności współdzielonej, ten szablon sprzyja współpracy i odpowiedzialności. Dzięki sekcjom do definiowania ról, ustanawiania przepływów pracy i określania oczekiwań, ułatwia płynne przejścia i zwiększa skuteczność zespołu. Ten szablon służy jako roadmapa do optymalizacji praktyk zarządzania produktem i pobudzania ciągłego doskonalenia.

Szablon propozycji wartości

Szablon propozycji wartości to struktura, która umożliwia firmom jasno przedstawienie kluczowych zalet ich oferty. Rozbijając ofertę na jej podstawowe elementy, ten szablon zapewnia, że interesariusze zrozumieją unikalną wartość, jaką produkt lub usługa wnosi na rynek.

Szablon zadań do wykonania

Chodzi o dobrze wykonaną pracę – klienci „zatrudniają” produkt lub usługę do wykonania „zadania”, a jeśli nie zostanie ono wykonane prawidłowo, klient znajdzie produkt, który zrobi to lepiej. Oparta na tym prostym założeniu koncepcja zadań do wykonania (ang. JTBD, Jobs To Be Done) pomaga przedsiębiorcom, start-upom i managerom firm określić, kim są ich klienci, oraz dostrzec niezaspokojone potrzeby na rynku. Standardowa historyjka dotycząca zadania pozwala spojrzeć na sprawy z perspektywy klienta, opowiadając jego historię za pomocą struktury „Kiedy..., chcę..., aby...”.

Szablon analizy konkurencji

Rozwój świetnego produktu zaczyna się od poznania otoczenia (czyli kto jest twoim konkurentem) i odpowiedzi na kilka pytań: Kim są twoi konkurenci? Jak wypada Twój produkt lub usługa w porównaniu? Co Cię wyróżnia? Analiza konkurencji pomoże znaleźć odpowiedzi, które ostatecznie mogą ukształtować Twój produkt, propozycję wartości, strategie marketingowe i sprzedażowe. To świetne ćwiczenie, gdy zbliża się duże wydarzenie biznesowe – takie jak wprowadzenie nowego produktu na rynek lub sesja planowania strategicznego.

Szablon „start, stop, kontynuuj”

Dawanie i otrzymywanie feedbacku może być trudne i onieśmielające. Trudno jest spojrzeć wstecz na kwartał czy nawet tydzień i podzielić zestaw decyzji na „pozytywne” i „negatywne”. Struktura „Start, Stop, Continue” została stworzona, aby ułatwić refleksję nad ostatnimi doświadczeniami zespołu. Szablon „start, stop, kontynuuj” zachęca zespoły do przyjrzenia się konkretnym działaniom, które powinny wprowadzić, wyeliminować i kontynuować. Współpracownicy wspólnie ustalają najważniejsze kroki, aby zwiększyć produktywność i odnosić sukcesy.

Skala Likerta - szablon

Nie zawsze jest łatwo zmierzyć złożone, bardzo subiektywne dane — takie jak to, co ludzie myślą o Twoim produkcie, usłudze lub doświadczeniu. Ale skala Likerta została zaprojektowana, aby Ci w tym pomóc. Skala ta pozwala obecnym lub potencjalnym klientom odpowiedzieć na stwierdzenie lub pytanie za pomocą fraz lub liczb (np. od „zdecydowanie się zgadzam” przez „jest mi to obojętne” po „zdecydowanie się nie zgadzam” lub od 1 do 5). Celem jest zadanie klientowi kilku konkretnych pytań, aby uzyskać łatwe do interpretacji, przydatne obserwacje użytkowników.

Szablon macierzy priorytetów działań

Ty i Twoi współpracownicy prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Użyj macierzy priorytetów działań, aby ustalić kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć utknięcia w niepotrzebnej pracy. Macierz priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala ocenić zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich ukończenia. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, główne projekty, uzupełnienia i niewdzięczne zadania.

Szablon stwierdzenia problemu klienta

Postaw się w sytuacji swoich klientów wykorzystując oświadczenie o problemie klienta. Dowiedz się, jakie mają problemy i jak Twój produkt lub usługa może te problemy rozwiązać i ułatwić im życie. Dodatkowo, zyskasz lepsze zrozumienie swoich klientów na każdym etapie tego procesu.

Specyfikacja wymagań oprogramowania

Odblokuj niezrównaną przejrzystość projektu i bez wysiłku zarządzaj wymaganiami swojego projektu oprogramowania za pomocą szablonu Specyfikacji Wymagań dotyczących Oprogramowania od Miro. Ten szablon pomaga wzmocnić Twój zespół, wizualnie przedstawiając zakres projektu, w tym wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne. Dzięki dynamicznym funkcjom schematów blokowych możesz bez trudu rozwijać i dopracowywać szczegóły projektu, zapewniając wspólne zrozumienie wśród członków zespołu.

Szablon modelu Kano

Ostatecznie sukces produktu zależy od funkcji, które oferuje, oraz satysfakcji, jaką dostarcza klientom. Które funkcje są najważniejsze? Model Kano pomoże Ci podjąć decyzję. To prosty, ale potężny sposób, który pomoże Ci ustalić priorytety dla wszystkich funkcji — poprzez porównanie satysfakcji, jaką dana funkcja przyniesie, z kosztem jej wdrożenia. Ten szablon pozwala łatwo stworzyć standardowy model Kano, z dwoma osiami (satysfakcja i funkcjonalność), tworzącymi kwadrant z czterema wartościami: atrakcyjne, wydajność, obojętne i wymagane.