O szablonie roadmapy DevOps
Roadmapy DevOps to sposób na wdrożenie procesu opartego na ciągłej integracji i wdrażaniu, angażującego zespoły rozwojowe i operacyjne. Pomagają zespołom osiągać lepsze wyniki, zmniejszając różnice między cyklami produkcyjnymi i poprawiając międzyfunkcyjny wgląd w cały cykl życia produktu.
Zamiast stosować tradycyjne podejście „przekazywania”, oparte na pracy w silosach, metodologia DevOps kładzie nacisk na współpracę inżynierów i zespołów IT oraz koordynowanie działań w całym cyklu wydawania oprogramowania.
Zespoły DevOps mogą tworzyć bardziej przejrzyste, współpracujące i efektywne procesy tworzenia produktów, kultywując zestaw zasad (nastawienie na rozwój, nagradzanie innowacji, współpraca, eksperymentowanie, uczenie się i empatia wobec użytkownika), zamiast skupiać się na strukturze organizacyjnej.
Czym jest roadmapa DevOps?
Roadmapy DevOps pozwalają usprawnić rytuały i narzędzia zespołu, aby lepiej zarządzać zasobami co kwartał. Liderzy zespołów lub menedżerowie mogą korzystać z roadmapy, by znajdować nowe sposoby utrzymywania niskich kosztów ogólnych i ograniczać rutynowe, nieproduktywne zadania. Najlepiej, gdy twój zespół pozostaje zaangażowany i zmotywowany do poszukiwania okazji do innowacji.
DevOps ułatwia też synchronizację pracy inżynierów i osób z działów operacyjnych. Zespół odpowiada za niwelowanie luki i koordynowanie tego, co zespoły inżynieryjne i operacyjne opracowują i udostępniają klientom.
Współpracując na każdym etapie tworzenia oprogramowania, programiści mogą ciągle udoskonalać kod w oparciu o informacje zwrotne od zespołu operacyjnego. Podobnie jak metodyka Agile, procesy DevOps pomagają zespołom ograniczyć liczbę potknięć i niespodzianek dzięki większej liczbie testów i wbudowanym możliwościom koordynacji.
Ta roadmapa DevOps zawiera konfigurowalne wizualizacje przedstawiające:
Okrągły przepływ pracy który definiuje pipeline dostarczania obu zespołów oraz ciągły obieg opinii między twoją firmą a klientami
Kwartalna roadmapa DevOps która przedstawia priorytety na najbliższy okres i zawiera produkty oraz projekty w każdym torze
Przesuwalny znacznik „dzisiaj” który pomaga zespołowi śledzić postęp w kwartale
Zamiast dzielić programistów i operacje IT na odrębne silosy informacyjne, zbudowanie zespołu DevOps umożliwia organizacjom planowanie odzyskiwania po awarii. Utworzenie wspólnej roadmapy DevOps pomaga też tworzyć skalowalne, przenośne i bezpieczne produkty.
Kiedy używać roadmap DevOps
Dobrze zdefiniowana roadmapa DevOps pomaga zespołom współpracować i daje okazję do nauki, gdy projekty i produkty odnoszą sukces lub napotykają przeszkody.
Roadmapa DevOps może także pomóc zespołom:
Poznaj szczegóły całego procesu, aby zespoły deweloperskie i operacyjne mogły uzgodnić kluczowe terminy i inicjatywy oraz lepiej współpracować.
Bądź na bieżąco z priorytetami i zależnościami, aby lepiej zarządzać czasem i przewidywać, kiedy zespoły dostarczą elementy wymagające uwagi.
Ciągle ulepszaj produkty poprzez regularną komunikację i udostępnianie informacji oraz częste wprowadzanie użytkownikom kolejnych usprawnień i funkcji.
Jako odniesienie wizualne roadmapa DevOps pomaga zespołom pamiętać o priorytetach średnio- i krótkoterminowych oraz dostosowywać się do zmieniających się priorytetów.
Aby nadać priorytet każdemu elementowi na swojej roadmapie, użyj struktury CAMS:
Kultura: Aktywności, które poprawiają komunikację i wzajemne rozumienie celów i obowiązków
Automatyzacja: Aktywności, które przyspieszają ciągłe dostarczanie i integrację, oszczędzając jednocześnie czas, pieniądze i wysiłek w obrębie zespołów, procesów i narzędzi
Pomiar: Aktywności, które pomagają zmierzyć, czy postęp zachodzi i zmierza we właściwym kierunku
Udostępnianie: Aktywności, które zwiększają przejrzystość i otwartość, usprawniają obieg informacji zwrotnej i napędzają ciągłe doskonalenie
Ostatecznym celem jest dzielenie się odpowiedzialnością i doprowadzenie zespołów do wspólnego zrozumienia, aby wspierać postęp organizacji.
Jak stworzyć roadmapę DevOps
Stworzenie własnej roadmapy DevOps jest proste. Miro to idealne narzędzie do tworzenia roadmap i ich udostępniania. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy DevOps, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własną.
Wyraźnie określ cele swojej roadmapy
Zanim dodasz lub edytujesz zawartość roadmapy, ustal, dlaczego Twoje zespoły jej potrzebują. Przykłady obejmują: „Poprawić koordynację między zespołami inżynierskimi a operacyjnymi” albo „Stworzyć jedyne źródło prawdy dla prac DevOps”.
Ustal konkretne krótkoterminowe cele lub plany
Domyślny szablon obejmuje rok (Q1–Q4). Jednak najlepiej nadaje się do planowania na trzy miesiące, jeśli myślisz perspektywicznie. Przy dłuższym horyzoncie Twoja roadmapa DevOps może stać się nieczytelna i rozproszona.
Użyj wskazówek wizualnych, aby ułatwić zrozumienie roadmapy
Domyślnie ten szablon oznacza elementy etykietami „Wysoki priorytet”, „Średni priorytet” i „Niski priorytet”. Możesz też pokolorować każdy element zgodnie z wartościami CAMS (Kultura, Automatyzacja, Pomiar, Udostępnianie).
Udostępnij roadmapę zespołowi inżynieryjnemu i operacyjnemu
Kliknij „Zaproś członków”, aby udzielić dostępu każdemu, kto musi wnosić wkład do Twojej roadmapy DevOps. Możesz też zaprosić członków zespołu, klientów lub stakeholderów przez Slack lub e-mail.
Przejrzyj i edytuj swój przepływ pracy DevOps w razie potrzeby
A może potrzebujesz nieco innego przepływu pracy DevOps?
Poproś zespół, aby dodał produkty i projekty do roadmapy
Każdy element roadmapy jest oznaczony kolorami odpowiadającymi zasadzie CAMS, z którą jest powiązany. Możesz też dodać tag, aby oznaczyć jego priorytet od wysokiego do niskiego.
Aktualizuj roadmapę w razie potrzeby
Ustal regularne sesje przeglądowe, aby dostosować przepływ pracy DevOps lub priorytety na roadmapie, gdy plany się zmieniają. Możesz też zachęcić współpracowników, aby sami sprawdzali roadmapę DevOps, by być na bieżąco ze zmianami i priorytetami.
Jeśli używasz Jira, możesz łatwo zaimportować karty Jira do szablonu roadmapy DevOps, aby wizualnie śledzić zgłoszenia.
