Cadre de la théorie du changement

[Ce modèle a été traduit par Miro IA.]

La théorie du changement est un outil plus qu'une théorie.

Comme une feuille de route, elle vous montre le meilleur chemin pour mettre en œuvre votre vision des changements, ainsi que les bifurcations sur le chemin. La théorie du changement est un diagramme, un modèle ou une déclaration qui illustre la série de relations de cause à effet entre les activités d'une organisation et son impact prévu. Elle indique spécifiquement ce qui suit :

• Quels sont les programmes et les activités qui doivent être réalisés pour atteindre les résultats ?

• Quelles sont les ressources nécessaires (personnel, compétences, outils, financiers) pour réaliser le travail ?

• Quel est le contexte externe ou l'environnement idéal pour le succès des programmes et des activités ?

• Quels sont les changements et les obstacles sur le chemin pour atteindre l'impact prévu ?

Une bonne théorie du changement n'est pas un acte de foi. Elle nécessite une logique raisonnable — si possible — soutenue par des données et indiquant la relation directe entre le travail de votre organisation et les résultats obtenus.

Les avantages de clarifier l'impact en utilisant une théorie du changement

• Change la conversation de « ce que nous faisons » à « ce à quoi nous contribuons à changer » et « comment allons-nous produire ces changements »

• Toutes les activités ne valent pas la peine d'être investies ; elles n'ont pas toutes la même valeur ou impact.

• Outil de prise de décision.

• Facilite une planification stratégique plus approfondie.

• Clarifie la manière de communiquer votre impact aux partenaires/fournisseurs actuels ou potentiels.

• Crée un alignement organisationnel et collectif.

Notre objectif est d'augmenter la capacité d'une organisation à innover socialement et à avoir un impact.

La riche boîte à outils de compétences de Garrow&Evoy a aidé à transformer le secteur à but non lucratif et philanthropique au Canada. Notre objectif est de transférer ce savoir aux personnes et aux organisations pour provoquer un changement social.

Garrow&Evoy aide les organisations à définir leurs objectifs (internes et externes) et à développer les stratégies qui les atteindront. Nous appelons cela la clarté stratégique — elle augmente la capacité de votre organisation à prendre des décisions, à plaider pour des ressources, à résoudre des conflits et à s'adapter au changement. La clarté stratégique vous rend plus agile et résilient tant dans les opérations que dans l'expertise. Votre organisation gagne en crédibilité et en légitimité, ce qui vous aide à lever des fonds pour votre travail. Le Cadre de la Théorie du Changement © 2022 par Garrow&Evoy est sous licence CC BY 4.0. Pour voir une copie de cette licence, visitez http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/