What's on Your Radar 템플릿 소개
본인 또는 팀이 업무 과중을 느끼나요? 특정 문제에 집중하기 어렵나요? “What’s on your radar” 방법을 사용해 팀이 작업의 우선순위를 더 잘 정하고 관리하며 목표 달성을 위해 협업하도록 도와보세요.
“What’s on your radar” 방법이란?
"What’s on your radar"은 중요도나 관련성에 따라 아이디어를 배치하는 사고 연습입니다. 디자이너와 팀은 이 방법론을 사용해 아이디어가 프로젝트 범위 내에 있는지 확인합니다. 또한 제안된 해결책이 당면한 문제를 해결할 가능성이 있는지 평가하는 데도 활용합니다.
디자이너가 아니더라도 이 방법은 우선순위를 정하고 아이디어를 현실에 맞게 정렬하는 데 도움이 됩니다. "what’s on your radar"을 사용해 추상적 개념, 물리적 항목, 제안사항 또는 잠재적 해결책의 우선순위를 매기세요.
what’s on your radar의 방법은 단순합니다: 원의 여러 구역을 사용해 우선순위를 표시하고 작업을 추적합니다. 동심원으로 나뉜 이 구역들이 교차하면 관계를 파악하고 작업을 재배열해 당장의 업무를 더 관리하기 쉽게 만들 수 있습니다.
언제 "what’s on your radar" 템플릿을 사용하나요
The "what’s on your radar" 방법은 디자인 싱킹의 한 형태로, 구조적이면서도 창의적인 접근법을 통해 문제에 대한 가장 혁신적인 해결책을 찾아내는 데 도움을 줍니다.
디자인 싱킹의 해결책은 혁신적이면서도 실현 가능해야 합니다. 디자인 싱킹의 핵심은 기술적 도구와 인간의 창의성을 결합해 어려운 문제를 해결하는 것입니다. 디자인 싱킹 접근법은 보통 세 단계로 진행됩니다: 살펴보기, 이해하기, 만들기. "What’s on your radar"는 이해를 위한 방법입니다.
디자이너와 다른 창작자들은 보통 "what’s on your radar"를 사용해 우선순위를 정하고 아이디어를 평가합니다. 하지만 누구나 이 방법을 사용해 창의성과 실현 가능성 사이에서 균형을 맞출 수 있습니다.
Use "what’s on your radar"를 출시 전에 우선순위를 추적하거나 이해관계자들이 도전 과제를 극복하기 위한 아이디어를 논의하도록 장려할 때 사용하세요. 아이디어를 프레임워크 안에서 명확히 표현하도록 유도하면 팀이 범위를 벗어나지 않도록 하고 검증을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
How to use the "what’s on your radar" template
다음 단계를 따라 Miro의 템플릿을 사용해 사고 연습을 진행하세요:
1. 팀이 해결하려는 문제를 결정하세요
템플릿에서 스티커 메모와 세그먼트에 레이블을 붙이기 전에 모든 사람이 진행 중인 프로젝트에 대해 같은 이해를 하고 있는지 확인하세요. 팀이 여러 과제에 직면해 있더라도 하나의 구체적인 목표를 명확히 정해보세요. 여기서의 목적은 "what’s on your radar"를 사용해 실행 가능하고 현실적인 인사이트를 도출하는 것입니다.
2. 세그먼트에 레이블을 지정하세요
보드의 각 동심원은 여러 구간으로 나뉩니다. 이 구간들은 팀의 특정 문제나 과제를 구성하는 여러 요소로 생각하세요. 구간을 사용해 항목을 분류하고 우선순위를 지정합니다. 해결할 문제를 정했다면 구간에 레이블을 붙이세요. 예를 들어 새 웹사이트를 출시하려는 경우, 구간에는 웹 페이지, 행동 유도 문구(CTA), 이해관계자, 피드백 등이 포함될 수 있습니다.
3. 팀과 논의하기
많은 팀은 보드에 주석을 달기 위해 색이 다른 스티커 메모나 레이블을 사용합니다. 이를 통해 이해관계자별 의견을 구분하고 감정을 표현하며 타임라인을 작성할 수 있습니다. 팀과 함께 아이디어를 각 구간에 배치하세요.
4. 우선순위 정하기
문제를 해결해 가면서 작업을 우선순위에 따라 분류하기 시작하세요. 예를 들어 웹사이트를 출시하는 경우, 단기적으로 완료해야 할 작업과 나중에 완료해도 되는 작업으로 나뉩니다.
다이어그램의 안쪽 원에는 ‘웹 문구 작성’이나 ‘브랜드 색상 선택’처럼 우선순위가 높은 항목을 채워 넣으세요. 원이 바깥으로 갈수록 우선순위는 낮아집니다. 예를 들어 중간 원에는 ‘웹사이트용 블로그 만들기’ 같은 작업이 들어가고, 가장 바깥 원에는 ‘고객 피드백 요청’ 같은 작업이 들어갈 수 있습니다. 팀과 함께 목표를 재평가하고 필요에 따라 섹션과 작업을 재배치하세요.
