정의: 전략 캔버스는 워크숍 도구로, 전략적 목표에서 되돌아가며 필요한 조치와 리소스, 변화해야 할 점을 파악할 수 있도록 도와줍니다.
어떤 목표를 달성할 수 있는지: AI 도구 구축과 같은 해결책으로 바로 점프하게 되는 것을 방지하고, 귀하의 비즈니스의 네 가지 핵심 영역인 고객 가치, 리스크, 팀, 운영에 걸쳐 행동, 자원, 문화 변화를 생각하도록 강요합니다. 이를 통해 차이점, 의존성, 빠른 성공 요소를 강조하여 무엇을 우선적으로 다뤄야 하는지 알 수 있습니다.
최대 이익을 얻는 대상: 전략적 목표를 실행 가능한 계획으로 전환해야 하는 리더십 팀 및 부서 책임자에게 가장 유익합니다. 특히 새로운 기술이나 주요 변화 이니셔티브를 고려하고 실제로 준비되어 있는지 작업해야 할 때 매우 효과적입니다.
사용 방법: 포스트잇과 점을 사용하여 2-3시간 동안 워크숍을 실행하세요. 첫 번째 컬럼에서는 목표를 정의하고, 두 번째 컬럼에서는 수행해야 할 작업을, 세 번째 컬럼에서는 필요한 자원을, 네 번째 컬럼에서는 각 비즈니스 영역에서 변화해야 할 행동을 작성하세요. 점을 사용하여 간격, 의존성, 빠른 성공, 우선사항을 표시합니다. 완성된 캔버스는 주경로와 준비가 덜 된 부분을 보여줍니다.
