간단한 논리 모델은 자원과 활동에서 의미 있는 성과와 장기적 영향으로 이어지는 여정을 시각적으로 그려 계획하고 평가하는 도구입니다.
또한 논리 모델, 변화 이론, 또는 I(A)OOI 모델(투입요소 → 활동 → 산출물 → 성과 → 영향)으로도 알려져 있으며, 개인과 조직이 자신들의 활동이 어떻게 변화를 만들어낼 것으로 기대되는지 이해하는 데 도움을 줍니다.
임팩트 창업, 사회적 기업, 비영리 단체, 교육, 지속 가능성, 자선 활동, 정부 프로그램 및 지역사회 개발 등 다양한 분야에서 널리 사용되는 이 모델은 프로젝트를 기획하고 성과를 측정할 수 있는 명확한 프레임워크를 제공합니다.
사용 방법
이니셔티브를 수행하는 데 필요한 투입물(Inputs)을 정의하세요.
수행할 활동(Activities)을 식별하세요.
직접적으로 생성될 산출물(Outputs)을 설명하세요.
단기에서 중기까지 달성할 것으로 예상되는 성과(Outcomes)를 정리하세요.
업무가 기여하려는 장기적 영향(Impact)을 정의하세요.
각 단계 간 연결을 검토하고 가정, 위험 및 기회를 식별하세요.
워크숍 제안
시간: 45–90분
먼저 원하는 장기적 영향을 정의하세요.
거꾸로 계획해 성과, 산출물, 활동, 투입자원을 식별하세요.
가정과 성공 요인을 논의하세요.
명확하고 논리적인 영향 경로가 보일 때까지 모델을 다듬으세요.
대상
사회적 기업가
비영리 단체 및 자선단체
임팩트 지향 기업
지속가능성 전문가
교육자 및 연구자
지역사회 단체
정부 기관
컨설턴트 및 퍼실리테이터
프로젝트·프로그램을 설계·관리·평가하는 사람
고려할 사항
✓ 제공하는 활동뿐 아니라 창출하려는 변화에 집중하세요.
✓ 각 단계가 논리적으로 다음 단계로 이어지는지 확인하세요.
✓ 산출물, 성과, 영향의 차이를 명확히 구분하세요.
✓ 검증하거나 모니터링해야 할 가정을 식별하세요.
✓ 모델을 시간이 지남에 따라 발전하는 살아 있는 문서로 활용하세요.
무엇이 산출되나요?
✓ 자원에서 영향으로 이어지는 명확한 경로
✓ 이해관계자 간의 공통된 이해
✓ 정의된 성과 및 성공 지표
✓ 프로젝트 및 프로그램 설계 강화
✓ 모니터링, 평가, 보고 및 영향 측정을 위한 기반
✓ 액티비티가 장기적 변화에 어떻게 기여하는지에 대한 명확성 향상
