이 워크숍은 제품 운영 모델로 전환해 그 방식으로 일하려는 교차 기능적 제품 팀을 위한 것입니다. 짧게 진행되며 소요 시간은 약 1시간입니다.
누가 사용해야 하나요?
교차 기능적 제품 팀 전체가 참여해야 합니다. 예를 들어 회고에서 진행할 수 있습니다. 또는 Product Trio가 운영 우수성에 어디에 투자할지 정의하기 위해 이 워크숍을 활용할 수 있습니다. 제품 리더에게는 팀이 아직 파악하지 못한 차단 요인을 식별하도록 안내하는 데 도움이 됩니다. 디지털 전환, 제품 운영 모델로의 전환 또는 디지털 제품 관련 조직 변화와 같은 변화가 많은 환경에서 유용합니다.
무엇을 달성하나요?
이 워크숍은 제품 팀이 디스커버리와 딜리버리 습관을 개선하기 위한 명확한 실행 항목을 식별하도록 안내합니다. 팀이 모든 행동 측면에 영향을 미칠 수 없다는 점을 인식하고, 팀이 실제로 통제할 수 있는 조치에 집중하도록 안내합니다.
더 많은 맥락이 필요하신가요?
이 방법이 어떻게 작동하는지에 대한 글입니다.
피드백 있으신가요? 네, 부탁드립니다!
이 템플릿을 사용했다면: 간단한 감사 메시지 하나가 큰 힘이 됩니다. 솔직한 피드백은 한 주를 더 의미 있게 만듭니다.
이 글을 보고 '흥미롭지만 제게는 맞지 않을 것 같아요,'라고 생각하셨다면, 그런 의견도 듣고 싶습니다.
LinkedIn 또는 christoph@csteinlehner.com
