엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리를 제품 아이디어를 지원하세요.
엘리베이터 피치 템플릿 소개
소프트웨어 개발 컨설팅 회사인 패브릭 그룹은 이 엘리베이터 피치 템플릿을 설계하여 팀이 성공하는 엘리베이터 피치를 만드는 방법을 이해하도록 도와줍니다. 이 템플릿은 단계별 가이드를 가지고 있어 여러분과 팀원들이 프로젝트와 제품을 위한 환상적인 엘리베이터 피치를 함께 만들어 갈 수 있게 해줍니다.
엘리베이터 피치 템플릿은 무엇인가요?
엘리베이터 피치 템플릿은 팀과 함께 엘리베이터 피치 워크샵을 진행하는데 필요한 지침을 포함하는 프레임으로 구성됩니다. 엘리베이터 피치는 아이디어나 프로젝터, 제품에 대한 설득력있는 짧은 설명입니다. 엘리베이터 피치는 제품 아이디어의 장점과 강점 모두를 명확하게 의사소통하여 투자자와 이해 관계자의 관심을 불러일으킬 수 있도록 해줍니다.
제품 소유자, UX 디자이너, 비즈니스 애널리스트, 전략가, 마케터라면 여러분의 프로젝트에 동의를 얻는 것을 쉽게 하려면 제품의 성격을 정의해야 합니다. 엘리베이터 피치를 만들 때 다음의 주요 요소를 발견하게 됩니다.
대상 사용자
사용자의 요구 사항
제품 이름
제품 범주
주요 제품 혜택
경쟁 업체
주요 차별화
엘리베이터 피치는 다음과 같을 것입니다.
(고객의 요구 사항) 을 가진 (잠재 고객들) 을 위해, (제품/서비스)는 (사용자의 이익) 을 가진 (제품 범주) 이며, (경쟁자 이름) 과 달리 저희 제품은 (제품의 좋은 점 설명) 입니다.
닌텐도 위 (Nintendo Wii) 의 다음 엘리베이터 피치 예시를 살펴보세요.
전통적인 게임 콘솔에 두려움을 가진 어린 아이가 있는 부모들을 위해 닌텐도 위는 가족이 함께 할 수 있는 가족 오락 시스템입니다. 복잡한 조이스틱이 있는 Xbox와 PS3와는 달리, 우리의 제품은 모든 가족 플레이를 할 수 있도록 게임에 자연스러운 동작을 기반으로 하는 접근법을 사용합니다.
엘리베이터 피치 템플릿의 혜택
이 엘리베이터 피치 워크샵은 팀이 아이디어를 수집하고 새로운 제품에 대한 가능성 있는 가정을 모으도록 해줍니다.
이 템플릿은 팀원 간의 공통된 이해와 조정을 할 수 있도록 해주며, 제품이 무엇이고 누구를 위한 것인지 정의합니다.
이 워크샵이 끝날 때는 이해관계자에게 제시할 수 있는 엘리베이터 피치와 피치 프레젠테이션을 가지게 될 것입니다.
엘리베이터 피치를 어떻게 만들까요?
엘리베이터 피치 템플릿은 완벽한 엘리베이터 피치를 만드는 방법에 대한 워크샵을 진행하는 단계별 가이드를 가지고 있습니다.
시작하기 전에 템플릿의 다음의 지침에 주의하세요.
미리 계획을 세우세요.
워크샵을 여러분의 요구에 맞게 조정하세요.
명확한 규칙과 기대치를 설정합니다.
필요한 경우 엘리베이터 피치 지침을 변경합니다.
엘리베이터 피치 워크숍을 활성화합니다.
아이디어를 브레인스토밍하고 화이트보드 템플릿의 각 열에 추가합니다.
비슷한 아이디어와 주제를 클러스터합니다.
점 투표를 통해 사용자 유형에 따른 최고의 아이디어 순위를 정할 수 있습니다.
화이트보드 프레임 작업 공간을 완성할 때까지 이 과정을 반복합니다.
아이디어가 완성되면 방을 나누고 참가자들에게 마지막 엘리베이터 피치를 준비하도록 합니다. 마지막으로 그룹으로 함께 모여 어떤 엘리베이터 피치가 제품에 가장 적합한 지 토론합니다.
좋은 요점 말하기에는 무엇이 포함됩니까?
좋은 요점 말하기는 다음의 몇 가지를 갖춰야 합니다. 짧아야 하고, 읽는데 60초 이상 걸리지 않아야 하며, 이해하기 쉬우며, 흥미로운 갈고리를 가지고 잠재 고객들에게 경쟁사 제품 대신 여러분의 제품을 사용해야 하는 이유를 설득시켜야 합니다. 기억하세요, 요점 말하기는 매력적이어야 하며, 대부분의 사람들이 여러분의 제품에 대해 듣는 것은 이번이 처음이므로 첫 인상을 좋게 주세요!
엘리베이터 피치를 구성하는 7단계는 무엇인가요?
엘리베이터 피치는 제품이나 서비스를 간략하게 설명하는 다음 7개 섹션으로 이루어집니다. 대상 고객, 고객의 요구 사항, 제품 이름, 제품 범주, 주요 이점, 직접적인 경쟁자, 경쟁자들보다 나은 이유. 이 섹션에서 답을 찾아낸 다음 엘리베이터 피치를 만들어 이해 관계자에게 발표할 수 있습니다.
위험 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
확률 매트릭스, 위험 평가 매트릭스, 영향력 매트릭스라고도 불리는 위험 매트릭스는 전반적인 위험을 평가하는 도구로서 다이어그램 상에서 잠재적 위험을 시각화합니다. 이러한 도구는 위험이 발생할 수 있는 확률에 대한 잠재적 위험의 심각도를 고려할 수 있도록 해줍니다. 위험 매트릭스는 결정에 관련된 위험을 시각적으로 나타내기 때문에 위험 관리에 유용합니다. 이러한 상황은 비상 상황에 준비하고 완화 계획을 수립하여 최악의 시나리오를 피할 수 있도록 해줍니다.
프로젝트 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 캔버스는 프로젝트에 필요한 모든 정보를 요약하고 시각화하고 공유하는 데 도움이 되는 관리 도구입니다. 진행자에서 프로젝트 관리 전문가에 이르기까지 모든 팀 구성원이 프로젝트 개발의 모든 단계에서 사용할 수 있습니다. 프로젝트 캔버스 템플릿을 사용하면 프로젝트 개발 프로세스의 모든 이해 관계자에게 모든 진행 상황을 알릴 수 있습니다. 모든 프로젝트 관련 토론에 단일 플랫폼을 사용함으로써 명확한 프로젝트 개요를 구축하고 협업을 개선할 수 있습니다.
시정 조치 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Operations, Strategic Planning
관리자 또는 인사부 책임자의 경우, 직원의 성과 문제를 문서화하고 이에 대해 직원과 직접 대화하는 것이 가장 지루한 일일 것입니다. 시정 조치 계획은 문제를 전문적으로 작성된 프레임워크에 입력함으로써 이 어려운 작업을 더 수월하게 만들어 줍니다. 이렇게 하면 프로세스, 다음 단계 및 대화의 세부 사항을 모두 명확하게 문서화할 수 있습니다. 이 템플릿을 사용하면 불분명한 커뮤니케이션을 없애고 기대에 부응하며 직원에게 단계별 지침을 제공할 수 있습니다.
가정 그리드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
현명한 누군가가 말하길 인생에서 확실한 것은 아무것도 없다고 했습니다. 하지만 비즈니스 세계의 흐름은 어떨까요? 특히나 불확실하고 불명확할 수 있습니다. 가정 그리드를 사용하면 이러한 흐름을 탐색하고 자신 있게 결정을 내릴 수 있습니다. 각각의 확실성과 위험에 따라 비즈니스 아이디어를 구성합니다. 이후, 팀에서 이에 대해 논의하고 판단을 내리고, 우선 순위를 지정하고, 위험을 완화하며 불확실성을 극복할 수 있습니다. 이것이 바로 가정 그리드가 모든 팀이 때때로 직면하는 결정 마비를 극복하기 위한 강력한 도구인 이유입니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
오퍼튜니티 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
특징과 기능— 이러한 요소들이 제품을 성공작 혹은 실패작으로 만들기 때문에 기업들은 특징과 기능에 많은 시간과 노력을 소비합니다. 여러분 같나요? 오퍼튜니티 캔버스로 사용해 보십시오. 이 간소화된 요약 자료에서는 사용 사례, 잠재적인 장애, 전략, 당면 과제 및 메트릭스를 탐색하여 제품을 개선할 수 있는 역량을 귀하와 귀하의 팀에 제공합니다. 제품을 이미 구축한 경우 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없으므로 오퍼튜니티 캔버스는 이상적입니다.