3시간 브랜드 스프린트 템플릿
브랜드에 대한 추상적인 아이디어를 일반적인 언어로 전환할 수 있습니다. 3시간 브랜드 스프린트 동안 브랜드 포지셔닝을 평가할 수 있습니다.
브랜드 스프린트 템플릿 소개
브랜드 스프린트는 동기, 가치, 청중, 성격 및 경쟁 구도에 맞춰 팀을 조정하는 6가지 활동으로 구성된 3시간 회의입니다.
브랜드 스프린트 워크샵 및 템플릿 작성을 완료한 후, 팀은 브랜딩 철학을 전달하고 사내 직원 또는 브랜딩 에이전시와 더 원활하게 협력하는 데 도움이 되는 간단한 치트 시트를 갖추게 됩니다.
브랜딩과 3시간 브랜드 스프린트를 운영하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.
브랜드 스프린트란 무엇인가요?
브랜드 스프린트는 브랜드에 대한 이질적인 아이디어를 포괄적인 프로필로 분류할 수 있는 연습입니다. 브랜드에 대한 일련의 질문에 응답하면 브랜드의 사명 선언문, 로드맵 등을 명료화할 수 있습니다.
브랜드 구축은 매우 중요한 과제입니다. 고객과 잠재 고객이 브랜드에 어떻게 반응하거나 연결하느냐는 조직에 있어 사활이 걸린 일입니다. 귀사가 처음부터 브랜드를 구축하든 기존 브랜드를 쇄신하든 관계없이 브랜드 스프린트는 가치 있는 도구입니다.
브랜드 스프린트 템플릿을 사용하는 이유는 무엇인가요?
사람들은 브랜드 스프린트 템플릿을 사용하여 조직을 위한 프로필을 구축합니다. 브랜드 스프린트를 통해 미래에 대한 로드맵, 가치, 청중 및 귀사가 처음에 존재한 이유를 생각할 수 있습니다.
이 연습은 브랜드 태도와 스타일을 정의하고 브랜드를 동일한 부문에서 사업을 영위하는 다른 회사와 비교하는 데 도움이 됩니다.
3시간 브랜드 스프린트 실행 방법
3시간 브랜드 스프린트를 실행하는 것은 쉽지 않지만 모두가 브랜드 스프린트 진행자가 될 수 있으며 준비 작업을 지원할 수 있습니다.
일반적으로 3시간 브랜드 스프린트를 위해 CEO를 포함한 2~3명의 사람들을 목표로 할 수 있습니다. 이상적으로, 공동 창립자, 마케팅 또는 제품 리더도 이 회의에 참석해야 합니다.
누군가를 "결정자"로 지정하고 브랜드 스프린트를 주도하는 사람을 지원하는 한 명 또는 두 명의 추가 진행자를 찾습니다.
브랜드 스프린트 워크샵 진행자인 경우 귀하와 팀이 중단하지 않고 일할 수 있는 시간 블록을 계획합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 대부분의 브랜드 스프린트는 약 3시간 동안 진행됩니다.
시작을 위해 Miro의 브랜드 스프린트 템플릿을 선택합니다. 이는 귀하의 프레임워크로 사용될 것입니다. 그다음, 다음 단계를 따르세요.
1단계: 20년 로드맵 각 참가자에게 자신만의 로드맵을 작성하도록 한 다음, 이를 공유하도록 모두를 초대하세요. 물론, 이는 정확할 필요가 없습니다. 아무도 타임 머신을 가지고 있지 않기 때문이죠. 하지만 이 연습은 브랜드의 수명에 대해 생각하게 할 것입니다.
2단계: 무엇을, 어떻게, 왜
"무엇, 어떻게, 왜" 프레임워크는 3가지 동심원으로 구성됩니다. 외부 원은 "무엇", 중간 원은 "어떻게" 그리고 내부 원은 "왜"라고 라벨을 부착합니다.
돌아다니며 모든 사람에게 세 가지 기본 질문에 답하도록 요청하세요.
귀사는 무슨 일을 하나요?
귀하는 어떻게 그런 일을 하나요?
그리고 그 이유는 무엇인가요?
3단계: 상위 세 가지 가치
귀사의 상위 세 가지 가치를 작성합니다. 자신에게 중요한 의사 결정 원칙에 대한 순위를 결정합니다.
이 섹션에 대한 타이머를 설정하고 참가자에게 가장 동의하는 가치에 투표하도록 요청할 수 있습니다.
4단계: 상위 세 부류의 청중
상위 세 부류의 청중을 나열합니다. 회의실에 있는 모든 사람에게 이 질문에 대한 답변을 작성하도록 한 다음, 모든 사람이 함께 공유하도록 합니다.
5단계: 성격 슬라이더
이제 브랜드 속성에 대한 생각을 시작할 때입니다. 성격 슬라이더(Personality Slider) 연습을 통해 Friendly 및 Authority 또는 Mass Appeal 및 Elite와 같은 브랜드 익스트림 사이에서 회사의 특성을 파악할 수 있습니다.
6단계: 경쟁 구도
마지막으로, 경쟁 구도를 분석합니다. 팀에 다음과 같은 질문을 합니다.
동일한 부문에서 사업을 영위하고 있는 다른 조직은 무엇인가요?
그들이 올바르게 하고 있는 것은 무엇인가요?
무엇을 다르게 할 수 있나요?
브랜드 스프린트는 어디서 유래했나요?
브랜드 스프린트는 Google Venture 팀에 의해 대중화되었으며 제이크 냅(Jake Knapp)은 Sprint란 책에서 이에 대해 자세히 기술했습니다. 브랜드 스프린트에 포함된 아이디어는 스티브 잡스(Steve Jobs)의 1997년 Apple 내부 회의록, 스튜어트 버터필드(Stewart Butterfield)의 에세이, '우리는 여기에서 안장을 팔지 않는다(We Don’t Sell Saddles Here)', 시몬 스넥의 TED 발표, '우수한 리더가 행동을 취하도록 영감을 불어넣는 방법(How Great Leaders Inspire Action)' 등 다양한 출처에서 제공됩니다.
브랜드 스프린트를 실행하는 기본 요소에 대해 자세히 알아보고 싶나요? 원격 팀과 재브랜딩하는 동안 Miro가 브랜드 스프린트 프로세스를 어떻게 진행했는지 읽어보세요.
브랜드 전략은 어떻게 정의하나요?
브랜드 전략은 브랜드를 개발하기 위한 장기 계획이며, 이러한 계획의 궁극적인 목표는 소비자가 자신을 브랜드와 동일시하고 다른 브랜드가 아닌 귀하의 브랜드를 선택하도록 하는 것입니다. 기업과 조직은 브랜드 전략을 수립하기 위해 브랜드 스프린트를 운영합니다.
내 브랜드 개성은 어떻게 알 수 있을까요?
브랜드 스프린트를 실행하는 것은 귀하의 브랜드 개성을 발견하는 좋은 방법입니다. 친구와 권위, 대중적 인기와 엘리트와 같은 극단의 브랜드 요인들 사이에서 조직을 포지셔닝하도록 초대하는 퍼스널리티 슬라이더 연습을 한 후 브랜드 속성에 대해 알아볼 수 있습니다. 형용사와 무드 보드를 사용하면 브랜드 스프린트 동안 귀하와 귀하의 팀이 브랜드 개성을 파악하는 데 도움이 됩니다.
브랜드 스프린트는 언제 실행하나요?
Google Ventures 팀은 회사 이름 작명, 로고 디자인, 대리점 채용, 매니페스토 작성 등 트리거 이벤트가 있을 때만 브랜드 스프린트를 운영하는 것을 추천합니다.
디즈니 크리에이티브 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Ideation, Brainstorming
상상력에 불을 붙이는 아이디어를 생각해 내는 것에 대해 아는 사람이 있나요? 월트 디즈니. 그리고 그는 세 가지 유형의 사상가, 즉 몽상가, 현실주의자, 그리고 비평가들을 확립하고 각자에게 명확한 생각을 할 수 있는 공간을 제공하는 접근 방식인 디즈니 크리에이티브 전략에 영감을 주었습니다. 여러분의 팀은 세 가지 마인드셋을 채택하는 매력적인 연습을 하게 될 것입니다. 여기서 그들은 아이디어의 특정 측면에 초점을 맞출 것입니다. 디즈니 크리에이티브 전략은 기발한 아이디어와 훌륭한 제품을 생산하는 방법을 가지고 있습니다. 그게 바로 모든 종류와 규모의 조직에서 성공적으로 사용되는 이유입니다.
고객 문제 진술 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Product Management
고객의 문제 진술과 함께 소비자의 입장이 되어 보십시오. 고객의 문제점과 제품 또는 서비스가 이러한 문제를 해결하고 고객의 삶을 더 쉽게 만들 수 있는 방법을 파악합니다. 추가로, 여러분은 이 과정을 통해 고객을 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.
가격 대비 성능(Bang for the Buck) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
이름에서 알 수 있듯이 이 애자일 프레임워크는 제품 관리자와 개발 팀 간의 공동 작업을 강화함으로써 효율을 극대화하는 데 도움이 됩니다. 프로제트 어젠다에서 각각의 해야 할 일을 살펴보고 비용 및 혜택 측면에서 이를 평가할 수 있습니다. 이러한 방식으로 가격 대비 성능비에 기반하여 작업에 대한 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이 템플릿은 다가오는 스프린트를 해결하기 위해 전략적 계획을 수립하려는 팀과 조직이 사용하기에 좋습니다.
연구 주제 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
연구 프로젝트를 위한 주제를 정하는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하여 일반적인 아이디어를 취하고 구체적인 것으로 변형하세요. 연구 주제 브레인스토밍 템플릿을 사용하면 관심이 있는 일반적인 아이디어 목록을 작성한 다음, 이를 세분화할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 부분은 연구 프로젝트에 집중할 수 있는 질문으로 전환할 수 있습니다.
회사 조직도
다음에 경우 적합합니다:
Org Charts, Operations, Mapping
조직도는 회사의 구조를 한 눈에 요약한 시각적 가이드로, 누가 누구에게 어떤 팀을 보고하고 누가 어떤 팀을 관리하는지 보여줍니다. 하지만 그것은 단순히 명령 계통이 아닌 그 이상입니다. 또한 서로 다른 부서의 구조를 보여주고 직원들에게 문제 및 우려 사항에 대해 연락할 사람을 알려줍니다. 그것은 회사에 익숙해지고 있는 신입 사원들에게 특히 가치 있는 도구가 됩니다. 템플릿을 사용하면 팀 전체를 쉽게 추가하고 색상 및 모양으로 차트를 사용자 정의할 수 있습니다.
OKR템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
명확성, 초점 및 구조 - 이는 회사의 방향과 결정에 확신을 갖게 만드는 핵심 요소이며, OKR 프레임워크는 이를 제공하도록 설계되었습니다. 전략 및 운영의 두 가지 주요 수준에서 작업이 진행되는 OKR(목표 및 주요 결과의 줄임말)은 조직의 리더가 전략적 목표를 결정하고 분기별 핵심 결과를 정의하는 데 도움이 되며, 이는 회사의 주도권과 연결됩니다. 이러한 방법이 OKR이 팀이 직면한 가장 시급한 조직 문제를 해결하는 데 집중할 수 있도록 하는 방법입니다.