대부분의 리더십 팀은 AI를 우선순위로 여깁니다. 문제는 팀마다 목표 수준과 변화 방식에 대해 서로 다르게 상상하면서도 이를 인식하지 못하는 경우가 많다는 점입니다.
이 캔버스는 리더십 팀이 그 논의를 위한 공통 프레임을 제공합니다. 두 가지 차원을 맵으로 나타냅니다: 무엇 을 변화시키는지(작업 자동화에서 비즈니스 재창조까지)와 어떻게 그 변화를 실현할지(하향식 명령에서 현장 주도 채택까지). 이 둘은 팀이 현재 위치를 파악하고, 목표 상태에 합의하며, 이를 달성하기 위한 로드맵을 만들기 시작할 수 있는 4×4 매트릭스를 이룹니다.
이 프레임워크는 Delta Work에서 개발한 AI Transformation Matrix 프레임워크를 기반으로 합니다. 전체 내용은 deltawork.ai/insights/ai-transformation-matrix에서 확인할 수 있습니다.
Session length: 90–120분
Who it's for: 리더십 팀 — CEO, COO 및 기능 책임자. AI 투자와 방향에 대해 실질적인 의사결정 권한이 있는 4–8명으로 진행하는 것이 가장 적합합니다.
얻어가는 것:
진행 방법
1단계 — 차원 검토(15분) ‘무엇’ 축과 ‘어떻게’ 축을 함께 살펴보세요. 목표는 공통의 언어를 만드는 것이지 아직 합의에 도달하는 것이 아닙니다. 가정이나 이견은 초기에 드러내세요.
2단계 — 현재 진행 중인 활동 맵핑(20분) 현재 진행 중인 AI 이니셔티브, 도구, 실험을 해당 셀에 추가하세요. 패턴을 살펴보세요. 실제로 노력이 집중된 곳은 어디인가요?
3단계 — 현재 상태 합의 (15분) 모두 함께 현재 조직의 위치를 가장 잘 설명하는 셀 하나에 합의하세요. 의견이 갈리면 오히려 좋습니다. 바로 그런 대화를 나눠야 합니다.
4단계 — 목표 상태 정의 (20분) 12–18개월 후 원하는 위치에 대해 합의하세요. 두 가지 규칙: 단계를 건너뛸 수 없고, 풀뿌리식 도입만으로는 비즈니스 재창조에 이를 수 없습니다. 실제로 무엇을 어느 정도까지 책임질 준비가 되어 있는지 솔직하게 밝히세요.
5단계 — 로드맵 구축 (25분) 향후 3개월, 6개월, 12개월 동안 현재와 목표 사이의 격차를 줄일 실행 과제를 식별하세요. 각 실행 과제에는 회의를 떠나기 전에 소유자를 지정해야 합니다.
Delta Work는 시드니에 기반을 둔 AI 업무 방식 전문 컨설팅 업체입니다. 이러한 질문을 다루는 리더십 팀과 함께 일합니다. deltawork.ai
