アジャイルふりかえり
このレトロでアイデアを収集し、整理しましょう！
このテンプレートは、アジャイルふりかえりの5ステップのための足場となるフレームを提供し、グループが現在の作業に集中し、共通の視点を持ち、発散的思考を促し、実行可能なアイデアを考え出し、有効な達成感を持って終了する構造を提供します。
このテンプレートを使用するタイミングは？
ふりかえりが非効率に感じられ、何も変わらないと感じている場合は、試してみる価値があります。他の課題にも役立ちます。
無関心な人々でいっぱいの部屋がある場合
行動が不完全な収束や慣習的な考えに陥るとき
または、何のアクションもありません
各フレームには、10～15日間の時間枠で5人または6人のチームに適した一連のアクティビティーがあります。アクティビティーがあなたの状況に合わないと思う場合は、変更すべきです。
5ステップのアジャイルふりかえりはどのように機能しますか？
テックリード、スクラムマスター、またはプロダクトマネージャーとして、効果的なふりかえりを運営することが求められています。このテンプレートは以下に集中するためのガイドを提供します:
非難のない心構えで活気を持って臨む準備を整える。
役割を明確にする。ファシリテーションに集中する間、誰かがメモを取ることは役立つかもしれませんか？タイムキーパーについてはどうですか。
何か強調する必要のあるチーム合意はありますか。OARRs はその場所です！
その後、テンプレートからケルスのプライム・ディレクティブを読むことができます。その後、ESVP（エクスプローラー、ショッパー、バケーション者、囚人）で投票を行うことができます。もし全員が囚人だとすれば、プランを進めるのではなく、その理由に焦点を当てることが有益でしょうか？
データを収集し、話題に関するすべての視点を集めて考慮するために一時停止します。テンプレートのFRIMアクティビティーでは、共有するイベントの頻度と影響を軸にしています。
インサイトを生成し、次のイテレーションを最高のものにするための発散的な考え方を促進しますか？
洞察を生成中に浮かんだアイデアを閲覧し、次のイテレーションで取り組むものを決定するための方法を考えましょう。テンプレートのアクティビティ「サークルとスープ」は、チームが制御できることとその他の要素を視覚化するのに役立ちます。
ふりかえりについてフィードバックを得るために閉じる。テンプレートで ROTIPlusDelta を使用して、ふりかえりがどう進んだかを確認し、時間投資のリターンを増やすための変更点と、セッションで気に入った点を一つ集めてください。
3 列のアプローチに慣れている方のために、その方法から離れることの利点と課題についてブログ記事を書きました。
アジャイルふりかえりテンプレートは、エスター・ダービーとダイアナ・ラーセン著の古典書籍『Agile Retrospectives: Making good teams great』で意図されたアジャイルふりかえりをMiroが表現したものです。すべてのアクティビティーはテンプレート自体で記録されます。
このテンプレートで作業を開始する
5Gsふりかえり
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, ふりかえり, 会議
5Gs ふりかえりテンプレートでは、プロジェクトやイテレーションを振り返る際に、5つの重要な側面に焦点を当てた構造化されたアプローチを提供します。目標、成果、お礼、ギャップ、成長。成績を特定し、感謝を表し、改善すべき領域に対処するための要素を提供します。このテンプレートにより、チームはふりかえりを体系的に行い、学び、感謝、継続的な改善の文化を育むことができます。5 つの次元の振り返りを強調することで、5Gs ふりかえりはチームがパフォーマンスを最適化し、コラボレーションを強化し、効果的に目標を達成する手助けをします。
レーダーチャートテンプレート
活躍するシチュエーション:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Miro のレーダーチャートテンプレートを活用して、書き出したアイデアを重要度に応じて整理し、そのアイデアが問題解決に効果的な手段か検討しましょう。
会社組織図
活躍するシチュエーション:
組織図, オペレーション, マッピング
会社の組織図テンプレートは、組織内の階層構造を明確に可視化することを可能にします。チームが報告ライン、役割、および責任を理解するのに役立ち、透明性と整合性を促進します。このテンプレートは、色分けやラベル付けなどのカスタマイズ可能な機能により、部門やレベルを超えた効果的なコミュニケーションと意思決定を促進します。
会議のふりかえり用テンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ブレインストーミング
多忙なスケジュールになると、「実践による学習」が、デフォルトの学習方法になります。そのため、チームは、ふりかえりや聞き取りといった他の重要な方法によって学習する時間を作ります。「学習者」（チームの残りの他のメンバーと共有するチームメンバー）が主導する会議のふりかえりを使用すれば、チームメンバーはクライアントのビジネスや内部事業計画に関する新しい情報を共有し合うことができます。さらに、問題の解決手段を模索して、その解決手段の発見の参考になるであろう本やポッドキャストを他のメンバーと共有することもできるようになります。会議でのふりかえりは、異なる知識レベルにいるチームメンバーが、お互いの長所や専門知識を共有し高め合う機会として非常に役立ちます。
イベントストーミング
活躍するシチュエーション:
アジャイル
イベントストーミングは、複雑なビジネス問題を探索し、ソリューションをモデリングするための協力的なワークショップ手法です。システム内のイベントフローを可視化することで、コミュニケーションを促進し、依存関係を明らかにし、関係者と認識を合わせます。このテンプレートは、チームがプロセスをマップし、ボトルネックを特定し、より効率的なソリューションに向けて繰り返し改善することを可能にし、継続的な改善とイノベーションを推進します。