オポチュニティキャンバステンプレート
新しい機能や性能について議論をスムーズに進めます。
オポチュニティキャンバステンプレートについて
オポチュニティキャンバスとは？
オポチュニティキャンバスだけで、製品の機能や性能について議論をスムーズに進めるのことが可能になります。ビジネスモデルキャンバスやリーンキャンバスと同様に、オポチュニティキャンバスを使用すれば、顧客がソリューション、潜在的な問題、戦略、課題、指標を使用する方法を確認することができます。オポチュニティキャンバスでは、他のモデルとは異なり、既に作成している製品のシナリオに対して設計を行います。そのため、運用モデルや収益モデルを検討する必要はありません。
オポチュニティキャンバスを活用する方法
既に導入している製品の新しい機能や性能を検討したいとき、オポチュニティ キャンバスを活用しましょう。まだ製品モデルや収益モデルを導入していない場合は、ビジネスモデル キャンバスや リーン キャンバスを使う方が便利かもしれません。
オポチュニティキャンバステンプレートの使い方
Miro オポチュニティキャンバステンプレートは、簡単にカスタマイズすることができ、いつでも必要な時に編集または更新内容を追加することができます。また、チームメンバーを招待して、共同でこのテンプレートを編集することも可能です。変更した内容は、リアルタイムで反映されます。メンバーに付箋（色分けすることができるので、自分のアイデアを簡単に整理できます）を追加するよう促し、他のメンバーに＠メンションしてフィードバックを得ましょう。また、ビデオチャットを行い、分散したチームとキャンバスで活動を確認することができます。
オポチュニティキャンバスの作り方
ステップ 1：ソリューションのアイデアを記入します。どんな製品や、機能、拡張がターゲットオーディエンスの課題解決につながるか、ここで検討するようにしましょう。
ステップ 2：ユーザーと顧客について考えます。どんなユーザーや顧客層が自社のソリューションを使って課題を解決しようとしているのでしょうか？目標は何か？その目標をさまざまなサブ目標で個別のカテゴリーに分けることができますか？
ステップ 3：こうしたユーザーは、今どのようにその問題を解決していますか？問題を解決するために自社の製品やサービスをどのように使用するか、また競合他社の製品やサービスについても考えましょう。
ステップ 4：こうしたユーザーの課題が、ビジネスに及ぼす影響について検討します。こうした顧客の問題を解決できない場合、ビジネスにどんな損害が生じるのでしょうか？
ステップ 5：顧客が既に自社の製品やサービスを使用している場合、どのようにそれを使用しているのか、または、使用するかどうかについて考えます。自社の製品やサービス以外にどのような方法で課題を解決する可能性があるのかも一緒に検討しましょう。それによってどんなメリットがあるのか？
ステップ 6：今度は指標についてブレインストーミングします。ユーザーが製品やサービスからメリットが得られるかどうかどのように判断するのか？ビジネスが成功していることをどんな方法で示すのか？
ステップ 7：ユーザーは製品やサービスをどのように活用しているのか？上手くいっていることや、改善できることなど、導入戦略についてについて考えましょう。
ステップ 8：そうした情報を入手したら、次は成功について考えます。成功することで、ビジネスの問題をどうやって前進させるのか？
ステップ 9：最後に、予算について考えます。成功すれば、組織にどれくらいコストがかかるのか？成功しなかった場合はどうか？
ポジショニング戦略用テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, プロダクト管理, デスクリサーチ
ビジネスが成功するかどうかは、参入する市場によって大きく左右されます。従って、製品や計画戦略を構築する前に、ポジショニング戦略の策定をすることをお勧めします。ポジショニング戦略の策定では、参入市場内で自社や自社製品がどのような位置付けを取れるかを「見える化」できるように設計されています。ポジショニング戦略テンプレートでは、製品や市場カテゴリーの定義、ターゲット層や競合他社の特定、主なメリットや差別化の理解など、重要なトピックを検討するよう導きます。
ビジュアルストーリーマップテンプレート
活躍するシチュエーション:
マッピング, デスクリサーチ, マーケティング
ビジュアルストーリーマップは、定型化されたタスクリストと考えられることがありますが、タスク管理以上の力を発揮するツールです。ビジュアルトーリーマップを使用すれば、プロダクト管理に必要な様々な情報を視覚化することができるようになります。そうすることで、プロジェクトの全体像を把握でき、成功への道筋のイメージをより強く持つことができます。ビジュアルストーリーマップテンプレートを認識合わせや、プロジェクトに関するすべての情報やリソースをボード１つだけで管理できるようにしましょう。
UMLシーケンス配置パイプライン図テンプレート
活躍するシチュエーション:
UML
UMLシーケンス配置パイプライン図テンプレートを使用することで、デプロイメントの失敗リスクを低減し、プロジェクトやチーム間でのデプロイメントプロセスの標準化を実現できます。
バイヤーペルソナテンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, ユーザーエクスペリエンス
製品やサービスを購入し、愛用してくれるユーザーグループのような理想的な顧客がいます。しかし、その理想的な顧客にたどり着くには、チームや会社全体がその人物と連携する必要があります。バイヤーペルソナは、シンプルですが創造的な方法でこれを行います。現在の顧客や見込み客を半分架空の存在として表現することによって、製品の提供を形にし、「悪影響を与えるもの」を取り除き、成功に向けてマーケティング戦略をカスタマイズすることができます。
OKR テンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 戦略プランニング, プロジェクト計画
明確性、焦点、構造は、会社の方向性や意思決定に自信を持つのに重要な要素です。OKR フレームワークは、それらを示すように設計されています。OKR（Objectives and Key Results：目標と重要な成果の略称）は、戦略的レベル、そして運用レベルの 2 つの主なレベルで取り組みを行い、組織のリーダーが戦略的目標を決め、重要な結果を四半期ごとに定義するのに役立ち、それがイニシアティブにつながります。そのように OKR を使用すれば、直面している最も緊急性の高い組織の問題に集中して解決することができます。
喜･怒･哀によるふりかえりテンプレート
活躍するシチュエーション:
ブレインストーミング, アイデア出し, ふりかえり
スプリントの成功の可否は、目標やスケジュールの達成状況だけで評価したくなるものです。しかし、そこには感情がより重要な成功指標として存在しています。喜･怒･哀によるふりかえりは、チームのスプリント後の所感を探り、共有するための人気のある手法でもあります。これにより、ポジティブな点と懸念事項の両方が強調され、チームをどのように前進させるか決めることができます。このテンプレートを使用すれば、喜･哀･楽によるふりかえりを簡単に実行することができます。このふりかえりは、チームの信頼関係、士気、エンゲージメントの向上のために役立ちます。