決定木テンプレート

決定木テンプレートについて

決定木テンプレート（決定木図テンプレートとも呼ばれます）は、チームがより効果的に意思決定を行うために、すべての可能性のある選択肢と結果を探索できる、すぐに使えるフローチャートテンプレートです。「決定木」という名前は、木の構築方法に由来しています。フローチャートは中央のトピックを「根」とし、各「枝」はそれに関して下せる決定を表し、各「葉」はその決定の潜在的な結果を表します。

しかし、葉が特定された後も、枝は成長し続けることができます。もし結果が他の行動につながる場合、決定木テンプレートを使えば、必要なだけ葉から分岐させることが簡単にできます。つまり、このテンプレートは無限に拡張可能で、問題解決に必要な視点を心を尽くして探求することができます。

決定木テンプレートを使用する利点

決定木テンプレートを使用することで、一からフローチャートを作成する手間を省き、直接問題解決のプロセスに移ることができます。さらに、Miro のリアルタイムコラボレーション機能を使うことで、同じ決定木作成ツール内で、たとえ同じ部屋にいなくても、あなたとチームメンバーが一緒に包括的な決定木を構築できます。

この決定木テンプレートを記入することは、問題を解決するための様々な方法を絞り込むのに役立つだけでなく、潜在的な障害やブロッカーを事前に特定することにも役立ちます。そのため、特にリソースの少ない小規模なチームにとって有益です。特に経済的な賛同を上級関係者から得るのが難しい場合、決定木を作成することで、すべての選択肢を慎重に評価し、自信を持って大きなコミットメントをすることができます。

企業や大企業も決定木テンプレートの恩恵を受けることができます。主なユースケースとしては、新しい市場機会の特定や製品の実現可能性の判断が含まれます。決定ツリーを使用して、試運転をする価値がある解決策のリストを絞り込み、シニアの関係者に提示する前に選定することもできます。

要するに、それは様々な解決策があり、自分たちの独自の状況に基づいて最善のアプローチを見つけたいと考えている人たちのためのものです。

Miro の決定ツリーテンプレートの使い方

Miro の決定ツリーテンプレートを埋める準備はできていますか？最大限に活用するための6つのステップをご紹介します。

ステップ 1：質問を定義する 

まず、このページの上部にスクロールし、「テンプレートを使用」ボタンをクリックして、決定ツリーテンプレートを開きます。それにより、Miro のテンプレートに直接移動し、すぐに入力を始めることができます。

開いたら、テンプレートの左側にある楕円に自分の中心となる質問または解決したい問題を追加し、事前に入力されたテキストを自分のものに置き換えるところから始めましょう。例えば、どの企業と提携するかを決めようとしている場合、「どの企業と提携するべきか？」と書き出しましょう。

ステップ 2：ブランチを埋める

さて、中心となるテーマから枝を広げていく時です。最初の赤と緑の編集するテキストを接続線に沿って、最初に行う決定事項を入力します。ステップ 1 の企業提携の例に従い、緑の線に沿って「yes」と書かれているテキストを「Company A」に、赤の線に沿って書かれているテキストを「Company B」に置き換えます。さらに枝を追加して、2社以上を検討したいですか？中央のテーマを書いた楕円の上にカーソルを重ねて + ボタンを表示させ、それをクリックします。新しい枝が表示されます。

このテンプレートの枝は右に向かって水平に成長しますが、必要に応じて編集して垂直や左方向に成長させることもできます。

ステップ 3：葉を埋める

ステップ 2 で追加した初期の決定が、それぞれさらに多くの赤と緑の線に分岐していることに気付くでしょう。これらの線の末端にあるテキストボックスが葉であり、それはあなたの決定の結果を特定する機会です。ここに何を書くべきか迷っていますか？それらを if-then 文の結果と考えてみてください。

例えば、Company A と提携することを決定した場合、自分にそのためのリソースがあるかどうか考える必要があるかもしれません。この場合、Company A と提携する経路に出現するテキストボックスを編集して、「リソースはありますか？」と記入します。同様に、Company B と提携することは、ブランドへの影響を考慮する必要があるかもしれません。この場合、Company B から分岐しているテキストボックスの1つを編集し、「どのようにブランドに影響するか？」と記入します。

ステップ 4：さらに枝と葉を埋める

覚えておいてください、決定木テンプレートはカスタマイズ可能です。つまり、最適な意思決定を見つけるために、必要なだけ多くの枝と葉を追加できます。ステップ 3 で特定した成果がフォローアップの質問につながったので、再度広げて回答するのが理にかなっています。

例えば、Company A を選ぶ際のフォローアップの質問は「リソースが十分にありますか？」です。そこで、右側にあるその赤い枝と緑の枝に沿ったテキストボックスに代替の回答を記入してください。この場合、テンプレートには、その質問に答えるために「はい」や「いいえ」といった関連する事前入力済みのテキストがすでに設定されていますが、必要に応じてテキストを編集したり、枝を追加したりすることもできます。

その成果については、それらを if-then 文の産物として考えてみてください。したがって、答えが「はい」、つまりリソースがある場合、その枝の末尾のテキストを「そして私たちは Company A と提携します」と編集することができます。この場合、元の質問に答えることにもなる葉を作成したことになります。不要な枝や葉を右側から自由に削除してください。

さらに展開する必要があるかどうかわからない場合は、数分かけてチームメイトと可能なフォローアップの質問や結果について話し合ってください。

ステップ 5：最終チェック

意思決定ツリーを完成させ最終結果を特定する前に、テンプレートを見直し、すべての可能な質問に回答したかを確認して、それぞれの枝に少なくとも一枚の葉があるかを確かめましょう。言い換えれば、すべての「if-then」文をしっかりと検討したことを確認しているということです。終わったら、決定木の最良の結果についてチームメイトと意見を合わせてください。

ステップ 6:関係者に再確認

意思決定ツリー演習から得た主要な考えを特定したら、それを関係者と共有して、彼らの賛同を得ましょう。ツリーを使用して、意思決定の利点と欠点を話し合い、価値のある代替案を特定し、得られるフィードバックに基づいて必要に応じて追加の分岐を展開してください。

意思決定ツリーは意思決定のための手法の一例に過ぎません。ゼロからダイアグラムを作成したい場合は、Miro のツリーダイアグラムメーカーを使って、チームと協力して始めてください。