競合分析テンプレート
Miroの競合分析テンプレートを活用して、競合企業や、競合の製品・サービスの比較を行いましょう。競合他社をリードし、自社の強いビジネスを作っていくことをサポートします。
競合分析テンプレートとは？
競合分析テンプレートでは、製品、サービス、会社の競合市場を分析し、評価することができます。競合のUnique（独自性）、Best（優位性）、Same（同等）、Poor（劣勢）の 4 つの要素を洗い出し、分析を行います。競合分析を行うことにより、市場、顧客や見込み客に有効なもの、有効ではないもの、そして会社にチャンスを提供することが見込まれる分野について知ることができます。
こんな人におすすめ
競合分析テンプレートは、製品やサービスのマーケティング、営業、販売戦略に関わる人に役立つツールです。また、競合分析をチームで行う場合、Miro のテンプレートを使用すれば、ひとつの共有スペースで全てを確認することができるため、リアルタイムかつ、それぞれのタイミングで簡単にコラボレーションすることができます。
競合分析テンプレートの使い方
1. 企業情報を記入する
自社のミッション、価値提案など、企業に関する概要を改めて可視化します。また、競合企業の情報も記入しましょう。テンプレートの枠外や付箋を活用するなど自由にカスタマイズして書くことができます。
2. 製品やサービスについて分析要素を記入する
競合分析テンプレートにある 4 つの要素を記入していきましょう。記入を行う際の参考として、シンプルな質問を通して考えてみましょう。例えば、競合他社はどこですか？製品やサービスにどのような違いがありますか？卓越しているものは何ですか？業績を上げている競合他社から何を学ぶことができますか？などの質問に答えてみてください。
3. 市場に関する情報を集め、SWOT分析も行う
自社と競合他社の市場シェアの割合や、競合他社のwebサイト、ソーシャルメディアのプレゼンスなど、市場でのポジションを特定していくための情報を集めます。それらをSWOT分析まで行ってみましょう。Miro の SWOT 分析テンプレートを組み合わせることで簡単に行うことができます。
4. 競争優位性を定義する
ここまでの情報をもとに、競争優位性を定義します。競合他社とは異なる際立った分野は何ですか？またどのようにそれを最大限活用し続けることができるのか、考えてみましょう。
イノベーションワークスペースである Miro では便利な競合分析ツールやビジネスフレームワークテンプレートを活用することで、いつでも競合分析をすることができます。
アカウントも無料で作成できるので、ぜひ Miro をお試しください。
競合分析とはそもそも何ですか？
競合分析とは、自社の製品やサービスにとって競合となるものを、商品自体の優位性や市場のポジショニングなどを含めて調査し、自社がどのような販売戦略をとっていくべきかを明確にしていくプロセスです。さまざまな競合分析の例があるため、ユースケースごとに競合分析を実施することもできます。例えば、デジタルマーケティング戦略用にひとつ、ウェブサイトの分析用にひとつ、対面イベント用にひとつなど、分けて実施することができます。
競合分析はどれくらいの頻度で行うことが適切ですか？
業界で競争力を維持するためには、競合を継続的に観察することが重要です。競合分析は一度作成して終わるのではなく、継続するものです。競合分析テンプレートを活用して、最低でも年に1回は更新することを目標にすると良いでしょう。また、特に業界や市場に大きな変化があった場合も更新することが重要です。そうすることで、新たなトレンドや脅威を特定し、競争に勝ち残るための情報に基づいた意思決定を行うことができます。
Miro の競合分析テンプレートの特徴は何ですか？
Miro の競合分析テンプレートは、自由にカスタマイズができること、オンラインで管理ができるためチームで共有しながらいつでもアップデートができることが強みです。また、競合分析テンプレート以外にもマーケティングに活用できるフレームワークが多数用意されています。そのため、Miro ボードひとつで、企業や製品、サービスのマーケティングプロセスをまとめることができます。
エコシステムマッピング テンプレート
活躍するシチュエーション:
Marketing, Mapping
このエコシステムマッピング テンプレートを使用して、顧客中心のアプローチを推奨しましょう。カスタマー アドボカシーを通じて、組織のエコシステムを総合的に理解します。
プロダクトバックログテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, カンバンボード, プロダクト管理
開発チームは、たいてい同時に複数の製品に対応しています。プロダクトバックログは、チームがプロジェクトの構築とイテレーションを行う際に進行中のプロジェクトの進捗状況を把握するのに役立つプロジェクト管理ツールです。これにより、全員のアイデアを管理し、エピックを計画して、タスクの優先順位付けを行うことができます。最も優先順位の高いタスクは、プロダクトバックログの上位に表示されるので、チームは、最初に着手するべき作業を把握できます。プロダクトバックログにより、チームはリソースの計画や、割り当てを簡単に行うことができ、開発チームが取り組んでいる内容を全員が把握できる情報源を提供することもできます。
プロジェクト計画用テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, プロジェクト計画
プロジェクト計画とは、チームがプロジェクトのマイルストーンを視覚化し、達成するのに役立つ情報を一か所にまとめたものです。プロジェクト計画は、プロジェクトの賛同を示す必要がある人に、プロジェクトの「何が」と「なぜ」について概要を示す場合に最適です。プロジェクト計画を使用して、チームのニーズ、期待、そしてタイムライン、予算、範囲の基準値について積極的に話し合いましょう。この計画は、プロジェクトの開始前に利用可能なリソースや、プロジェクト終了時に期待される成果物を明確にするのにも役立ちます。
オポチュニティキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
機能や性能が、製品の運命の分かれ道となるので、企業はそれに集中することに時間と労力を費やします。実際にこのようなシチュエーションを体験したことがあるのではないでしょうか？オポチュニティキャンバスを使って試してみましょう。オポチュニティキャンバスを使用することにより１つのボードだけで使用事例や、潜在的な問題、戦略の策定、課題の特定、指標の設定をすることができ、製品改善につながる施策を打ち出すことができます。製品をすでに所有している場合、運用モデルや収益モデルを検討する必要はないので、オポチュニティキャンバスは、最適のツールだと言えるでしょう。
クネビンフレームワークテンプレート
活躍するシチュエーション:
オペレーション, 意思決定, 優先順位付け
企業は、多岐にわたる複雑な課題に直面します。時には、こうした課題があると、意思決定者がどこから始めればよいか、どのような質問をすればよいか判断に迷うことになります。クネビンフレームワークは、1999 年に IBM のデイブ・スノーデンが開発したもので、その課題を見極め、適切な対応を見出すのに役立ちます。多くの組織は、このパワフルで柔軟なフレームワークを使用して、製品開発、マーケティング計画、組織戦略時、または危機に直面した場合に役立てます。またこのテンプレートは、そのようなイベントにどう対応するかについて新規採用者に研修を行うのにも最適です。
GTM 戦略テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, デスクリサーチ, 戦略プランニング
どれだけ革新的な新製品であっても、見込み客の注目を集められなければ軌道に乗ることはありません。そこで登場するのが GTM 戦略です。GTM は、ビジネスプラン、ターゲット層、マーケティングアプローチ、販売戦略などに関するすべてのリサーチ、インサイト、データを一元化した単一リソースです。GTM は、成長速度が速く、即決と完全な同調性が必要なスタートアップ企業で特に力を発揮します。