SOAR 分析テンプレート
会社の強みと将来の計画を特定します。
SOAR分析テンプレートについて
SOAR分析テンプレートは、組織の強みと潜在力を発見し、ビジネスのユニークな価値を開発しながら、将来の共有ビジョンを作成するためのツールです。
弱みに焦点を当てたり、改善すべき領域を分析する他のタイプの分析とは異なり、SOAR分析はポジティブな側面に焦点を当てることを推奨します。まだ自社の弱点や脅威を知らない企業が市場にサービスや製品を導入しようとする際に最適です。
SOARとは何の略称ですか？
SOARは、強み（Strengths）、機会（Opportunities）、願望（Aspirations）、結果（Results）の略称です。SOAR分析テンプレートは、これらのカテゴリーを深く掘り下げ、自身の最良の資産と、それを使って将来をどのように計画できるかを発見する手助けをします。
SOAR 分析テンプレートは、4 つの象限に分かれています。上の 2 つは強みと機会に関するものであり、下の 2 つは志向と結果に関するものです。上の 2 つは現在の状況に焦点を当て、下の 2 つは将来の計画を対象としています。
なぜ SOAR 分析を行うのか？
SOAR 分析は、人々を集め、行動を促すために行います。多くの人々は、強みに注意と努力を集中する方が容易であると考えています。そのため、SOAR 分析テンプレートは、製品の革新を図るときやチームメンバーのキャリアやパフォーマンスプランを発展させるときに有益です。
SOAR 分析を行うもう一つの理由は、自分やチームが最も得意とすることを明確にし、それをステークホルダーや自分自身の望む結果や将来の志向と結びつけることができるためです。
SOAR と SWOT の比較
SOAR 分析と SWOT 分析は、強みや機会といった同じトピックを扱うこともありますが、多くの点で異なります。
SOAR 分析は、組織の現在の強みと未来へのビジョンに焦点を当てています。自分がうまくやれていることを特定すると、SOAR 分析は組織を次の成長段階に導くための戦略的目標の策定に役立ちます。
一般的に使用されるSWOT 分析とは異なり、SOAR 分析は組織のあらゆるレベルと機能領域を検討することができます。それに対し、SWOT はよりトップダウンのアプローチをとり、企業の成功に対する脅威や組織内の弱点を認識します。
さらに、SOAR 分析は、現在うまくいっている戦術や戦略の強化にも焦点を当てており、弱点や脅威に取り組むのとは根本的に異なります。
この2つの分析方法がどのように異なるかをより理解するためには、SOAR分析とSWOT分析の際に尋ねることができるさまざまな質問を比較するのが有効です。
SOAR分析で尋ねるべき質問：
私たちの最大の強みは何ですか？
成長のための最高の機会は何ですか？
成功のための最高の機会は何ですか？
私たちはどのような未来に向けて取り組んでいますか？
どのような測定可能な結果が、私たちがその未来のビジョンを達成したことを示すでしょうか？
SWOT分析で尋ねるべき質問：
私たちの最大の弱点は何ですか？
どのように改善すべきですか？
顧客から定期的にどのような苦情を聞きますか？
どのようなキャッシュフローの問題を抱えていますか？
目標を達成する前にどのテクノロジーを更新すべきですか？
私たちの直接の競争相手は誰ですか？
仕入先が価格を引き上げたり、供給がなくなった場合、何が起きますか？
ターゲット市場は縮小していますか？
SOAR 分析の方法
ご覧のとおり、SOAR 分析は、会社や組織、専門職としての強みと得意とする部分に重点を置いています。現在の状況と将来の計画、願望を結びつけます。
こちらが SOAR 分析テンプレートを埋める方法です：
1. 強み
あなたのビジネス、ブランド、または組織にとって独自だと思うものを追加してください。
何が一番得意ですか？
顧客にどのような価値を提供していますか？
あなたのユニークなセリングポイントは何ですか？
2. 機会
現在の市場で何が機会であると考えますかを追加してください。
提供できる特定のサービスの必要性を感じていますか？
あなたの商品が応えられる新しいトレンドがありますか？
あなたのサービスを必要とする新しい市場がありますか？
3. 願望
ここに未来へのビジョンを追加してください。
あなたのビジネスがどこへ向かっていると考えますか？
あなたの組織やブランドの未来はどのようなものですか？
どのような違いを生み出せますか？
何を達成したいですか？
4. 結果
進捗を追跡可能な結果を追加してください。
成功とはどのようなものですか？
目標達成を確認するために必要な数字は何ですか？
どのようにして目標や願望に到達したことを知ることができますか？
テンプレートに記入した後は、フィードバックを求めたり、必要に応じて SOAR 分析を見直して変更することができます。
より多くのビジネスプランのテンプレート例を発見し、ビジョンを実現しましょう！
SOAR 分析に関するよくある質問
SOAR 分析をどのように完了しますか？
SOAR 分析を完了するには、まず戦略的計画に参加してほしい全員とチームミーティングをスケジュールします。チームが集まったら、活動の目的やSOAR分析の目標について説明します。実際の分析を完了するには、それぞれの4つの要素について議論を始め、強み、機会、願望、結果を理解します。
誰がSOAR分析を作成しましたか？
SOAR分析は、ジャクリーン・スタブロス、デビッド・クーパーライダー、D. リン・ケリーによって作成されました。彼らによって2003年に初めて、企業が使用するための新しい戦略計画ツールとして紹介されました。
SOAR分析を完了するにはどうすればよいですか？
SOAR分析を完了するには、まず、戦略計画に参加してほしい全員を招集してチームミーティングをスケジュールしてください。チームを編成したら、アクティビティを紹介し、SOAR分析の目的を明確に説明してください。実際の分析を完了するためには、まず4つの要素それぞれについて議論を開始し、ご自身の強み、機会、目標、および成果を理解してください。
SOAR 分析を考案したのは誰ですか？
SOAR 分析は、ジャクリーン・スターヴォス、デビッド・クーパーライダーとD・リン・ケリーによって考案されました。ビジネス向けの新しい戦略計画ツールとして、2003 年に最初に発表されました。
PESTLE 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アイデア出し, 戦略的計画, ビジネスマネジメント
会社の安全を確保し、順調に運営させ続けたいですか？まず、自分が外部の要素や要因によってどのような影響を受けるかを知る必要があります。特に、政治的、経済的、社会的、技術的、法的、および環境的な性質を持つものに注意してください。PESTLE 分析はそれらを特定し、準備するのに役立ちます。この使いやすいテンプレートを使用すると、PESTLE 分析を実施し、その結果を戦略的計画、予算配分、マーケティング、製品更新、組織変革の施策に活用することができます。
DMAIC分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, デザインシンキング, オペレーション
プロセスをじっくりと調査するのは必ずしも楽しいことではありませんが、効果的なプロセスは費用の大幅削減や製品の品質向上につながります。これがDMAIC分析の目的です。DMAICは、シックスシグマイニシアティブの一環として開発されたもので、プロセスを効率化し問題を解決するためのデータ駆動型品質戦略です。この技術は、「定義」「測定」「分析」「改善」「管理」の順に従う5つの基本的なステップに分かれています。
4C 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング
4C 分析テンプレートは、組織の理解を深めたい企業にとって貴重なツールです。企業が小規模であれ大規模であれ、テンプレートは成長分野を特定し、より効果的な戦略を開発するのに役立ちます。
3C 分析テンプレート
活躍するシチュエーション:
マーケティング, 戦略的計画
3C 分析テンプレートは、ビジネス環境を分析し、成長の機会を特定し、ビジネス戦略を導くための強力なツールです。テンプレートを使用することで、リアルタイムでチームと協力し、ニーズに合わせてテンプレートをカスタマイズし、時間を節約できるため、競争の激しいビジネス界で先を行くためには不可欠なツールになります。