戦略マップ テンプレート
会社の主要な目標を特定し、明確に戦略を可視化することで優先順位をつけましょう。
戦略マップ テンプレートについて
戦略マップ テンプレートは、貴社や組織の財務、顧客、内部、成長の視点を含めた様々な要素がどのように連携しているかを明確にビジュアル化します。戦略マップは、全体のビジネス目標をチームやマネージャーに効率的に伝達する助けとなります。
戦略マップとは？
戦略マップは、組織の戦略と目標を視覚的に表示する方法です。組織の全体的な戦略を、簡潔で理解しやすい形で一枚にまとめることを目的としています。
戦略マップは、さまざまなチームの目標を組織の全体戦略やミッションと整合させるのに役立ちます。チームはアクションプランテンプレートを使用して行動計画を作成し、具体的かつ関連のあるKPIを設定できます。
戦略マッピングは、全体のチーム目標を設定するための戦略ツールであるバランスト・スコアカード（BSC）の一部としばしば考えられます。
戦略マップを作成する3つの利点
戦略マップは、全体的な戦略や目標、そしてその達成手順において、チームや組織を調整するのに役立ちます。戦略マップのシンプルさは、素早く見直せるという利点があり、重要な優先事項を確認する優れた方法です。
組織
ストラテジーマップを作成する大きな利点の一つは、異なる視点、役割、目標を一つの簡単に解釈できるビジネス戦略のビジュアルに整理できることです。これらの目標はしばしば公式にはされず非公式のままとなりがちですが、ストラテジーマップに組み込むことで、それらを明確にし、達成方法を具体的に示すことが求められます。
コミュニケーション
目標と目的が定まったら、ストラテジーマップは、それらの目標をさまざまな利害関係者やチームメンバーに伝えるという重要な機能も果たします。これにより、皆があなたが何を達成しようとしているのかを理解することができます。
ミッションに基づいた整合性
最後に、戦略マップは各チームおよびチームメンバーが自身の目標や目的が全体のビジネス目標や目的とどのように調和しているかを理解するのに役立つツールです。各チームメンバーがコミットメントを保つには、自分の努力と全体のチームの努力との間に具体的なつながりを描く必要があります。戦略マップはこれを達成するのを助けます。
戦略マップテンプレートの使い方は？
戦略マップを作成するための決まったルールはありませんが、いくつかの重要な要素が含まれる必要があります。例えば、Miroの戦略マップテンプレートには、財務、顧客、内部、および成長の視点が含まれており、これらすべての領域で戦略を評価できます。
以下では、これらの視点を定義し、戦略マップテンプレートを埋める方法を紹介します。
ステップ1:
生産性と成長の視点を決定する
財務的観点から、これらの2つの戦略はどのように整合していますか？ここでの主な質問は、コストを抑えつつ、どのようにしてビジネスを拡大できるかです。
計画を立て、追跡可能な目標を設定しましょう。目標は多くても2〜3つに絞りましょう。それ以上になると、管理やステークホルダーへの伝達が難しくなります。
目標をリストアップし、共同作業者からの同意を得ましょう。目標が決定したら、それを戦略マップの該当フィールドに追加してください。
ステップ2:
顧客の視点：製品の特徴、リレーション、イメージ
ここでは、顧客の視点を完全に取り入れ、彼らが製品やサービスのどの側面をどのように感じているかを考えます。市場に未だ存在しない何を提供できますか？競合と比べて製品のどこが異なるのですか？
主な差別化要因を分析し、それらが最も重要な顧客にどのように助けになり、影響を与えるかを考察しましょう。
ステップ3:
内部の視点: オペレーションとイノベーション
内部の視点では、顧客管理から規制プロセスに至るまで、内部オペレーションを深く掘り下げることを指します。内部フローの効率を改善し、ビジネスがどのようにして顧客の完全な満足を達成しようとしているかを考察する良い機会です。
ステップ 4:
成長の視点: リソース
提案したことをどのように達成しますか？チームの成長、リソース、およびプロセスの改善に関して、何が足りないでしょうか？
チームを最新情報にキャッチアップさせ、すべてのメンバーが成長するためのスキルと技術を持っていることを確認するために時間をかけて考えてみましょう。
戦略マップを使用して、利害関係者の役割と責任に関する質問に答えたり、戦略計画会議を開催する際に利用できます。また、次の四半期または年の戦略を策定する際にも、このマップを使用することができます。戦略マップはブレインストーミング、コラボレーション、トレーニング、フィードバックセッションの建設的な出発点です。
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戦略マップテンプレートに関するFAQ
戦略マップにおける4つの視点は何ですか？
戦略マップの4つの視点は、財務、顧客、内部、および成長の視点です。これらの主要コンポーネントはそれぞれ異なる戦略の側面を分析し、こうして分けることで各チームや部署が自分たちの役割を理解しやすくします。
戦略マップにおける4つの視点とは何ですか？
戦略マップにおける4つの視点は、財務、顧客、内部、および成長の視点です。これらの主要な構成要素は、それぞれ戦略の異なる側面を分析しています。このように分割されているため、各チームや部門が自身の役割を明確に把握しやすくなっています。
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