Modèle Stratégie de Contenu
Assurez la cohérence entre vos différents canaux de communication et développez des stratégies de contenu qui cartonnent grâce à ce modèle Stratégie de contenu. En utilisant cet outil conçu pour planifier et livrer un contenu percutant, vous collaborerez mieux et plus rapidement.
À propos du modèle Stratégie de contenu
Adrian Radev, concepteur produit chez The Independent, a créé ce modèle de Stratégie de contenu pour apporter de l’agilité à la production et à la livraison de contenu. Ce modèle aide les équipes à rationaliser la stratégie, les résultats et les canaux relatifs au contenu, créant ainsi un impact plus élevé et favorisant une collaboration plus efficace entre les équipes.
Qu’est-ce que le modèle Stratégie de contenu ?
Le modèle Stratégie de contenu est une carte de votre stratégie de contenu qui réunit toutes les informations relatives à votre contenu dans un espace de partage unique, de l’idéation à la distribution. Ce modèle est organisé en trois cadres :
Les piliers et la stratégie de contenu
L’objectif du canal
Le processus de contenu
Utilisez ces cadres pour adapter votre modèle de plan de contenu, coordonner vos équipes créatives et gérer vos campagnes de marketing. Il s’agit également d’un excellent outil pour aligner votre contenu sur vos objectifs commerciaux, rationaliser la production et accroître la distribution du contenu.
Les avantages d'utilisation du modèle Stratégie de contenu
De nombreuses équipes peuvent tirer des avantages du modèle Stratégie de contenu, y compris les équipes marketing, branding et produit. En outre, chaque équipe peut utiliser ce modèle de manières différentes. Les éditeurs se serviront de cet outil pour établir leur stratégie de marketing de contenu tandis que les spécialistes du marketing pourront utiliser ce modèle pour développer leur site Web.
Quelle que soit votre équipe, si vous travaillez avec du contenu, ce modèle vous apportera les avantages suivants :
Réalisez une meilleure planification de vos tactiques de contenu. Définissez les piliers de votre contenu, sa hiérarchie, ses canaux et son objectif.
Présentez un plan de contenu cohérent et percutant. Rationalisez les processus et réalisez une meilleure planification de la production grâce à une stratégie de contenu bien définie.
Structurez votre contenu de production et profitez d’une meilleure compréhension des processus et de la vitesse de travail de vos équipes. Une fois que vous connaissez vos piliers de contenu, vos canaux et votre plan de contenu, il est bien plus facile de passer à la production et d’aligner les équipes créatives.
Obtenez l’adhésion des parties prenantes senior. Le modèle Stratégie de contenu montre visuellement quel sera l’impact de votre plan de contenu sur votre organisation.
Comment utiliser le modèle Stratégie de contenu ?
Sélectionnez le modèle Stratégie de contenu et ajoutez-le à votre tableau. Ce modèle est divisé en trois cadres, où vous pouvez cartographier différents aspects de votre stratégie de contenu.
Les piliers et la stratégie de contenu
Dans ce cadre, ajoutez vos piliers de contenu principaux, l’objectif de votre contenu et pourquoi vous avez choisi cette approche. Ensuite, définissez votre hiérarchie de contenu et vos priorités principales.
Objectif des canaux de diffusion
Définissez les canaux que vous utiliserez pour diffuser votre contenu. Alignez les équipes marketing etproduit pour avoir une meilleure vue d’ensemble de leurs campagnes marketing, de leurs dates de lancements et planifier votre contenu en conséquence.
Le processus de création de contenu
Ajoutez votre flux de travail, de l’idéation à la production, et assurez-vous que votre processus de création de contenu s’aligne sur votre stratégie de contenu et la soutient. Si nécessaire, taguez les membres de votre équipe à chaque étape de ce processus. Vous pouvez même ajouter un modèle Matrice RACI pour clarifier les rôles et les responsabilités de chacun.
Conseil :
Si vous souhaitez ajouter un autre processus de production à votre modèle, ajoutez un autre cadre de processus de contenu dans votre modèle.
Quels sont les éléments qui constituent une stratégie de contenu ?
Les éléments de base d'une stratégie de contenu sont les piliers du contenu, l'objectif du contenu, les canaux de distribution et votre processus de production de contenu. La cartographie de tous ces aspects de votre stratégie de contenu facilite l'exécution et l'alignement avec les autres équipes et les efforts marketing.
Que faut-il inclure dans un plan de contenu ?
Votre plan de contenu devrait inclure tous les produits livrables de votre stratégie de contenu. Par exemple, si votre stratégie prévoit la publication de X articles de blog par semaine, veillez à les ajouter à votre plan de contenu avec des échéances réalisables. Même chose pour des publications sur les réseaux sociaux, des campagnes d'e-mailing, des landing pages ou toute autre plateforme avec du contenu. Nous vous recommandons de créer un modèle de plan de contenu indépendant, afin de pouvoir le modifier et le partager à mesure que vous menez des projets.
Est-ce que le modèle de contenu peut être utilisé pour la planification mensuelle ?
Oui, les équipes au sien de votre organisation peuvent employer le Modèle Stratégie de contenu comme source de vérité pour la planification du contenu sur plusieurs services marketings et canaux. Si besoin, ajoutez un calendrier annuel à votre modèle, histoire que tout le monde puisse visualiser les chronologies et les dates butoirs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle de stratégie de commercialisation
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Planification Stratégique
Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace - s'il n'est pas remarqué et adopté par le bon public, le produit ne décollera pas. C'est là que votre Stratégie de Commercialisation entre en jeu. Il s'agit d'une ressource unique qui héberge toutes vos recherches, vos idées et vos données, et comprend votre plan commercial, votre public cible, votre approche marketing et votre stratégie de vente. Une Stratégie de Commercialisation est particulièrement importante pour toutes les startups qui se développent rapidement, doivent prendre des décisions en une fraction de seconde et doivent être parfaitement synchronisées.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle Change Control Process
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Documentation, Gestion de produit
Vous pouvez prédire, rechercher, et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il aille dans un certain sens - puis vient un imprévu et des modifications sont nécessaires. C'est là qu'un processus de contrôle des modifications (Change Control Process) entre en jeu. Il aide à définir les bonnes mesures à prendre, donne aux parties prenantes une visibilité totale, et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace pour s'assurer que les modifications proposées sont examinées avant leur mise en œuvre, et pour permettre aux équipes de mettre leur veto sur des modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.