À propos de la collection de modèles OKR
Imaginez avoir une roadmap claire pour atteindre vos objectifs, présentée sous un format simple et visuel. C'est exactement ce que nos modèles OKR proposent. Conçus pour simplifier votre processus de définition d'objectifs, ces modèles vous aident à aligner les efforts de votre équipe et à suivre les progrès sans effort. Que vous soyez un stratège expérimenté ou novice en matière d'OKR, notre collection offre une variété de modèles OKR modifiables pour répondre à vos besoins.
Dans cette collection de modèles OKR, vous trouverez des modèles pour vous aider avec la planification stratégique pour l'année financière, à définir des objectifs pour vous et votre équipe, et à aligner tout le monde vers les mêmes objectifs et résultats clés.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles OKR
Nos exemples OKR ne sont pas simplement des modèles ; ce sont un plan d’action pour le succès. Chaque exemple est conçu pour vous inspirer et vous guider dans le processus de définition et de réalisation d'objectifs ambitieux. Grâce à des scénarios réels et des conseils pratiques, vous trouverez facile d'adapter ces modèles à votre contexte unique. De plus, ils sont gratuits et entièrement personnalisables, ce qui vous permet de les ajuster facilement à vos objectifs spécifiques et résultats clés.
Avantages de l'utilisation de nos modèles OKR :Clarté et concentration: Les modèles OKR vous aident à définir des objectifs clairs et spécifiques ainsi que des résultats mesurables, garantissant que chaque membre de votre équipe comprend ce qui doit être réalisé.
Alignement : Ces modèles peuvent vous aider à aligner les efforts de votre équipe sur les priorités stratégiques de l'entreprise, en veillant à ce que tout le monde travaille vers les mêmes objectifs.
Suivi des progrès : Les modèles incluent des sections pour suivre les progrès, ce qui facilite le suivi de la performance de votre équipe et l'ajustement nécessaire.
Personnalisation : Nos modèles sont entièrement modifiables, vous permettant de les adapter à vos besoins spécifiques et à la structure de votre organisation.
Collaboration : L'espace de travail pour l'innovation de Miro permet une collaboration en temps réel ou asynchrone, garantissant que tous les membres de l'équipe peuvent contribuer et rester informés.
Efficacité : Rationalisez votre processus de définition d'objectifs avec des modèles préconçus qui économisent du temps et réduisent la complexité de la création d'OKR à partir de zéro.
En vous concentrant sur ces aspects clés, vous serez bien équipé pour tirer parti des modèles OKR de Miro à leur plein potentiel et conduire votre équipe vers le succès.
Qu'est-ce qu'un OKR ?
Les OKRs sont des Objectifs et leurs Résultats Clés associés.
Les OKRs doivent être transparents pour tout le monde, de haut en bas, de bas en haut et entre les fonctions. Lorsque tout le monde regarde le même cadre, chacun a la possibilité de travailler vers les mêmes résultats.
Les objectifs sont l'antidote à la « pensée abstraite » – ils visent à vous aider à exprimer ce que vous souhaitez accomplir. Un objectif est significatif et concret et vous pousse à passer à l'action.
Les résultats clés expliquent comment vous allez réaliser ces actions. Concrets et mesurables, ces objectifs quantitatifs servent de référence pour atteindre un objectif. (Pensez à des résultats ou des réalisations en chiffres absolus.)
Comment utiliser les modèles OKR
Créer vos propres OKR consiste à définir vos indicateurs clés, puis à intégrer votre équipe pour accroître la visibilité de ce cadre dans toute l'entreprise.
C'est simple de les créer avec Miro, où vous pouvez facilement élaborer et partager les OKR de votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle OKR qui correspond le mieux à vos besoins, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Voici comment commencer :
Cartographiez la hiérarchie de votre équipe.
Écrivez de haut en bas quelle équipe est responsable de chaque OKR. Vous pouvez modifier le texte à l'intérieur des formes pour ajouter les noms et titres des personnes de votre organisation.
Ajoutez les objectifs principaux qui guident votre entreprise ou votre équipe dans le rectangle ou la forme du haut.
Ajoutez les OKR pour chaque équipe respective, selon leur fonction et rôle.
Remplissez les résultats clés mesurables dans les cases ci-dessous.
Codez les équipes par couleur afin de pouvoir voir d'un coup d'œil quelle équipe est responsable de chaque OKR.
Rappelez-vous : Les objectifs sont des buts concrets, et vous pouvez les fixer de manière ambitieuse ; les résultats clés sont toujours mesurables et contiennent des points d'action.
Idéalement, vous devriez faire votre planification OKR ensemble avec votre équipe. Prenez le temps de mener une session fluide avec Miro.
Pourquoi devriez-vous suivre les OKR ?
Vous et votre équipe pouvez utiliser le modèle de cadre OKR pour :
Clarifiez les principaux objectifs selon le département ou la discipline.
Communiquez clairement et concentrez-vous sur ce qui est important pour la transversalité.
Pratiquez la transparence et simplifiez les grandes idées afin que tout le monde comprenne comment ils contribuent aux grands objectifs et priorités de l'entreprise.
Définissez des indicateurs pour mesurer le progrès afin que les équipes puissent s'adapter et ajuster en fonction des changements.
Concentrez les efforts pour que tout le monde reste aligné et collabore de manière transversale, et transformez les initiatives concurrentes en efforts combinés et consolidés.
Les équipes qui s'engagent à atteindre leurs Objectifs et Résultats Clés (OKR) devraient idéalement orienter leurs parties prenantes vers des résultats basés sur le financement alloué par trimestre. Le but est de réduire les risques tout en fixant des objectifs trimestriels audacieux et ambitieux, en se concentrant sur les résultats plutôt que sur les moyens, tout en mettant en avant la valeur à la fois pour le client et l'entreprise.
