À propos de la collection de modèles OKR
Imaginez avoir une roadmap claire pour atteindre vos objectifs, le tout présenté dans un format simple et visuel. C'est exactement ce que nos modèles OKR vous offrent. Conçus pour simplifier votre processus de définition d'objectifs, ces modèles vous aident à aligner les efforts de votre équipe et à suivre les progrès sans effort. Que vous soyez un stratège chevronné ou un novice avec les OKR, notre collection propose une variété de modèles OKR modifiables pour répondre à vos besoins.
Dans cette collection de modèles OKR, vous trouverez des modèles pour vous aider avec la planification stratégique pour l'année financière, définir des objectifs pour vous et votre équipe, et aligner tout le monde vers les mêmes objectifs et résultats clés.
Pourquoi vous allez adorer nos modèles OKR
Nos exemples d'OKR ne sont pas simplement des modèles ; ce sont des plans d’action pour réussir. Chaque exemple est conçu pour vous inspirer et vous guider dans le processus de définition et d'atteinte d'objectifs ambitieux. Avec des scénarios réels et des astuces pratiques, vous trouverez facile d'adapter ces modèles à votre contexte unique. De plus, ils sont gratuits et entièrement personnalisables, ce qui simplifie leur adaptation à vos objectifs et résultats clés spécifiques.
Avantages de l'utilisation de nos modèles d'OKR :Clarté et concentration : Les modèles d'OKR vous aident à définir des objectifs clairs et spécifiques ainsi que des résultats mesurables, garantissant que chaque membre de votre équipe comprend ce qui doit être réalisé.
Alignement : Ces modèles peuvent vous aider à aligner les efforts de votre équipe sur les priorités stratégiques de l’entreprise, assurant ainsi que tout le monde travaille dans la même direction.
Suivi des progrès : Les modèles incluent des sections pour suivre les progrès, facilitant ainsi le suivi des performances de votre équipe et les ajustements nécessaires.
Personnalisation : Nos modèles sont entièrement modifiables, vous permettant de les adapter à vos besoins spécifiques et à la structure de votre organisation.
Collaboration : L’espace de travail pour l’innovation de Miro permet une collaboration en temps réel ou de manière asynchrone, assurant que tous les membres de l’équipe peuvent contribuer et rester à jour.
Efficacité : Rationalisez votre processus de définition des objectifs grâce à des modèles pré-conçus qui économisent du temps et réduisent la complexité de la création d’OKR à partir de zéro.
En vous concentrant sur ces aspects clés, vous serez bien équipé pour exploiter le plein potentiel des modèles OKR de Miro et conduire votre équipe vers le succès.
Qu’est-ce qu’un OKR ?
Les OKRs sont les objectifs et leurs résultats clés associés.
Les OKRs doivent être transparents pour tout le monde, de haut en bas, de bas en haut, et fonctionnels. Lorsque tous travaillent avec le même cadre, chacun a l'occasion de viser les mêmes résultats.
Objectifs : le remède contre la "pensée en l'air" – ils vous aident à exprimer ce que vous voulez atteindre. Un objectif est spécifique et concret et vous incite à passer à l'action.
Résultats clés : indiquent comment vous atteindrez ces objectifs. Spécifiques et mesurables, ces objectifs quantitatifs servent de repères pour atteindre un objectif. (Pensez à des résultats ou des réalisations en chiffres absolus.)
Comment utiliser les modèles d'OKR
Créer vos propres OKRs consiste à définir vos métriques clés puis à impliquer votre équipe pour augmenter la visibilité de ce cadre dans toute l'entreprise.
C’est simple de les créer avec Miro, où vous pouvez facilement concevoir et partager les OKR de votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle OKR qui correspond le mieux à vos besoins, puis suivez ces étapes pour créer les vôtres.
Voici comment débuter :
Définissez la hiérarchie de votre équipe.
Indiquez, de haut en bas, quelle équipe est responsable de chaque OKR. Vous pouvez modifier le texte dans les formes pour ajouter les noms et titres des personnes de votre organisation.
Ajoutez les objectifs principaux qui guident votre entreprise ou équipe dans le rectangle ou la forme du haut.
Ajoutez les OKR pour chaque équipe respective, en fonction de leur fonction et rôle.
Remplissez les Résultats Clés mesurables dans les cases ci-dessous.
Utilisez un code couleur pour les équipes afin que vous puissiez voir d’un coup d'œil quelle équipe est responsable de chaque OKR.
Souvenez-vous : les objectifs sont des buts concrets, et vous pouvez les définir de manière ambitieuse ; les résultats clés sont toujours mesurables et comportent des points d'action.
Idéalement, vous devriez faire votre planification OKR avec votre équipe. Prenez le temps de vous y consacrer et organisez une session fluide avec Miro.
Pourquoi devriez-vous suivre les OKR ?
Vous et votre équipe pouvez utiliser le modèle de cadre OKR pour :
Clarifier les principaux objectifs selon les départements ou les disciplines.
Communiquer clairement et se concentrer sur ce qui est important pour la transversalité.
Pratiquer la transparence et simplifier les grandes idées afin que chacun comprenne comment il contribue aux grands objectifs et priorités de l'entreprise.
Définir des indicateurs pour mesurer les progrès afin que les équipes puissent s'adapter et ajuster au changement.
Concentrer les efforts pour que tout le monde reste aligné et collaboratif, et transformer les initiatives compétitives en efforts combinés et consolidés.
Les équipes qui s'engagent à atteindre leurs Objectifs et Résultats Clés (OKRs) devraient idéalement orienter leurs parties prenantes vers des résultats basés sur le financement alloué par trimestre. L'objectif est de réduire les risques tout en fixant des objectifs trimestriels ambitieux et audacieux, en se concentrant sur les résultats plutôt que sur les aboutissements, tout en mettant la valeur pour le client et l'entreprise au cœur des priorités.
