Retrospectiva del velero
La retrospectiva del velero es una forma divertida y fácil de mejorar la comunicación sobre lo que salió bien y lo que ralentizó al equipo durante el sprint actual.
Basado en los temas abordados durante la retrospectiva, el equipo acuerda las actividades de mejora necesarias para el próximo sprint.
La isla tropical representa la meta del sprint que han buscado alcanzar en su trabajo diario durante el sprint.
El viento representa todo lo que les ayuda a lograr el objetivo del sprint, empujando las velas del equipo a ir aún más rápido.
El sol representa todas las cosas que les hacen sentir bien y felices durante el trabajo. Como una retrospectiva es un momento de celebración del equipo, este es un tema muy apreciado para mencionar y una oportunidad para felicitar a tus compañeros de equipo.
El ancla en el velero representa todo lo que nos ralentiza y nos retiene en el camino hacia el objetivo del sprint.
El arrecife representa los riesgos potenciales que vemos que pondrán en peligro el trabajo de futuros sprints.
Cómo usar la retrospectiva del velero
Establece el escenario - comienza la retrospectiva presentando al equipo la metáfora del velero.
Reflexiona y escribe individualmente - da a cada miembro del equipo 7 minutos para escribir individualmente notas adhesivas en el tablero en las diferentes áreas del lienzo del velero.
Presenta y discute en parejas - realiza sesiones de trabajo con 2 (o 3) personas en cada sala de trabajo donde presenten sus notas entre sí.
Resume - cada pareja resume la discusión durante la sesión de trabajo para que todos los miembros del equipo puedan escuchar lo que se ha discutido. Oportunidad para hacer preguntas si las hay.
Agrupa las notas - en caso de más de una nota con los mismos temas, el equipo acuerda agruparlas juntas.
Votación - es hora de que el equipo vote sobre el tema o los temas que necesitan enfoque en el futuro. Podrían ser temas que ayuden al equipo a avanzar, por lo que necesitan continuar con estos para mantener el impulso, o temas relacionados con lo que los ralentiza o riesgos potenciales que surgen.
Encuentra acciones - basado en el tema o los temas más votados, los equipos acuerdan acciones de mejora para avanzar en el próximo sprint.
Esta plantilla fue creada por Johanna Torstensson.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de cuadro SQA
Ideal para:
Educación, Brainstorming, Restrospectivas
Compartir y aprender nuevos conocimientos es el combustible en el tanque de cualquier equipo u organización ambiciosos. Un cuadro SQA es un organizador gráfico que potencia los procesos de aprendizaje. Esta plantilla simple te permite diseñar y usar un cuadro SQA con tres columnas: sabe, quiere saber y aprendió. Luego tú y tu equipo pueden completar cada columna siguiendo tres pasos: haz un balance de lo que sabes, identifica lo que quieres aprender y, por último, registra lo que has aprendido.
Plantilla de podar el árbol de producto
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Podar el árbol de producto (también conocido como el juego del árbol de producto o el marco de priorización del árbol de producto) es una herramienta visual que ayuda a los project managers a organizar y priorizar las solicitudes de características del producto. El árbol representa una hoja de ruta del producto y ayuda al equipo a pensar en cómo crecer y dar forma al producto o servicio mediante la gamificación de la recopilación de comentarios de los clientes y las partes interesadas.
Plantilla de planificación de PI
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
La planificación de PI es la "planificación de incrementos de programa". La planificación de PI, que es parte del Scaled Agile Framework (SAFe), ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una sesión típica de planificación de PI, los equipos se reúnen para revisar el backlog de un programa, alinear los equipos multidisciplinarios y decidir los próximos pasos. Muchos equipos llevan a cabo una planificación de PI cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu planificación para adaptarse a tus necesidades. Usa la planificación de PI para desglosar funciones o características, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.
Plantilla de lean canvas
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Workflows Agile
Las oportunidades de negocios pueden ponerse densas, engorrosas y complejas, y evaluarlas puede convertirse en un verdadero desafío. El lean canvas optimiza las cosas y desglosa tu idea de negocio para ti y tu equipo. Este modelo de negocio en una página es una gran herramienta para emprendedores y negocios emergentes. Te ofrece una visión global accesible de tu idea para que puedas concentrarte en la estrategia general, identificar amenazas y oportunidades potenciales y hacer lluvia de ideas con los diferentes factores que intervienen para determinar tu rentabilidad potencial en un sector.
Plantilla de wireframes de aplicaciones
Ideal para:
Diseño UX, Wireframes
¿Listo para empezar a desarrollar una aplicación? No imagines únicamente cómo funcionará y cómo los usuarios van a interactuar con ella; deja que un wireframe te lo muestre. Wireframing es una técnica para crear un diseño básico de cada pantalla. Si usas un wireframe, preferentemente en una etapa temprana del proceso, entenderás lo que cada pantalla logrará y obtendrás la aprobación de los interesados importantes, todo antes de agregar el diseño y el contenido, lo cual te ahorrará tiempo y dinero. Y si piensas en las cosas tomando en cuenta el recorrido del usuario, ofrecerás una experiencia más atractiva y exitosa.
Plantilla de la retrospectiva de los cuatro pasos
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
La plantilla de retrospectiva de los cuatro pasos ofrece un marco simple pero efectivo para realizar retrospectivas. Proporciona pasos para reflexionar sobre lo que salió bien, lo que no salió bien, lo que podría mejorarse y la planificación de acciones. Esta plantilla permite a los equipos revisar sistemáticamente las iteraciones pasadas, identificar áreas de crecimiento e implementar mejoras accionables. Al promover un enfoque estructurado para la reflexión y la mejora, la retrospectiva de los cuatro pasos empodera a los equipos para impulsar el aprendizaje y la mejora continua de manera efectiva.