Plantilla de plan de negocios

Plantilla de Objetivos y Resultados Clave (OKR)

Claridad, enfoque y estructura — esos son los ingredientes clave para tener confianza en la dirección y las decisiones de tu empresa, y un marco OKR está diseñado para dártelos. Al trabajar en dos niveles principales —estratégico y operativo— los OKR (por sus siglas en inglés: Objectives and Key Results) ayudan a los líderes de la organización a determinar los objetivos estratégicos y a definir los resultados clave trimestrales, que luego se vinculan con iniciativas. Así es como los OKR permiten a los equipos concentrarse en resolver los problemas organizacionales más urgentes que enfrentan.

Plantilla de mapa de procesos

La creación de mapas de procesos te permite evaluar, documentar y desarrollar estrategias sobre cualquier plan o enfoque que tu equipo haya implementado. Es una herramienta útil para eliminar o prevenir bloqueos. Organizado por etapas, un mapa de procesos permite a tu equipo dividir un proceso o sistema y registrar entregables y elementos de acción en cada etapa del proceso. Al desglosar los objetivos, actividades y entregables en cualquier etapa de un proyecto, puedes obtener una visión sobre si estás en el camino correcto o trabajando eficazmente en la resolución de un problema.

Plantilla de lienzo Lean UX

¿Qué estás construyendo, por qué y para quién? Esas son las grandes preguntas que guían a las mejores empresas y equipos hacia el éxito —y Lean UX te ayuda a encontrar las respuestas. Esta herramienta resulta especialmente útil durante la investigación, el diseño y la planificación del proyecto; te permite mejorar el producto y resolver problemas de negocio rápidamente, lo que conduce a un producto más centrado en el cliente. Esta plantilla te permite crear un lienzo Lean UX estructurado en torno a ocho elementos clave: problema de negocio, resultado de negocio, usuarios y clientes, beneficios para el usuario, ideas de solución, hipótesis, supuestos, experimentación.

Plantilla Matriz de BCG

Usa la plantilla de la Matriz de BCG para tomar decisiones estratégicas e informadas sobre las oportunidades de crecimiento de tu negocio. Asigna tu portafolio de productos a las distintas áreas de la matriz (vacas lecheras, perros, interrogantes, estrellas) para priorizar dónde invertir tu tiempo y dinero y obtener los mejores resultados.

Plantilla de Lean Canvas

Las oportunidades de negocio pueden volverse densas, engorrosas y complejas, y evaluarlas puede ser un verdadero desafío. Deja que un Lean Canvas simplifique las cosas y desglosa tu idea de negocio para ti y tu equipo. Una gran herramienta para emprendedores y negocios emergentes, este modelo de negocio de una sola página te ofrece una visión general fácil de tu idea, para que puedas mantenerte enfocado en la estrategia general, identificar amenazas y oportunidades potenciales, y hacer una lluvia de ideas sobre diversos factores que influyen en determinar tu rentabilidad potencial en un sector.