Plantilla de canvas de producto
Crea productos fáciles de usar y prioriza las características correctas.
Sobre la plantilla de canvas de producto
Los canvas de producto ayudan a los gestores de producto a definir un prototipo. El canvas es un primer paso importante para decidir quiénes pueden ser los usuarios potenciales, el problema a resolver, la funcionalidad básica del producto, las funcionalidades avanzadas que vale la pena explorar, las ventajas competitivas y la ganancia potencial de los clientes al usar el producto.
Sigue leyendo para aprender más sobre los canvas de producto.
Qué es un canvas de producto
Los canvas de producto son herramientas concisas y con mucho contenido que transmiten lo que es tu producto y cómo se posiciona estratégicamente. Esta herramienta simple y poderosa forma parte del desarrollo del producto y te ayuda a crear un producto con una gran experiencia de usuario y las características correctas. Combina Agile y UX complementando las historias de usuario con perfiles ideales de usuarios, guiones gráficos, escenarios, bocetos de diseño y otros artefactos de UX.
Un canvas de producto te permite crear la justificación económica de un producto y vender tu idea a clientes e inversores en una sola imagen. Si trabajas en una organización grande, puede resultarte útil para ayudar a los equipos a ponerse de acuerdo sobre lo que su producto efectivamente hace. El canvas también está diseñado para trabajar con scrum, lean startup y kanban. También debe alinearse con tu canvas de modelo de negocio, que quizás hayas creado antes.
Cuándo usar el canvas de producto
Un canvas de producto te permite hacer más que solo articular una visión. También puede ayudarte a desarrollar un incremento de producto o producto viable mínimo, a obtener feedback o recopilar datos de los interesados y usuarios, analizar datos y ayudar al propietario del producto a aprender de nuevos hallazgos para actualizar el canvas según sea necesario.
Este canvas también se puede utilizar durante los talleres de canvas de producto habituales, en los que un propietario de producto y su equipo identifican las prioridades altas y actualizan las secciones antes o durante sprints de desarrollo del producto.
Crea tu propio canvas de producto
Crear tu propio canvas de producto es fácil. La herramienta de pizarra de Miro es el canvas perfecto para crearlo y compartirlo. Comienza seleccionando la plantilla de canvas de producto, luego realiza los siguientes pasos para elaborar uno propio.
Pon un nombre a tu producto. El nombre del producto te ayudará a definir cómo se posiciona estratégicamente. Si el nombre no es transparente, piensa en la posibilidad de agregar el propósito o una versión del producto al nombre.
Define tus objetivos. ¿Cuál es el objetivo del producto o del lanzamiento? Si tienes una hoja de ruta del producto, puedes copiar los objetivos y métricas a esta plantilla.
Establece las métricas. Son medidas cualitativas o cuantitativas para ayudarte a entender si alcanzaste tus objetivos.
Identifica tus perfiles ideales de usuarios o clientes. El tipo de usuarios que probablemente compren y usen el producto te ayudará a priorizar qué características desarrollar. Son los clientes para los que crearás una gran experiencia de usuario.
Descubre la estrategia general. Esto puede incluir historias de usuario más amplias, una descripción del recorrido de usuario y diseño visual de alto nivel del producto.
Añade detalles de producto para la siguiente iteración. Necesitarás la suficiente cantidad de elementos de acción para alcanzar el siguiente objetivo: abordar riesgos potenciales, obtener conocimiento nuevo o desarrollar una nueva característica.
Usa nuestro canvas de producto para dar forma a la hoja de ruta y al backlog de producto. Las hojas de ruta te ayudan a descubrir cómo evolucionará tu producto no solo para hacer realidad tu visión sino para lograr el equilibrio entre los objetivos del usuario y las necesidades comerciales. Un backlog está más orientado a objetivos y contiene elementos que deben lograrse como se describe en la hoja de ruta. Conecta tu canvas de producto a otras plantillas para evolucionar y obtener nuevo valor.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de directrices de marca
Ideal para:
Diseño, Márketing, Documentación
¿Qué define la fortaleza de una marca? Tener una personalidad bien definida, expresada con coherencia en cada punto de contacto. Una guía de marca te puede ayudar a lograrlo. Las directrices de marca son una lista de reglas claras sobre lo que debe y lo que no debe hacerse, y abarca detalles como colores, fuentes, uso de logotipos y voz de la marca. Las directrices te ayudan a asegurarte que los empleados de toda la empresa u organización sepan cómo mostrar o hablar sobre la marca. La herramienta de pizarra de Miro es el canvas perfecto para crear directrices de marca, compartiéndolas y actualizándolas.
Plantilla de la isla de la reflexión: Retro de fin de año
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
La plantilla Isla de la reflexión: Retro de fin de año ofrece un enfoque creativo y temático para las retrospectivas, perfecto para cerrar el año. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, desafíos y metas utilizando un tema de isla tropical. Esta plantilla permite a los equipos celebrar éxitos, aprender de los contratiempos y establecer intenciones para el próximo año en una atmósfera relajada y agradable. Al promover la reflexión y la celebración, la Isla de la reflexión: Retro de fin de año empodera a los equipos para fortalecer vínculos, aumentar la moral y comenzar el nuevo año con energía y enfoque renovados de manera efectiva.
Plantilla para notas de reuniones
Ideal para:
Business Management, Meetings
Cuando tu reunión es exitosa (y Miro te ayudará a que así sea), se debe a que hay mucha participación, se generan ideas brillantes y se toman decisiones. Asegúrate de que no se pierda ningún elemento; usa la plantilla para notas de reuniones y haz el seguimiento de las notas y la retroalimentación en un lugar centralizado al que pueda acceder todo el equipo. Solo nombra a un encargado de tomar notas antes de la reunión, identifica los temas que se abordarán y deja que el encargado anote a los participantes, los puntos importantes abordados y las decisiones tomadas.
Plantilla de plano de servicios
Ideal para:
Desk Research, Operaciones, Estudio de mercado
Los planos de servicios, introducidos por G. Lynn Shostack en 1984, te permiten visualizar los pasos de un proceso de servicios desde la perspectiva del cliente. Los planos de servicios son herramientas útiles para entender y diseñar una experiencia de servicios y encontrar formas de mejorarla. Los diagramas de planos de servicios facultan a los equipos para diseñar nuevos procesos o mejorar los existentes. Para crear un plano de servicios, traza mapas de cada proceso y participante que contribuya a la experiencia del cliente, desde los colaboradores internos hasta los proveedores.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.