Plantilla de canvas de producto
Crea productos fáciles de usar y prioriza las características correctas.
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Sobre la plantilla de canvas de producto
Los canvas de producto ayudan a los gestores de producto a definir un prototipo. El canvas es un primer paso importante para decidir quiénes pueden ser los usuarios potenciales, el problema a resolver, la funcionalidad básica del producto, las funcionalidades avanzadas que vale la pena explorar, las ventajas competitivas y la ganancia potencial de los clientes al usar el producto.
Sigue leyendo para aprender más sobre los canvas de producto.
Qué es un canvas de producto
Los canvas de producto son herramientas concisas y con mucho contenido que transmiten lo que es tu producto y cómo se posiciona estratégicamente. Esta herramienta simple y poderosa forma parte del desarrollo del producto y te ayuda a crear un producto con una gran experiencia de usuario y las características correctas. Combina Agile y UX complementando las historias de usuario con perfiles ideales de usuarios, guiones gráficos, escenarios, bocetos de diseño y otros artefactos de UX.
Un canvas de producto te permite crear la justificación económica de un producto y vender tu idea a clientes e inversores en una sola imagen. Si trabajas en una organización grande, puede resultarte útil para ayudar a los equipos a ponerse de acuerdo sobre lo que su producto efectivamente hace. El canvas también está diseñado para trabajar con scrum, lean startup y kanban. También debe alinearse con tu canvas de modelo de negocio, que quizás hayas creado antes.
Cuándo usar el canvas de producto
Un canvas de producto te permite hacer más que solo articular una visión. También puede ayudarte a desarrollar un incremento de producto o producto viable mínimo, a obtener feedback o recopilar datos de los interesados y usuarios, analizar datos y ayudar al propietario del producto a aprender de nuevos hallazgos para actualizar el canvas según sea necesario.
Este canvas también se puede utilizar durante los talleres de canvas de producto habituales, en los que un propietario de producto y su equipo identifican las prioridades altas y actualizan las secciones antes o durante sprints de desarrollo del producto.
Crea tu propio canvas de producto
Crear tu propio canvas de producto es fácil. La herramienta de pizarra de Miro es el canvas perfecto para crearlo y compartirlo. Comienza seleccionando la plantilla de canvas de producto, luego realiza los siguientes pasos para elaborar uno propio.
Pon un nombre a tu producto. El nombre del producto te ayudará a definir cómo se posiciona estratégicamente. Si el nombre no es transparente, piensa en la posibilidad de agregar el propósito o una versión del producto al nombre.
Define tus objetivos. ¿Cuál es el objetivo del producto o del lanzamiento? Si tienes una hoja de ruta del producto, puedes copiar los objetivos y métricas a esta plantilla.
Establece las métricas. Son medidas cualitativas o cuantitativas para ayudarte a entender si alcanzaste tus objetivos.
Identifica tus perfiles ideales de usuarios o clientes. El tipo de usuarios que probablemente compren y usen el producto te ayudará a priorizar qué características desarrollar. Son los clientes para los que crearás una gran experiencia de usuario.
Descubre la estrategia general. Esto puede incluir historias de usuario más amplias, una descripción del recorrido de usuario y diseño visual de alto nivel del producto.
Añade detalles de producto para la siguiente iteración. Necesitarás la suficiente cantidad de elementos de acción para alcanzar el siguiente objetivo: abordar riesgos potenciales, obtener conocimiento nuevo o desarrollar una nueva característica.
Usa nuestro canvas de producto para dar forma a la hoja de ruta y al backlog de producto. Las hojas de ruta te ayudan a descubrir cómo evolucionará tu producto no solo para hacer realidad tu visión sino para lograr el equilibrio entre los objetivos del usuario y las necesidades comerciales. Un backlog está más orientado a objetivos y contiene elementos que deben lograrse como se describe en la hoja de ruta. Conecta tu canvas de producto a otras plantillas para evolucionar y obtener nuevo valor.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Plantilla
Ideal para:
Workflows Agile, Restrospectivas, Brainstorming
El ¿qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Estructurar te da poder para descubrir vacíos en tu conocimiento y para aprender de la perspectiva de otras personas. Puedes usar la plantilla "¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? para guiar un grupo o a ti mismo a través de un ejercicio de reflexión. Comienza pensando en un evento o situación específicos. Durante cada etapa, haz preguntas orientadoras que ayuden a los participantes a reflexionar sobre sus pensamientos y experiencias. Si trabajas con tu equipo, puedes usar la plantilla para registrar tus ideas y orientar la experiencia.
Plantilla de wireframe de sitios web
Ideal para:
Wireframes, Experiencia del usuario
Wireframing es un método para diseñar un sitio web a nivel estructural. Un wireframe es una composición estilizada de una página web que muestra los elementos de la interfaz en cada página. Usa esta plantilla de wireframes para iterar en páginas web de forma rápida y económica. Puedes compartir el wireframe con clientes o compañeros de equipo y colaborar con interesados. Los wireframes permiten a los equipos conseguir la aprobación de los interesados sin invertir demasiado tiempo o recursos. Ayudan a garantizar que la estructura y el flujo de tu sitio web satisfagan las necesidades y expectativas del usuario.
Plantilla para el canvas de desarrollo de aplicaciones
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
¿Has notado que la creación de una aplicación exitosa requiere de muchos participantes y componentes? Si eres administrador de proyectos, definitivamente lo sabes. Por fortuna para ti, un canvas de desarrollo de aplicaciones te permitirá controlar y optimizar todo el proceso. Tiene 18 recuadros y cada uno se centra en un aspecto clave del desarrollo de aplicaciones para que te des cuenta de la imagen entera. De esa forma puedes perfeccionar los procesos y anticipar los problemas potenciales sobre la marcha; la consecuencia es un camino más suave y un mejor producto.
Plantilla de diagrama SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagrama SIPOC mapea un proceso a un alto nivel identificando las brechas potenciales entre los proveedores y las especificaciones de entrada y entre los clientes y las especificaciones de salida, y por lo tanto define el alcance de las actividades de mejora del proceso. El acrónimo SIPOC significa, en inglés, Proveedores (fuentes), Entrada, Proceso, Salida y Clientes. SIPOC identifica la retroalimentación y los bucles de retroalimentación entre los clientes, los proveedores y los procesos e impulsa al equipo a pensar en términos de causa y efecto. Utiliza esta herramienta visual para documentar el proceso de trabajo de principio a fin.
Plantilla de análisis de causa raíz
Ideal para:
Strategy, Planning
La plantilla de análisis de causa raíz (ACR) es una herramienta estructurada que ayuda a los equipos a descubrir las razones subyacentes a problemas o sucesos específicos. Al identificar y abordar estas causas profundas, en lugar de limitarse a tratar los síntomas, las organizaciones pueden fomentar soluciones a largo plazo y evitar problemas recurrentes, lo que conduce a operaciones más eficientes y sostenibles.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
Un gran paso para mantener a tu empresa en el camino seguro es saber cómo varios elementos y factores pueden influir en ti, en el corto plazo y en el futuro. Lo anterior incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y un análisis PEST es útil para identificar dichos factores y prepararte. Con esta plantilla fácil de usar, puedes hacer un análisis PEST y usar los resultados para diseñar las iniciativas de planificación estratégica, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.