Planifica con OKR y cumple tus objetivos
La herramienta de planificación de OKRs te ayuda a implantar y gestionar Objetivos y Resultados Clave. Los OKR te permiten definir tus objetivos estratégicos y medir el progreso con respecto a ellos. Utiliza Miro como plataforma central para crearlos, seguirlos y actualizarlos.
Más de 70 millones de usuarios confían en Miro
Definición de OKR
El software gratuito OKR de Miro te ayuda a establecer objetivos y resultados clave para tu empresa o a nivel de equipo. Define y gestiona los objetivos desde el principio y fomenta la colaboración y motivación del equipo con metas comunes. Comunicar objetivos y resultados de forma fácil y eficaz.
Por qué Miro para planificar OKRs online
Establece objetivos claros
La herramientas de planificación de OKRs ayudan a definir objetivos claros y medibles. Mediante el uso de estas herramientas, las empresas pueden garantizar que todos los implicados entienden y se centran en los mismos objetivos.
Más transparencia
El progreso de cada OKR se vuelve más transparente. Utiliza Un tablero de Miro para que todas las partes interesadas puedan seguir el progreso directamente. Las notificaciones y recordatorios sobre objetivos y resultados clave pueden proporcionar más transparencia y visibilidad.
Colaboración sencilla
Establece objetivos y actualízalos activamente para fomentar la colaboración entre los equipos y el personal. Con OKRs, los equipos pueden coordinar sus actividades, identificar los obstáculos con antelación y trabajar juntos para alcanzar los objetivos.
Gestión eficaz de los recursos
Unos OKRs claros facilitan la planificación de los flujos de trabajo y los recursos. Todos los implicados pueden planificar mejor las prioridades y centrarse en los proyectos más importantes con objetivos y resultados clave.
Descubre las integraciones
Con Miro, puedes integrar fácilmente otras herramientas. Convierte tarjetas en tickets de Jira o importa tareas existentes de Jira, Asana o Azure a tu tablero Kanban. De esta manera puedes mantener tus flujos de trabajo existentes.
Céntrate en lo esencial
Simplifica los flujos de trabajo y céntrate en tus objetivos. Mejora la colaboración ofreciendo a todas las partes interesadas una visión general de las tareas, prediciendo rápidamente los resultados y cambiando de dirección cuando sea necesario.
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Cómo planificar OKRs online
1
Identifica los objetivos
Elige la plantilla de OKRs y define los objetivos de la empresa o del equipo. Estos deben ser específicos, medibles, definidos en el tiempo y ajustarse a la visión de la empresa.
2
Establece los resultados
Indica un resultado clave para cada objetivo con el fin de medir los progresos.
3
Prioriza los objetivos y los resultados clave
Los OKR deben supervisarse periódicamente. Priorízalos, teniendo en cuenta la importancia y los recursos.
4
Define las responsabilidades
Asigna responsabilidades a los OKR individuales. Algunos se crean en grupo, otros individualmente.
5
Revisa y actualiza
Revisa periódicamente los objetivos y resultados clave y adáptalos a las circunstancias y prioridades según sea necesario. Comunícalos de forma transparente al equipo.
Integra tus herramientas favoritas
Ideas, inspiración e información a la vista. Visualiza campañas de marketing e información sobre clientes y clientes potenciales para tomar medidas, realiza un seguimiento de las tareas y actualizaciones de estado para el equipo.
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"Miro ayuda a resolver una de las principales lagunas en el diseño de productos: cómo gestionar las tareas entre diseñadores de productos cuyos proyectos se encuentran en diferentes herramientas."
Jane Ashley
Head de Diseño en DocuSign
Preguntas frecuentes sobre los OKRs
Una herramienta de OKRs apoya la implementación y gestión de tus objetivos y resultados clave (OKRs). Proporciona una plataforma central en la que los equipos y el personal pueden definir, seguir y actualizar los OKR. Utiliza funciones como la fijación de objetivos, el seguimiento del progreso, la colaboración, la comunicación y la evaluación del rendimiento.
Los OKR ofrecen muchas ventajas. Ayudan a las organizaciones a establecer objetivos claros y cuantificables y a realizar un seguimiento del progreso hacia esos objetivos. Los OKR facilitan la coordinación y la colaboración al permitir a los empleados vincular sus objetivos personales con los objetivos de toda la organización. También proporcionan transparencia y visibilidad del progreso de los objetivos.
Los OKR son adecuados para empresas de todos los tamaños y sectores. Se aplican desde empresas de nueva creación hasta grandes corporaciones. Los OKR benefician a los líderes que desean implementar su estrategia empresarial estableciendo objetivos claros y midiendo el progreso. Los OKR también ayudan a los equipos y a todas las partes interesadas a mejorar la coordinación y la colaboración.
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