OKR-Vorlagen
Wähle eine OKR-Vorlage aus und erstelle OKRs, um die Hauptziele deines Teams zu definieren und wie ihr sie erreichen könnt. Bringe alle auf die Vision deines Unternehmens in Einklang und setze dein Team auf Erfolgskurs.
12 Vorlagen
Vorlage für Objectives and Key Results (OKRs)
8 positive Bewertungen343 Verwendungen
Vorlage für Objectives and Key Results (OKRs)
Klarheit, Fokus und Struktur – das sind die drei wesentlichen Zutaten, um sich in den Zielen und Entscheidungen Ihres Unternehmens sicher zu fühlen. Ein OKR-Framework ist darauf ausgelegt, genau das zu bieten. Auf zwei wesentlichen Ebenen – strategisch und operativ – helfen OKRs (Kurzform für "Objectives and Key Results") den Führungskräften einer Organisation, strategische Ziele zu bestimmen und vierteljährliche Schlüsselergebnisse zu definieren, die dann mit Initiativen verknüpft werden. So ermöglichen OKRs den Teams, sich darauf zu konzentrieren, die drängendsten organisatorischen Probleme zu lösen.
OKR-Board für Produkt-, UX- und Engineering-Teams
500 positive Bewertungen3269 Verwendungen
OKR-Board für Produkt-, UX- und Engineering-Teams
Die OKR-Board-Vorlage für Produkt-, UX- und Engineering-Teams stimmt funktionsübergreifende Teams auf gemeinsame Ziele ab, indem sie Objectives and Key Results (OKRs) verwendet. Durch das Setzen ehrgeiziger Ziele, das Definieren messbarer Ergebnisse und das gemeinschaftliche Verfolgen der Fortschritte fördert diese Vorlage die Abstimmung und Konzentration. Mit Abschnitten zur Definition von Team-OKRs, zur Priorisierung von Initiativen und zur Leistungsüberwachung ermöglicht es Teams, gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Diese Vorlage dient als Katalysator für die Förderung von Produktinnovationen und die Bereitstellung außergewöhnlicher Nutzererfahrungen.
OKR-Tracker-Vorlage
8 positive Bewertungen115 Verwendungen
OKR-Tracker-Vorlage
Verlieren sich die Ziele deines Teams in endlosen Dokumenten und Status-Update-Meetings? Die OKR-Tracker-Vorlage fasst all deine Ziele und Schlüsselergebnisse in einem visuellen, kollaborativen Bereich zusammen, in dem jeder auf einen Blick den Fortschritt, die Verantwortlichkeiten und Prioritäten sehen kann. Mit Miro's leistungsstarker Tabellenversion verwandelt diese Vorlage die vierteljährliche Pflicht des Zielsetzens in einen kontinuierlichen Motor für Teamabstimmung und Erfolg.
Erste Schritte mit Unternehmens-OKRs
595 positive Bewertungen4557 VerwendungenOKR-Board für Produkt-, UX- und Engineering-Teams
500 positive Bewertungen3269 VerwendungenOKR-Board für Produkt-, UX- und Engineering-Teams
Die OKR-Board-Vorlage für Produkt-, UX- und Engineering-Teams stimmt funktionsübergreifende Teams auf gemeinsame Ziele ab, indem sie Objectives and Key Results (OKRs) verwendet. Durch das Setzen ehrgeiziger Ziele, das Definieren messbarer Ergebnisse und das gemeinschaftliche Verfolgen der Fortschritte fördert diese Vorlage die Abstimmung und Konzentration. Mit Abschnitten zur Definition von Team-OKRs, zur Priorisierung von Initiativen und zur Leistungsüberwachung ermöglicht es Teams, gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Diese Vorlage dient als Katalysator für die Förderung von Produktinnovationen und die Bereitstellung außergewöhnlicher Nutzererfahrungen.
Best Practice OKR-Entwurfsprozess
296 positive Bewertungen1498 VerwendungenOKR-Entwurfs-Board
142 positive Bewertungen1321 Verwendungen
OKR-Entwurfs-Board
Das OKR Drafting Board (New) ist ein visuelles Tool zur Definition und Verfolgung von Objectives and Key Results (OKRs). Es bietet einen strukturierten Rahmen, um ehrgeizige Ziele zu setzen, messbare Ergebnisse zu definieren und Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten. Diese Vorlage ermöglicht es Organisationen, ihre strategischen Prioritäten zu formulieren, den Fortschritt transparent zu verfolgen und Verantwortlichkeit sowie Abstimmung zwischen Teams zu fördern. Durch die Förderung von Fokus, Abstimmung und Agilität ermöglicht das OKR Drafting Board Organisationen, bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
OKR - Vertrauensniveau
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Klarheit, Fokus und Struktur – das sind die drei wesentlichen Zutaten, um sich in den Zielen und Entscheidungen Ihres Unternehmens sicher zu fühlen. Ein OKR-Framework ist darauf ausgelegt, genau das zu bieten. Auf zwei wesentlichen Ebenen – strategisch und operativ – helfen OKRs (Kurzform für "Objectives and Key Results") den Führungskräften einer Organisation, strategische Ziele zu bestimmen und vierteljährliche Schlüsselergebnisse zu definieren, die dann mit Initiativen verknüpft werden. So ermöglichen OKRs den Teams, sich darauf zu konzentrieren, die drängendsten organisatorischen Probleme zu lösen.
OKR-Planungsvorlage
15 positive Bewertungen174 Verwendungen
OKR-Planungsvorlage
Mithilfe der Vorlage für eine OKR-Planung kannst du aus langatmigen OKR-Sitzungen dynamische und produktive Meetings machen. Diese Vorlage ermöglicht eine interaktive OKR-Planung, die dein Team mit kreativen Eisbrechern und Brainstormings durch die Sitzung führt, sodass du gemeinsam mit deinem Team deine OKRs erstellen und die dafür benötigten wichtigsten Ergebnisse und Aktionspläne definieren kannst.
OKR-Tracker-Vorlage
8 positive Bewertungen115 VerwendungenOKR-Tracker-Vorlage
Verlieren sich die Ziele deines Teams in endlosen Dokumenten und Status-Update-Meetings? Die OKR-Tracker-Vorlage fasst all deine Ziele und Schlüsselergebnisse in einem visuellen, kollaborativen Bereich zusammen, in dem jeder auf einen Blick den Fortschritt, die Verantwortlichkeiten und Prioritäten sehen kann. Mit Miro's leistungsstarker Tabellenversion verwandelt diese Vorlage die vierteljährliche Pflicht des Zielsetzens in einen kontinuierlichen Motor für Teamabstimmung und Erfolg.
Objective & Key Results (OKR) mit KI-Unterstützung
20 positive Bewertungen98 VerwendungenVorlage für Zeitachse OKR
1 positive Bewertungen53 Verwendungen
Vorlage für Zeitachse OKR
Eine OKR-Zeitachse-Vorlage hilft Führungsteams, Ziele und Schlüsselergebnisse über Quartale und Abteilungen hinweg zu visualisieren und zu verfolgen. Anstelle von versteckten Tabellenkalkulationen und getrennten Check-ins erhältst du eine dynamische Zeitachse, die zeigt, wie einzelne Schlüsselergebnisse mit größeren Zielen verbunden sind, wann Meilensteine fällig sind und wo Abhängigkeiten den Fortschritt behindern könnten. Verwende diese Vorlage, um ein transparentes OKR-Tracking zu erstellen, das strategische Initiativen auf Kurs hält und Teams auf das Wesentliche ausrichtet.
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Über die OKR-Vorlagensammlung
Stell dir vor, du hast einen klaren Fahrplan, um deine Ziele zu erreichen, alles in einem einfachen, visuellen Format dargestellt. Genau das bieten unsere OKR-Vorlagen. Sie sind darauf ausgelegt, deinen Prozess der Zielsetzung zu optimieren und helfen dir, die Anstrengungen deines Teams abzustimmen und Fortschritte mühelos zu verfolgen. Egal, ob du ein erfahrener Stratege oder neu im Bereich der OKRs bist, unsere Sammlung bietet eine Vielzahl von editierbaren OKR-Vorlagen, die deinen Bedürfnissen entsprechen.
In dieser OKR-Vorlagensammlung findest du Vorlagen, die dir bei der strategischen Planung für das Finanzjahr helfen, Ziele für dich und dein Team zu setzen und alle auf die gleichen Ziele und Schlüsselergebnisse auszurichten.
Warum du unsere OKR-Vorlagen lieben wirst
Unsere OKR-Beispiele sind mehr als nur Vorlagen; sie sind ein Blueprint für den Erfolg. Jedes Beispiel ist darauf ausgelegt, dich zu inspirieren und durch den Prozess des Setzens und Erreichens ehrgeiziger Ziele zu führen. Mit realen Szenarien und praktischen Tipps fällt es dir leicht, diese Vorlagen an deinen einzigartigen Kontext anzupassen. Zudem sind sie kostenlos und vollständig anpassbar, was es einfach macht, sie genau auf deine spezifischen Ziele und Schlüsselergebnisse zuzuschneiden.
Vorteile der Nutzung unserer OKR-Vorlagen:Klare Ziele und Fokus: Die OKR-Vorlagen helfen dir dabei, klare, spezifische Ziele und messbare Ergebnisse zu definieren, sodass jeder in deinem Team weiß, was erreicht werden muss.
Ausrichtung: Diese Vorlagen können helfen, die Bemühungen deines Teams mit den strategischen Prioritäten des Unternehmens abzustimmen, sodass alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
Fortschrittsverfolgung: Die Vorlagen beinhalten Abschnitte zur Nachverfolgung des Fortschritts, was es einfach macht, die Leistung deines Teams zu überwachen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.
Anpassung: Unsere Vorlagen sind vollständig bearbeitbar, sodass du sie an deine spezifischen Bedürfnisse und die Organisationsstruktur anpassen kannst.
Zusammenarbeit: Miro's Workspace für Innovation ermöglicht Echtzeit- oder asynchrone Zusammenarbeit, damit alle Teammitglieder einen Beitrag leisten und auf dem neuesten Stand bleiben können.
Effizienz: Straffe deinen Prozess der Zielsetzung mit vorgefertigten Vorlagen, die Zeit sparen und die Komplexität der Erstellung von OKRs von Grund auf reduzieren.
Indem du dich auf diese Schlüsselaspekte konzentrierst, bist du bestens gerüstet, um die OKR-Vorlagen von Miro optimal zu nutzen und dein Team zum Erfolg zu führen.
Was ist ein OKR?
OKRs sind Ziele und die dazugehörigen Schlüsselresultate.
OKRs sollten für alle transparent sein, sowohl von oben nach unten als auch von unten nach oben und bereichsübergreifend. Wenn alle das gleiche Framework betrachten, hat jeder die Möglichkeit, auf die gleichen Ergebnisse hinzuarbeiten.
Ziele sind das Gegenstück zu "abstraktem Denken" – sie sollen dir helfen, klar zu formulieren, was du erreichen möchtest. Ein Ziel ist bedeutend und konkret und treibt dich dazu an, Dinge zu erledigen.
Schlüsselresultate erklären, wie du diese Dinge erledigen wirst. Diese spezifischen und messbaren, quantitativen Ziele dienen als Benchmarks dafür, wie du ein Ziel erreichen wirst. (Denke an Ergebnisse oder Resultate in absoluten Zahlen.)
Wie verwendet man die OKR-Vorlagen
Eigene OKRs zu erstellen bedeutet, deine wichtigen Kennzahlen zu definieren und anschließend dein Team einzubeziehen, um die Sichtbarkeit dieses Frameworks im ganzen Unternehmen zu erhöhen.
Es ist einfach, sie mit Miro zu erstellen, wo du mühelos die OKRs deines Teams erstellen und freigeben kannst. Beginne damit, die OKR-Vorlage auszuwählen, die am besten zu deinen Bedürfnissen passt, und folge dann den folgenden Schritten, um deine eigenen zu erstellen.
So geht’s los:
Erstelle ein Abbild deiner Team-Hierarchie.
Schreibe von oben nach unten, welches Team für jedes OKR verantwortlich ist. Du kannst den Text innerhalb der Formen bearbeiten, um die Namen und Titel der Personen in deinem Unternehmen hinzuzufügen.
Füge die Hauptziele ein, die dein Unternehmen oder Team leiten, auf dem oberen Rechteck oder der Form.
Füge die OKRs für jedes jeweilige Team entsprechend ihrer Funktion und Rolle hinzu.
Trage die messbaren Key Results in die Boxen darunter ein.
Verwende Farbcodes für Teams, sodass du auf einen Blick sehen kannst, welches Team für jedes OKR verantwortlich ist.
Denke daran: Ziele sind konkrete Vorgaben und du kannst sie ehrgeizig setzen; die Schlüsselergebnisse sind immer messbar und enthalten umsetzbare Punkte.
Idealerweise solltest du die OKR-Planung gemeinsam mit deinem Team durchführen. Reserviere etwas Zeit und halte mit Miro eine reibungslose Sitzung ab.
Warum solltest du OKR-Tracking durchführen?
Du und dein Team könnt das OKR-Framework-Template verwenden, um:
Wichtige Ziele klären nach Abteilung oder Fachgebiet.
Klar kommunizieren und sich auf das Wesentliche für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit konzentrieren.
Transparenz üben und große Ideen vereinfachen, damit alle verstehen, wie sie zu den größeren Unternehmenszielen und Prioritäten beitragen.
Indikatoren zur Messung des Fortschritts festlegen, damit Teams sich anpassen und auf Veränderungen reagieren können.
Einsätze fokussieren, damit alle abgestimmt und bereichsübergreifend zusammenarbeiten und wettbewerbsfähige Initiativen in gemeinsame und zusammengeführte Bestrebungen verwandeln.
Teams, die sich verpflichten, ihre Objectives and Key Results (OKRs) zu erfüllen, sollten idealerweise ihre Stakeholder auf die Ergebnisse hinweisen, die auf den pro Quartal zugewiesenen Mitteln basieren. Das Ziel ist es, das Risiko zu minimieren, aber dennoch ehrgeizige, kühne Quartalsziele zu setzen, wobei der Fokus auf Ergebnissen statt auf Outcomes liegt und sowohl der Kunden- als auch der Unternehmenswert im Vordergrund stehen.