Kegel Roadmap
Die Kegel Roadmap ist eine Roadmap, die Unsicherheiten berücksichtigt, indem sie die Roadmap auf drei Spuren abbildet: Best Case, Projektion, Worst Case. Auf einen Blick ermöglicht dies jedem zu sehen, in welchem Bereich ein Meilenstein erreicht werden könnte. Dies unterstützt realistischere und agilere Planung.
Wie funktioniert die Kegel Roadmap?
Schritt 1: Den Best Case festlegen
Frage dich: "Wie würde die Roadmap aussehen, wenn alles gut läuft?". Basierend auf deiner Antwort füge die Meilensteine in die obere Spur ein, die den Best Case für die Roadmap darstellt. Wo du die Meilensteine platzierst, sollte optimistisch, aber gleichzeitig realistisch und erreichbar sein.
Schritt 2: Den Worst Case festlegen
Frage dich: "Wie würde die Roadmap aussehen, wenn alles schief geht?". Denke besonders darüber nach, wie lange es dauern könnte, einen Meilenstein zu erreichen. Dupliziere und platziere dann die gleichen Meilensteine auf der unteren Spur, um das Worst-Case-Szenario darzustellen.
Schritt 3: Den Projektionsfall festlegen
Basierend auf dem Best- und Worst-Case der Roadmap kannst du nun sehen, in welchem Bereich jeder Meilenstein erreicht werden könnte. Als letzten Schritt dupliziere jeden Meilenstein ein letztes Mal und platziere ihn in der Mitte des Bereichs. Wenn du mit allen Meilensteinen fertig bist, entsteht ein Durchschnitt zwischen den beiden Extremen und gibt dir den Projektionsfall.
Diese Vorlage wurde von der Facilitator School erstellt.
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Template für Strategiekarten
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Kartierung
Wie verhalten sich deine individuellen oder Teamziele in Bezug auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Eine Strategiekarte ist ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Dieser Ansatz ist deshalb so leistungsstark, weil er anhand eines klaren visuellen Leitfadens aufzeigt, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen. Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
Jährlicher Veranstaltungsplan Vorlage
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Die priorisierte Produkt Roadmap Vorlage ermöglicht es Teams, sich auf die Bereitstellung der wertvollsten Funktionen für Kunden zu konzentrieren. Durch die Priorisierung von Initiativen basierend auf ihrem Einfluss und Aufwand können Teams die Rendite maximieren und Geschäftswert schaffen. Diese Vorlage fördert Zusammenarbeit und Ausrichtung, um sicherzustellen, dass Entwicklungsanstrengungen mit strategischen Zielen und Kundenbedürfnissen übereinstimmen.
Asynchrone Roadmap Vorlage
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Roadmaps, Planning, Mapping
Die asynchrone Roadmap Vorlage erleichtert die asynchrone Zusammenarbeit bei der Planung und Umsetzung von Roadmaps. Indem sie eine zentrale Plattform für das Teilen von Updates, Feedback und Erkenntnissen bietet, können Teams eine Ausrichtung und Transparenz über verteilte Teams hinweg sicherstellen. Diese Vorlage fördert Flexibilität und Inklusivität, da Teammitglieder in ihrem eigenen Tempo und asynchron über verschiedene Zeitzonen hinweg zu den Diskussionen über die Roadmap beitragen können.
Multiple Product Vorlage
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Planning, Mapping
Die Multiple Produkt Vorlage ermöglicht es Produktmanagern, mehrere Produktinitiativen effektiv zu visualisieren und zu verwalten. Indem sie einen zentralen Überblick über Projektzeitpläne, Abhängigkeiten und Meilensteine bietet, fördert diese Vorlage die Ausrichtung und Transparenz innerhalb der Teams. Mit Abschnitten zur Priorisierung von Initiativen, Verfolgung des Fortschritts und Kommunikation von Updates ermöglicht sie es den Teams, ihre Bemühungen zu koordinieren und gemeinsamen Erfolg zu erzielen. Diese Vorlage dient als strategisches Instrument zur Planung und Umsetzung von Produkt Roadmaps, die sich mit den organisatorischen Zielen decken und das Unternehmenswachstum vorantreiben.
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ERD
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