Blue Ocean 4 Actions Framework Vorlage

Über die Vorlage des Blue Ocean 4 Actions Framework

Die Vorlage der Vier Aktionen soll Unternehmern helfen, innovativer über die Produkte nachzudenken, die sie im Vergleich zur Branche erschaffen. Das Framework hilft dir, den Nutzwert zu maximieren und unnötige Produktfunktionen zu eliminieren, indem es Benutzerprobleme reduziert und eliminiert sowie den Nutzen für den Nutzer steigert und schafft. 

Wer hat das 4-Aktionen-Framework für die Blue Ocean Strategy erstellt?

Das Blue Ocean 4 Actions Framework wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne erstellt. Sie sind Professoren für Strategie an der INSEAD, einer der weltweit führenden Business Schools, und Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute in Fontainebleau, Frankreich. Gemeinsam schrieben sie ein Bestsellerbuch Blue Ocean Strategy: Wie man unangefochtene Marktbereiche schafft und den Wettbewerb irrelevant macht.

Warum das Vier-Aktionen-Framework verwenden?

Das Blue Ocean 4 Actions Framework kann dir dabei helfen, einzuschätzen, ob du dein Geld auf die richtige Weise rund um dein Produkt ausgibst, um den Nutzen für die Nutzer zu maximieren und die Probleme der Nutzer zu minimieren. Identifiziere mit dieser Vorlage die Probleme, die wirklich wichtig für dein Produkt sind, und die Vorteile, die wirklich einen Unterschied machen. Auf diese Weise erhältst du den größten Nutzen zu den geringsten Kosten innerhalb des gesamten Produktmarktes.

Wann die Vier-Aktionen-Framework-Vorlage verwenden

Die Vier-Aktionen-Framework-Vorlage ist besonders nützlich, wenn du dabei hilfst, Wertinnovationen zu schaffen und den Wert-Kosten-Kompromiss zu durchbrechen. W. Chan Kim und Renée Mauborgne verwenden die Begriffe rote und blaue Ozeane, um das Marktuniversum zu beschreiben. Sie sagen, dass „rote Ozeane sind alle heute existierenden Industrien – der bekannte Marktbereich.“ In den roten Ozeanen sind die Industriegrenzen definiert und akzeptiert, und die Wettbewerbsregeln sind bekannt. Wenn der Marktbereich überfüllt wird, verringern sich die Aussichten auf Gewinne und Wachstum. Blaue Ozeane hingegen bezeichnen alle Industrien, die heute nicht existieren – den unbekannten Marktbereich, der von Wettbewerb unberührt ist. In blauen Ozeanen wird Nachfrage geschaffen, statt darum zu kämpfen. Die Blue Ocean 4 Actions Framework Vorlage ist ein großartiges Werkzeug, das du in Betracht ziehen solltest, wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen oder dein Produkt im ‚roten Ozean‘ feststeckt und du nach Möglichkeiten suchst, zu innovieren.

Wie man die 4 Actions Framework Vorlage verwendet

Schritt 1: Eliminieren

In jeder Spalte ist es wichtig, Fragen zu den Industriestandards in deinem Produktbereich zu stellen. Frage dich zuerst, welche Faktoren, auf denen die Industrie lange konkurriert hat, beseitigt werden sollten.

Denke an die Faktoren, die viel Investition und Aufwand erfordern, aber nicht viel Umsatz/neue Kunden bringen und im Allgemeinen keine wichtigen Kennzahlen erhöhen. Dies können auch Faktoren sein, die in der Vergangenheit sinnvoller waren, jetzt aber nicht mehr so nützlich sind – zum Beispiel eine Funktion, die ein digitales Produkt früher differenziert hat, aber im Laufe der Zeit obsolet wurde.

Schritt 2: Reduzieren

Welche Faktoren sollten deutlich unter den Branchenstandard gesenkt werden? Denke an die Funktionen/Merkmale deines Produkts, die gut gestaltet sind, um die Konkurrenz zu übertreffen, aber zu viel Zeit und Ressourcen erfordern. Kannst du dies auf etwas Einfacheres reduzieren, das dennoch wettbewerbsfähig und für deine Nutzer relevant ist?

Schritt 3: Melden

Welche Faktoren sollten deutlich über den Branchenstandard hinaus angehoben werden? Welche Problempunkte spricht der Markt nicht an? Überlege dir, wie du Funktionen entwickeln kannst, die deinen Kunden helfen, Herausforderungen zu lösen, die andere Unternehmen nicht angehen.

Schritt 4: Erstellen

Welche Faktoren sollten geschaffen werden, die die Branche noch nie angeboten hat? Dies ist eine der herausforderndsten Fragen und erfordert ein tiefes Verständnis für die Interessen und Wünsche deiner Kunden sowie einen guten Einblick darin, wohin sich die Branche entwickelt. Das Ziel ist, über die Zukunft nachzudenken und die Herausforderungen zu berücksichtigen, die Kunden noch nicht artikuliert haben.