Das Blue-Ocean-4-Actions-Template
Durchbrich den Wert-Kosten-Kompromiss und schaffe einen „blauen Ozean“ mit vier zentralen Fragen.
Über das Blue Ocean 4 Actions Framework Template
Wer hat das Blue Ocean 4 Actions Template kreiert?
Das Blue Ocean 4 Actions Template wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt. Beide sind Professoren für Strategie am INSEAD, einer der weltweit führenden Business Schools, und Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute in Fontainebleau, Frankreich. Gemeinsam schrieben sie einen Bestseller: Der blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt.
Warum solltest du das 4 Actions Template verwenden?
Das 4 Actions Template hilft dir bei der Beurteilung, ob du dein Geld auf die richtige Art und Weise für dein Produkt ausgibst, um den Nutzen für den Benutzer zu maximieren und die Nachteile für den Benutzer zu minimieren. Identifiziere mit diesem Template die Schwachpunkte, die tatsächlich relevant für dein Produkt sind, und die Vorteile, auf die es wirklich ankommt. Auf diese Weise erzielst du den größten Wert mit den geringsten Kosten innerhalb des gesamten Produktmarktes. Zusätzlich kann ein Angebot und Nachfrage Diagramm helfen, die Nachfragekurve zu bestimmen.
Wann du das Blue Ocean 4 Actions Template verwenden solltest
Das Four Actions Framework ist am nützlichsten, wenn du bei der Schaffung von Wertinnovationen hilfst und den Wert-Kosten-Kompromiss durchbrichst. W. Chan Kim und Renée Mauborgne verwenden die Begriffe rote und blaue Ozeane, um das Marktuniversum zu beschreiben. Sie sagen, dass „rote Ozeane alle heute existierenden Branchen sind – der bekannte Marktbereich“. In den roten Ozeanen sind die Grenzen der Branche definiert und akzeptiert, und die Spielregeln des Wettbewerbs sind bekannt. Da der Marktbereich immer mehr überfüllt wird, verringern sich die Aussichten auf Gewinn und Wachstum. Blaue Ozeane hingegen bezeichnen all die Branchen, die es heute noch nicht gibt – der unbekannte, vom Wettbewerb unbefleckte Marktbereich. In blauen Ozeanen wird die Nachfrage geschaffen, anstatt um sie zu kämpfen. Deshalb ist das Blue Ocean 4 Actions Template ein großartiges Tool, das du berücksichtigen solltest, wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen oder dein Produkt im roten Ozean feststeckt, und du nach Möglichkeiten zur Innovation suchst.
Wie verwendest du das 4 Actions Template?
Schritt 1: Eliminieren
In jeder Spalte ist es wichtig, Fragen zu den Branchenstandards in deinem Produktbereich zu stellen. Frag dich zunächst, welche Faktoren, mit denen die Branche seit langem konkurriert, eliminiert werden sollten? Denk an die Faktoren, die viel Investition und Aufwand erfordern, aber nicht viel Umsatz/Neukunden bringen und im Allgemeinen die wichtigen Metriken nicht nach oben treiben. Dies können auch jene Faktoren sein, die in der Vergangenheit noch sinnvoll waren, jetzt aber nicht mehr so nützlich sind – zum Beispiel eine Funktion, die ein digitales Produkt in der Vergangenheit differenziert hat, aber im Laufe der Zeit obsolet wurde.
Schritt 2: Reduzieren
Welche Faktoren sollten deutlich unter den Branchenstandard reduziert werden? Denk an die Funktionen/Merkmale deines Produkts, die gut konzipiert sind, um die Konkurrenz zu schlagen, aber zu viel Zeit und Ressourcen kosten. Kannst du dies auf etwas Einfacheres reduzieren, das aber immer noch wettbewerbsfähig und relevant für deine Benutzer ist?
Schritt 3: Erhöhen
Welche Faktoren sollten deutlich über den Branchenstandard angehoben werden? Welche negativen Aspekte spricht der Markt nicht an? Überlege, wie du Funktionen entwickeln kannst, die deinen Kunden bei der Lösung von Herausforderungen helfen, die andere Unternehmen nicht meistern.
Schritt 4: Entwickeln
Welche Faktoren sollten geschaffen werden, die die Branche noch nie angeboten hat? Diese Frage ist eine der größten Herausforderungen und erfordert ein tiefes Verständnis der Interessen und Wünsche deiner Kunden sowie einen guten Einblick in die Entwicklung der Branche. Das Ziel ist es, über die Zukunft und die Herausforderungen nachzudenken, die Kunden noch nicht geäußert haben.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das Lean-Coffee-Template Vorlage für hybride Teammeetings
Ideal für:
Agile Methodologie, Produktmanagement, Besprechungen
Was macht ein großartiges Meeting aus? (außer dein Team und die Pizza) Es bedeutet, die Fähigkeiten, Ressourcen und Zeit jedes Einzelnen zu schätzen, indem man sie bestmöglich nutzt. Darauf zielt der Ansatz von Lean Coffee ab. Lean Coffee eignet sich hervorragend für Team-Brainstormings und Retrospektiven und teilt das Meeting in drei grundlegende Phasen auf: was zu besprechen ist, was besprochen wird und was besprochen wurde. Dieses Template macht es dir leicht, Sticky Notes zu sammeln und die Spalten zu aktualisieren, während du von einem Thema zum nächsten gehst.
Das Customer-Journey-Mapping-Template-Pack
Ideal für:
Kartierung, User Experience, Workshops
Eine Customer Journey Map (CJM) ist eine visuelle Darstellung des Kundenerlebnisses. Sie ermöglicht es Ihnen, den Weg zu erfassen, dem ein Kunde folgt, wenn er ein Produkt kauft, sich für eine Dienstleistung anmeldet oder anderweitig mit Ihrer Website interagiert. Die meisten Maps beinhalten eine bestimmte Persona, skizzieren deren Kundenerlebnis von Anfang bis Ende und erfassen die möglichen emotionalen Höhen und Tiefen der Interaktion mit dem Produkt oder der Dienstleistung. Mit dieser Vorlage können Sie Customer Journey Maps für Projekte aller Art ganz einfach erstellen.
BPMN Vorlage
Ideal für:
Kartierung, Diagramme, Business Management
Die BPMN-Vorlage hilft dir, deine Geschäftsprozesse zu verfolgen und einen Überblick über sie zu erhalten. Auf diese Weise kannst du Engpässe erkennen und deine Abläufe effizienter gestalten. Die BPMN-Methodik hat sich zu einer universellen Sprache für die Verwaltung von Geschäftsprozessen entwickelt und wird in vielen Branchen als Management-Tool eingesetzt. Projektmanager, Business-Analysten und IT-Administratoren verwenden das BPMN-Prozessablaufdiagramm, um Projekte zu verwalten, Prozessabläufe visuell zu kommunizieren und Prozessbeschränkungen zu verfolgen. Probiere es selbst aus und sieh selbst, wie sich die Agilität deines Unternehmens verbessert.
Creative Brief Template
Ideal für:
Design, Marketing, Desk Research
Auch kreative Denker (oder vielleicht gerade kreative Denker) brauchen klare Richtlinien, damit sie ihre Ideen in produktive, brauchbare Richtungen lenken können. Und ein guter Kreativer legt diese Richtlinien fest, mit Angaben zu Zielgruppe, Zielen, Zeitplan und Budget sowie dem Umfang und den Spezifikationen des Projekts selbst. Als Grundlage jeder Marketing- oder Werbekampagne ist ein kreativer Kurztext der erste Schritt bei der Erstellung von Websites, Videos, Anzeigen, Bannern und vielem mehr. In der Regel wird die Kurzbeschreibung vor dem Start eines Projekts erstellt, und dieses Template hilft dir dabei.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Arbeitsprozesse
Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
User Persona - Template
Ideal für:
Desk Research, User Experience, Marketing
Eine User Persona ist ein Tool, mit dem du für dein Produkt oder deine Serviceleistung eine Zielgruppe, die du analysiert oder beobachtet hast, darstellen und zusammenfassend beschreiben kannst. Unabhängig davon, ob du im Content- oder Produktmarketing, im Design oder im Vertrieb tätig bist, hast du immer eine Zielsetzung vor Augen. Vielleicht ist es ein bestimmter Kunde oder ein potenzieller Kunde. Oder auch eine andere Person, die von deinem Produkt oder deiner Serviceleistung profitieren wird. In der Regel handelt es sich dabei um eine vollständige Sammlung von Charaktereigenschaften und Bedürfnissen, die interessante Schnittpunkte haben. Indem du dein Wissen über einen Nutzer präzisierst, erstellst du ein Modell für die Person, die du anzusprechen hoffst: Dies ist eine Persona.