Das Blue-Ocean-4-Actions-Template
Durchbrich den Wert-Kosten-Kompromiss und schaffe einen „blauen Ozean“ mit vier zentralen Fragen.
Über das Blue Ocean 4 Actions Framework Template
Wer hat das Blue Ocean 4 Actions Template kreiert?
Das Blue Ocean 4 Actions Template wurde von W. Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelt. Beide sind Professoren für Strategie am INSEAD, einer der weltweit führenden Business Schools, und Co-Direktoren des INSEAD Blue Ocean Strategy Institute in Fontainebleau, Frankreich. Gemeinsam schrieben sie einen Bestseller: Der blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt.
Warum solltest du das 4 Actions Template verwenden?
Das 4 Actions Template hilft dir bei der Beurteilung, ob du dein Geld auf die richtige Art und Weise für dein Produkt ausgibst, um den Nutzen für den Benutzer zu maximieren und die Nachteile für den Benutzer zu minimieren. Identifiziere mit diesem Template die Schwachpunkte, die tatsächlich relevant für dein Produkt sind, und die Vorteile, auf die es wirklich ankommt. Auf diese Weise erzielst du den größten Wert mit den geringsten Kosten innerhalb des gesamten Produktmarktes. Zusätzlich kann ein Angebot und Nachfrage Diagramm helfen, die Nachfragekurve zu bestimmen.
Wann du das Blue Ocean 4 Actions Template verwenden solltest
Das Four Actions Framework ist am nützlichsten, wenn du bei der Schaffung von Wertinnovationen hilfst und den Wert-Kosten-Kompromiss durchbrichst. W. Chan Kim und Renée Mauborgne verwenden die Begriffe rote und blaue Ozeane, um das Marktuniversum zu beschreiben. Sie sagen, dass „rote Ozeane alle heute existierenden Branchen sind – der bekannte Marktbereich“. In den roten Ozeanen sind die Grenzen der Branche definiert und akzeptiert, und die Spielregeln des Wettbewerbs sind bekannt. Da der Marktbereich immer mehr überfüllt wird, verringern sich die Aussichten auf Gewinn und Wachstum. Blaue Ozeane hingegen bezeichnen all die Branchen, die es heute noch nicht gibt – der unbekannte, vom Wettbewerb unbefleckte Marktbereich. In blauen Ozeanen wird die Nachfrage geschaffen, anstatt um sie zu kämpfen. Deshalb ist das Blue Ocean 4 Actions Template ein großartiges Tool, das du berücksichtigen solltest, wenn du das Gefühl hast, dass dein Unternehmen oder dein Produkt im roten Ozean feststeckt, und du nach Möglichkeiten zur Innovation suchst.
Wie verwendest du das 4 Actions Template?
Schritt 1: Eliminieren
In jeder Spalte ist es wichtig, Fragen zu den Branchenstandards in deinem Produktbereich zu stellen. Frag dich zunächst, welche Faktoren, mit denen die Branche seit langem konkurriert, eliminiert werden sollten? Denk an die Faktoren, die viel Investition und Aufwand erfordern, aber nicht viel Umsatz/Neukunden bringen und im Allgemeinen die wichtigen Metriken nicht nach oben treiben. Dies können auch jene Faktoren sein, die in der Vergangenheit noch sinnvoll waren, jetzt aber nicht mehr so nützlich sind – zum Beispiel eine Funktion, die ein digitales Produkt in der Vergangenheit differenziert hat, aber im Laufe der Zeit obsolet wurde.
Schritt 2: Reduzieren
Welche Faktoren sollten deutlich unter den Branchenstandard reduziert werden? Denk an die Funktionen/Merkmale deines Produkts, die gut konzipiert sind, um die Konkurrenz zu schlagen, aber zu viel Zeit und Ressourcen kosten. Kannst du dies auf etwas Einfacheres reduzieren, das aber immer noch wettbewerbsfähig und relevant für deine Benutzer ist?
Schritt 3: Erhöhen
Welche Faktoren sollten deutlich über den Branchenstandard angehoben werden? Welche negativen Aspekte spricht der Markt nicht an? Überlege, wie du Funktionen entwickeln kannst, die deinen Kunden bei der Lösung von Herausforderungen helfen, die andere Unternehmen nicht meistern.
Schritt 4: Entwickeln
Welche Faktoren sollten geschaffen werden, die die Branche noch nie angeboten hat? Diese Frage ist eine der größten Herausforderungen und erfordert ein tiefes Verständnis der Interessen und Wünsche deiner Kunden sowie einen guten Einblick in die Entwicklung der Branche. Das Ziel ist es, über die Zukunft und die Herausforderungen nachzudenken, die Kunden noch nicht geäußert haben.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Beginne jetzt mit diesem Template
Lean Inception Workshop Vorlage
Ideal für:
Agile, Lean Methodology
Der Lean Inception Workshop rationalisiert den Projektstart, indem er die Teams auf Ziele, Umfang und Prioritäten abstimmt. Er nutzt die Lean Prinzipien, um Verschwendung zu vermeiden und den Wert zu maximieren, und leitet Übungen zur Definition von Benutzer Personas, zur Abbildung von User Journeys und zur Priorisierung von Funktionen an. Durch die Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit und des kundenorientierten Denkens beschleunigt diese Vorlage die Projektinitiierung und gewährleistet die Abstimmung zwischen den Beteiligten, so dass die Teams schneller einen Mehrwert für den Kunden schaffen können.
FMEA-Analysis-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Strategische Planung, Software-Entwicklung
Wenn du ein Unternehmen aufbaust oder ein Team leitest, sind Risiken vorprogrammiert. Du kannst sie nicht beseitigen. Du kannst sie jedoch identifizieren und mindern, um deine Erfolgschancen zu erhöhen. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) ist ein leistungsstarkes Tool, mit dem du Risiken und potenzielle Probleme bewältigen kannst, indem du sie in einem Prozess, Produkt oder System erkennst. Und du kannst sie früher in deinem Prozess erkennen und so kostspielige Änderungen umgehen, die spät vorgenommen werden oder schlimmer noch, nachdem deine Kunden und ihr Erlebnis bereits beeinflusst wurden.
Kano Model Template (Vorlage)
Ideal für:
Desk Research, Produktmanagement, Priorisierung
Im Endeffekt wird der Erfolg eines Produkts durch die Eigenschaften bestimmt, die es bietet, und dadurch, wie zufrieden die Kunden damit sind. Welche Funktionen sind also am Wichtigsten? Das Kano-Modell hilft dir bei der Entscheidung. Es handelt sich dabei um eine einfache, leistungsstarke Methode, die dir dabei hilft, all deine Funktionen zu priorisieren – indem du vergleichst, wie viel Zufriedenheit eine Funktion liefern wird, und was es kosten wird, sie zu implementieren. Mit diesem Template kannst du ganz einfach ein Standard-Kano-Modell erstellen, wobei zwei Achsen (Zufriedenheit und Funktionalität) einen Quadranten mit vier Werten bilden: attractive (attraktiv), performance (Leistung), indifferent (gleichgültig), und must-be (ein Muss).
Template für den „Customer Problem Statement“-Ansatz
Ideal für:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Unternehmen jeder Größe und jeder Art müssen in der Lage sein, Argumente zu liefern – indem sie klar formulieren, wie ihr Produkt die Bedürfnisse der Kunden erfüllen wird. Und ein „Customer Problem Statement“ hilft ihnen dabei, überzeugende Argumente vorzubringen. Wie? Der Ansatz dringt tief in die Gedanken und Gefühle der Kunden vor, was die Wahrscheinlichkeit vergrößert, dass du etwas für sie Wertvolles oder Nützliches entwickeln kannst. Und diese Art der Darstellung eines Kundenproblems kann mehr, als nur deinen Kunden etwas Großartiges zu liefern. Diese Methode hilft deinen Teams bei der Abstimmung auf ein gemeinsames und klar definiertes Ziel und gibt ihnen das Gefühl, sich erfolgreich dafür zu engagieren.
Google Cloud Architektur Diagramm Template
Ideal für:
Software-Entwicklung, Diagramme
Verwendet das Template für das Google Cloud-Architekturdiagramm, um die Bereitstellung eurer Anwendung klar zu visualisieren und euch und eurem Team zu ermöglichen, Prozesse zu optimieren. Die GCP-Vorlage gibt dir einen guten Überblick über deine Anwendungsarchitektur und hilft dir, schnell zu iterieren und deine Anwendungsentwicklung, Bereitstellung und Dokumentation besser zu verwalten. Sieh dir an, ob es für dich funktioniert.
Template für Opportunity-Solution-Baum
Ideal für:
Flowcharts, Product Management, Diagrams
Erfolgreiche Unternehmen und produktive Teams wissen, wie man Probleme löst. Sie sind in der Lage, viele mögliche Lösungen zu identifizieren und sich dann auf den Ansatz zu einigen, der zum gewünschten Ergebnis führen wird. Genau das ist das Potenzial, das dir ein Opportunity-Solution-Baum verleiht. Dieser Mind-Map-Ansatz wurde von Teresa Torres, die als Product-Discovery-Coach tätig ist, entwickelt. Er unterteilt das gewünschte Ergebnis in Chancen, wie das Produkt die Bedürfnisse von Nutzern erfüllen kann, und bietet dem Team anschließend eine effektive Möglichkeit für Brainstorming-Sessions zu möglichen Lösungen.