Wie du ein Produkt einführst: Alles, was du wissen musst

Zusammenfassung

Die Einführung eines neuen Produkts kann sich anfühlen wie das Befahren unbekannter Gewässer. Und da 6 von 10 Wissensarbeitern sagen, dass Silos und Routinearbeit den Schwung ausbremsen, ist leicht zu erkennen, wie Produkteinführungen noch bevor sie überhaupt beginnen an Fahrt verlieren können.

Mit der richtigen Strategie kannst du deinen Produktlaunch in einen durchschlagenden Erfolg verwandeln. Lass uns die wesentlichen Schritte durchgehen, wie du ein neues Produkt auf den Markt bringst und deine nächste Markteinführung zum Erfolg machst.

In diesem Artikel erfährst du:

• Was eine Produkteinführung ist – und warum sie langfristig entscheidend ist
• Wann du mit der Vorbereitung auf den Launch beginnen solltest – und warum frühe Planung sich auszahlt
• Ein Schritt-für-Schritt-Framework zum Entwickeln und Umsetzen einer Launch‑Strategie
• Wie du Ideen vor der Markteinführung mit Marktforschung validierst
• Praktische Tipps, um Vorfreude zu wecken und den Launch-Tag reibungslos zu gestalten
• Ergebnisse analysieren und künftige Produkteinführungen optimieren
• Produkt-Launch-Checkliste

Plane deinen Produkt-Launch mit Miro

Jedes Produkt beginnt mit einem Marketingplan für den Produkt‑Launch. Mit Miro kannst du deine Produktvision auf einer Map abbilden, dein Team ausrichten und alle Schritte – von der Strategie bis zur Umsetzung – in einem gemeinsamen Bereich bündeln.

Was ist ein Produkt-Launch?

Bei einer Produkteinführung stellst du ein neues Produkt oder eine Dienstleistung dem Markt vor. Es ist ein koordiniertes Vorgehen, um Interesse zu wecken, Nachfrage zu schaffen und dein Produkt auf Erfolgskurs zu bringen.

Die meisten Markteinführungen verlaufen in Phasen: Vorbereitung vor dem großen Tag, die eigentliche Einführung und die anschließende Nachbereitung. Diese Schritte helfen dir, Aufmerksamkeit zu erzeugen, frühe Verkäufe anzukurbeln, aus Kundenfeedback zu lernen und dir deinen Platz im Markt zu sichern.

Was ist der Unterschied zwischen einem Produkt‑Launch und einer Produktveröffentlichung?

Eine Produkteinführung ist die umfassendere Go-to-Market-Strategie, die Planung, Marketing und Kundenbindung umfasst. Dabei geht es darum, den Markt vorzubereiten, Bekanntheit zu schaffen und sicherzustellen, dass das Produkt, sobald es verfügbar ist, eine spürbare Wirkung entfaltet. Eine Produktveröffentlichung ist hingegen der technische Akt, das Produkt für Kunden oder Nutzer verfügbar zu machen. Während sich die beiden oft überschneiden, liegt der wesentliche Unterschied darin, dass eine Markteinführung auf Marktwirkung, Positionierung und Nutzerakzeptanz abzielt, während sich eine Veröffentlichung primär auf die Auslieferung und Verfügbarkeit des Produkts selbst konzentriert. Kurz gesagt: Ein Release beantwortet die Frage „Ist es bereit?“, während ein Launch die Frage „Wird es sich am Markt durchsetzen?“ beantwortet.

Warum neue Produkt-Launches wichtig sind

Eine starke Produkteinführung ist oft der entscheidende Unterschied zwischen einem Produkt, das erfolgreich ist, und einem, das untergeht. Bei harter Konkurrenz und hohen Kundenerwartungen kann dein Launch darüber entscheiden, ob alles Weitere ein Erfolg wird oder scheitert.

Hier sind vier Gründe, warum du Produkteinführungen als entscheidenden Schritt in deiner Produkt-Journey betrachten solltest:

• Risiko besteht: Rund 30.000 neue Produkte werden jedes Jahr auf den Markt gebracht, und die meisten scheitern. Eine gut geplante Markteinführung reduziert dieses Risiko, indem sie dein Team ausrichtet und deine Go‑to‑Market‑Strategie klar definiert.
• Kundeninteresse ist groß: Research zeigt, dass 34 % der Personen ein- oder zweimal pro Jahr nach neuen Produkten suchen und 48 % dies viermal im Jahr oder öfter tun. Eine starke Markteinführung sorgt dafür, dass sie dein Produkt finden.
• Vorbereitung zahlt sich aus: Mangelnde Vorbereitung ist einer der häufigsten Gründe, warum Produkteinführungen scheitern. Ein klarer Prozess von der Ideenfindung bis zur Analyse nach der Markteinführung gibt deinem Produkt die besten Chancen auf Erfolg.
• Es setzt den Ton am Markt: Richtig umgesetzt erhöht es die Sichtbarkeit, steigert den Umsatz und positioniert deine Marke als Branchenführer. Wenn schlecht umgesetzt, verschwendet es Ressourcen und bremst das Wachstum.

Wann solltest du mit der Vorbereitung einer Produkteinführung beginnen?

Es ist wichtig, so früh wie möglich mit der Planung einer Produkteinführung zu beginnen. Idealerweise passiert das, während das Produkt noch definiert und entwickelt wird, damit du alle Teams auf die Produktvision und die Roadmap ausrichten kannst. Wenn du frühzeitig vorplanst, kannst du deinen Markteinführungsplan mit konkreten Details wie Funktionen, Preisgestaltung, Kanälen für die Markteinführung und Zeitplänen verfeinern.

In den meisten Fällen sollte eine Produkteinführung mindestens zwei bis drei Monate im Voraus vorbereitet werden. Das bedeutet, du hast ausreichend Zeit, deine Teams, Botschaften und Go-to-Market-Strategien aufeinander abzustimmen, bevor das Produkt live geht. 

Welche Teams sollten an einer Produkteinführung beteiligt sein?

Erfolgreiche Produkteinführungen sind nie das Ergebnis eines einzelnen Teams, das im Alleingang arbeitet. Dafür ist eine nahtlose Abstimmung zwischen Produkt, Marketing, Vertrieb, Support und Führung erforderlich. Jedes Team spielt eine entscheidende Rolle: Das Produktteam definiert die Vision und stellt sicher, dass die Lösung den Marktbedürfnissen entspricht, das Marketing erzeugt Vorfreude und kommuniziert den Nutzen, der Vertrieb bereitet die Umwandlung von Interesse in Umsatz vor, der Support kümmert sich um Kundenanfragen und Feedback, und die Führung sorgt für strategische Orientierung und Abstimmung. Wenn diese Funktionen effektiv zusammenarbeiten, läuft jede Phase – von der Ideenfindung und Entwicklung über den Launch-Tag bis zur Nachbereitung – reibungslos und schafft ein einheitliches Erlebnis für das Team und den Kunden. Funktionsübergreifende Zusammenarbeit ist nicht nur vorteilhaft, sondern unerlässlich, um eine Produkteinführung messbar erfolgreich zu machen.

Wie du ein neues Produkt einführst: Schritt-für-Schritt-Anleitung

Für die Markteinführung eines neuen Produkts braucht es mehr als nur eine großartige Idee. Hier eine kurze Schritt-für-Schritt-Anleitung, die dir und deinem Team hilft, den Prozess zu meistern. Du kannst auch die Vorlagenbibliothek von Miro mit über 115 Produktmanagement-Vorlagen durchsuchen und wertvolle Frameworks finden, die dir beim Einstieg helfen.

Entwerfe eine neue Strategie für die Produkteinführung

Deine Strategie sollte klare Ziele, eine detaillierte Zeitachse und einen umfassenden Marketingplan enthalten. Wenn du zum Beispiel ein neues Softwareprodukt einführst, könntest du Ziele für Nutzergewinnung, Nutzerengagement und Nutzerbindung festlegen.

1. Klare Ziele: Lege spezifische, messbare, erreichbare, relevante und termingebundene (SMART) Ziele fest. Zum Beispiel: Setze dir zum Ziel, innerhalb der ersten drei Monate 10.000 Nutzer zu gewinnen, eine Engagement‑Rate von 20 % zu erreichen und nach sechs Monaten 50 % der Nutzer zu behalten.
2. Detaillierte Zeitachse: Erstelle eine Zeitachse, die jede Phase des Launches abbildet, von der Ideenfindung bis zur Überprüfung nach dem Launch. Nimm wichtige Meilensteine, Fristen und Abhängigkeiten auf.
3. Umfassender Marketingplan: Erstelle einen Marketingplan, der alle Aspekte der Promotion abdeckt, einschließlich Content‑Marketing, Social Media, E‑Mail‑Kampagnen, Kooperationen mit Influencern und bezahlter Werbung. Stelle sicher, dass jede Taktik mit deinen übergeordneten Zielen und der Zeitachse übereinstimmt.

Ideenfindung und Konzeptentwicklung

Brainstorme und verfeinere deine Produktidee. Nutze die Vorlage für Product Discovery-Sitzungen zur Ideenfindung, um in Echtzeit oder asynchron mit deinem Team zusammenzuarbeiten. Sieh dir an, wie Mike Manalac, CPA bei Walmart, den Prozess von der Discovery bis zur Auslieferung mit Miro durchläuft:

1. Brainstorming-Sitzungen: Führe mit deinem Team Brainstorming-Sitzungen durch, um eine Vielzahl von Ideen zu entwickeln. Nutze Techniken wie Mindmapping, SWOT-Analyse und die SCAMPER-Methode, um verschiedene Blickwinkel zu erkunden.
2. Konzeptverfeinerung: Grenze die Ideen auf wenige umsetzbare Konzepte ein. Bewerte jedes Konzept anhand der Machbarkeit, des Marktpotenzials und der Übereinstimmung mit der Vision und den Zielen deines Unternehmens.
3. Konzeptvalidierung: Formuliere eine Konzeptbeschreibung, die das einzigartige Wertversprechen des Produkts, die Zielgruppe und die wichtigsten Merkmale umreißt. Verwende diese Aussage, um erstes Feedback von Stakeholdern und potenziellen Kunden einzuholen.

Marktforschung

Validiere dein Konzept mit Marktdaten. Führe Umfragen, Fokusgruppen und Wettbewerbsanalysen durch, um das Marktumfeld zu verstehen. Entdecke alle Market-Research-Vorlagen in unserer Bibliothek.

1. Umfragen: Gestalte und verteile Umfragen an deine Zielgruppe, um quantitative Daten zu ihren Bedürfnissen, Präferenzen und Reibungspunkten zu sammeln. Nutze Tools wie Google Forms, SurveyMonkey oder Typeform.
2. Fokusgruppen: Organisiere Fokusgruppen, um qualitative Erkenntnisse zu gewinnen. Beziehe die Teilnehmer in Diskussionen über ihre Erfahrungen, Erwartungen und Reaktionen auf dein Produktkonzept ein.
3. Wettbewerbsanalyse: Analysiere deine Wettbewerber, um ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) zu verstehen. Ermittle Marktlücken, die dein Produkt schließen kann, und lerne aus den Erfolgen und Misserfolgen der Konkurrenz.

Produktentwicklung

Entwirf, erstelle einen Prototyp und teste dein Produkt. Nutze agile Methoden, um schnell zu iterieren und Feedback zu integrieren. Lass dich von Rosalba Giuffrida, Group Product Manager bei Miro, inspirieren und probieredas Prototyping-Tool von Miro aus, das mithilfe von KI deinen Produktentwicklungsprozess beschleunigt:

1. Design: Erstelle detaillierte Designspezifikationen, einschließlich Wireframes, Mock-ups und Benutzeroberflächen-Designs (UI). Stelle sicher, dass das Design mit den während der Markt-Research identifizierten Bedürfnissen und Präferenzen der Nutzer übereinstimmt.
2. Prototyping: Entwickle einen Prototyp, um die Funktionalität und Benutzerfreundlichkeit des Produkts zu testen.
3. Testen: Führe Usability-Tests mit echten Nutzern durch, um Probleme oder Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen. Nutze agile Methoden, um schnell zu iterieren, Feedback einzubeziehen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Marketingstrategie

Plane deine Markteinführungsstrategie visuell mit der GTM-Plan-Vorlage von Miro. Definiere deine Zielgruppe, Botschaften und Kanäle.

1. Zielgruppe: Definiere deine Zielgruppensegmente anhand demografischer, psychografischer und verhaltensbezogener Merkmale. Erstelle detaillierte Käuferpersonas als Leitfaden für deine Marketingmaßnahmen.
2. Botschaften: Entwickle Kernbotschaften, die das einzigartige Wertversprechen und die Vorteile deines Produkts vermitteln. Achte darauf, dass deine Botschaften auf allen Kanälen einheitlich sind und bei deiner Zielgruppe ankommen.
3. Kanäle: Identifiziere die effektivsten Marketingkanäle, um deine Zielgruppe zu erreichen. Dazu können soziale Medien, E‑Mail‑Marketing, Content‑Marketing, Suchmaschinenoptimierung (SEO), Pay‑per‑Click-(PPC)-Werbung und Partnerschaften mit Influencern gehören.

Launch-Umsetzung

Bringe dein Produkt auf den Markt. Stimme dich mit deinem Team ab, um einen reibungslosen Start sicherzustellen. Probier die Vorlage „Zeitachse für Produkteinführung“ aus, um die Einführung eines neuen Produkts von Anfang bis Ende zu organisieren und zu planen.

• Pre-Launch-Aktivitäten: Wecke Vorfreude mit Teaser-Kampagnen, Pre-Launch-Inhalten und Early Access-Angeboten. Sorge dafür, dass alle Marketingmaterialien, Pressemitteilungen und Launch-Events bereit sind.
• Launch-Tag: Setze deinen Markteinführungsplan präzise um. Überwache alle Kanäle auf Probleme und sei bereit, sie schnell zu beheben. Tritt mit deinem Publikum über Live-Events, Interaktionen in sozialen Medien und Support in Kontakt.
• Post-Launch-Support: Stelle laufenden Support für neue Nutzer bereit. Behebe technische Probleme, beantworte Fragen und sammle Feedback, um das Produkt zu verbessern.

Auswertung nach der Markteinführung

Leistung analysieren und Feedback sammeln Bevor das Produktteam ins nächste Quartal startet, sollte es einen Schritt zurücktreten und sein Produkt überdenken. Die Reflexion über ihr Produkt stärkt ihr Verantwortungsgefühl und bringt fortlaufend neue Ideen hervor.

Verwende die Product Reflection-Vorlage von Miro, um die nächsten Schritte zu brainstormen.

1. Leistungsanalyse: Überprüfe Leistungskennzahlen (KPIs) wie Nutzergewinnung, Engagement, Bindung und Umsatz. Vergleiche diese Kennzahlen mit deinen ursprünglichen Zielen, um den Erfolg der Produkteinführung zu bewerten.
2. Kunden-Feedback: Sammle Feedback von Nutzern durch Umfragen, Bewertungen und direkte Interaktionen. Erkenne gemeinsame Themen und Verbesserungsmöglichkeiten.
3. Teamreflexion: Führe mit deinem Team eine Retrospektive durch, um zu besprechen, was gut gelaufen ist, was nicht und was verbessert werden kann. Nutze diese Erkenntnisse, um dein Produkt zu verfeinern und künftige Produkteinführungen zu planen.

Tipps für deinen Produkt-Launch

Produkt-Launch-Checkliste erstellen

Ein Produktlaunch vereint Strategie, Design, Marketing, Vertrieb und Support. Ohne Struktur gehen Details leicht durch die Maschen verloren. Eine Checkliste hilft dir, alle Einzelteile im Blick zu behalten, von den Vorbereitungen vor dem Produktstart bis zur Nachbereitung danach. Sie hält dein ganzes Team auf Kurs, reduziert das Risiko und stellt sicher, dass nichts Wichtiges übersehen wird.

Vollständige Checkliste zur Produkteinführung ansehen für eine detaillierte Aufschlüsselung dessen, was enthalten sein sollte.

Ein einzigartiges Wertversprechen erstellen

Dein Produkt muss sich in einem umkämpften Markt abheben. Formuliere ein überzeugendes Wertversprechen, das den einzigartigen Nutzen deines Produkts klar vermittelt. Heb hervor, was dein Produkt besonders macht und warum Kunden es der Konkurrenz vorziehen sollten.

Slacks Wertversprechen konzentriert sich darauf, die Teamkommunikation zu vereinfachen und die Produktivität zu steigern, was bei der Zielgruppe Anklang fand.

Vorfreude wecken: Marketing vor dem Launch

Wenn du vor deinem Launch für Aufmerksamkeit sorgst, erhöht das deutlich die Erfolgschancen. Nutze Teaser, Social-Media-Kampagnen und E-Mail-Marketing, um Vorfreude zu erzeugen. Beziehe dein Publikum ein und wecke Vorfreude. Zum Beispiel sorgen Apples Vorabveranstaltungen und Teaser‑Videos für enormen Hype und Vorfreude auf ihre neuen Produktveröffentlichungen.

Launch-Tag effektiv umsetzen

Am Launch-Tag kannst du glänzen. Stelle sicher, dass alles reibungslos läuft, indem du dich mit deinem Team abstimmst, die Leistung überwachst und bereit bist, auftretende Probleme zu beheben. Nutze Live-Events, Webinare und Social Media, um maximale Sichtbarkeit zu erzielen. Wenn du beispielsweise ein neues SaaS-Produkt einführst, veranstalte eine Live-Demo, um seine Features zu zeigen und Fragen in Echtzeit zu beantworten.

Post-Launch-Analyse

Nach dem Launch ist es wichtig, deine Ergebnisse zu bewerten. Verfolge wichtige Kennzahlen wie Umsatz, Kundenfeedback und Marktdurchdringung. Nutze diese Daten, um zu bewerten, was funktioniert hat, was nicht, und wie du künftige Produkt‑Launches verbessern kannst.

Wenn dein neues Produkt zum Beispiel die Umsatzziele nicht erreicht hat, analysiere das Kundenfeedback, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Häufige Herausforderungen bei neuen Produkt-Launches

Die Einführung eines neuen Produkts bringt einige Herausforderungen mit sich. Von technischen Pannen bis zur mangelnden Abstimmung mit dem Markt – mit guter Vorbereitung kannst du mögliche Fallstricke effektiv meistern. Sorge dafür, dass du aus vergangenen Erfahrungen lernst und anpassungsfähig bleibst.

Als Google zum Beispiel Google Glass auf den Markt brachte, stieß das Produkt auf erhebliche Datenschutzbedenken und Widerstand im Markt, die Google angehen musste, um künftige Produktversionen zu verbessern.

Fallstudien: Erfolgreiche neue Produkteinführungen

Ein Blick auf erfolgreiche Markteinführungen liefert wertvolle Erkenntnisse. Zum Beispiel revolutionierte der iPhone-Launch von Apple den Smartphone-Markt mit seinen innovativen Funktionen und seinem eleganten Design.

Ähnlich sorgte Slack mit strategischem Pre-Launch-Marketing für eine große Nutzerbasis noch vor der offiziellen Veröffentlichung. Diese Beispiele unterstreichen die Bedeutung von Innovation, Marketing und dem richtigen Timing.

Bereit, deine neue Produkteinführung zum Erfolg zu machen? Probiere den Workspace für Innovation von Miro aus, um nahtlos mit deinem Team zusammenzuarbeiten, unseren KI-gestützten visuellen Canvas zu nutzen, deine Produkteinführung mit einer Roadmap zu planen, sie umzusetzen und den Fortschritt deiner Strategie zu verfolgen.

Instapage beschleunigt Produkteinführungen mit Miro

Der Launchprozess von Instapage wurde durch chaotische Kommunikation ausgebremst: verstreute Screenshots, lange Dokumente und endlose E‑Mail‑Verläufe zwischen globalen Teams. Die Verzögerungen häuften sich und erschwerten es, die Produktion hochzufahren und Veröffentlichungstermine einzuhalten.

Mit Miro, brachte das Team alles in einen visuellen Arbeitsbereich. Stakeholder konnten Teammitglieder per @Erwähnung markieren, Designs direkt kommentieren und Feedback an einem Ort bündeln. Keine langen E-Mail-Ketten mehr oder nächtliche Anrufe über Zeitzonen hinweg.

Das führte zu:

• 20% schnellere Entscheidungen bei Designänderungen
• Schnellere Auslieferung großangelegter Releases
• Reibungslosere Zusammenarbeit in verteilten Teams

„Ich habe zu viel Zeit damit verbracht, Ideen zu erklären, anstatt sie zu verbessern. Miro hat den Prozess für alle schneller und einfacher gemacht.”

Kevin Yang, Associate-Produktmanager

Starte noch heute mit Miro und mach deine Produkteinführung zum vollen Erfolg.

Best Practices für eine effektive Produktlaunch-Checkliste

Zur Planung einer erfolgreichen Produkteinführung gehört eine Checkliste. Damit sie wirklich effektiv ist, solltest du einige Best Practices beachten.

Umfassend, aber überschaubar

Eine effektive Checkliste für die Produkteinführung sollte umfassend sein und jeden Schritt des Prozesses abdecken – von den Vorbereitungen vor dem Launch bis zur Auswertung danach. Allerdings ist es auch wichtig, dass sie überschaubar bleibt. Zerlege große Aufgaben in kleinere, umsetzbare Schritte, damit dein Team sie leichter angehen kann und sich nicht überfordert fühlt.

Weise klare Zuständigkeiten zu

Jede Aufgabe auf deiner Checkliste sollte einen klaren Eigentümer haben. Verantwortlichkeiten zuweisen stellt sicher, dass für jede Aufgabe jemand zuständig ist und verhindert, dass Aufgaben durch die Maschen fallen. Es fördert außerdem ein Gefühl von Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht bei den Teammitgliedern.

Setze realistische Fristen

Auch wenn es wichtig ist, deinen Produktlaunch im Zeitplan zu halten, können unrealistische Fristen zu Stress und überstürzter Arbeit führen. Achte darauf, Zeitachsen festzulegen, die anspruchsvoll, aber erreichbar sind, und rechne immer mit möglichen Verzögerungen und Rückschlägen.

Aktualisiere und überprüfe die Checkliste regelmäßig

Eine Produkt-Launch-Checkliste ist kein statisches Dokument. Überprüfe und aktualisiere sie regelmäßig, sobald Aufgaben erledigt sind oder neue hinzukommen. Regelmäßige Review-Sitzungen sorgen dafür, dass die Checkliste aktuell bleibt und alle auf Kurs sind.

Feedbackschleifen integrieren

Schließlich ist es wichtig, Feedbackschleifen in deinen Checklistenprozess zu integrieren. Überprüfe nach jeder Produkteinführung den Prozess und die Checkliste, um herauszufinden, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann. Nutze dieses Feedback, um deine Checkliste für zukünftige Produkteinführungen zu verfeinern.

Wenn du diese Best Practices befolgst, stellst du sicher, dass deine Checkliste zur Produkteinführung nicht nur eine Aufgabenliste ist, sondern ein wirkungsvolles Werkzeug, das dein Team auf dem Weg zu einer erfolgreichen Produkteinführung begleitet.

Häufig gestellte Fragen zum Produkt-Launch

Wie weit im Voraus solltest du mit der Vorbereitung einer Produkteinführung beginnen?

Bei den meisten Produkteinführungen sollten die Vorbereitungen sechs bis acht Wochen vor dem Veröffentlichungstermin beginnen. So bleibt Zeit für die Erstellung von Marketing‑Assets, die Vertriebsunterstützung, das Verfassen von Dokumentationen, interne Schulungen und Stakeholder‑Briefings. Bei größeren Einführungen – etwa wenn neue Produkte in einen neuen Markt eingeführt werden oder Funktionen technisch besonders komplex sind – sind zwölf Wochen oder mehr angemessen. Die häufigsten Fehlschläge bei Markteinführungen entstehen, wenn die Vorbereitungs-Zeitachse zusammengedrängt wird: Das Produkt ist zwar fertig, doch die Markteinführung selbst ist nicht ausreichend vorbereitet.

Wie unterstützt Miro Produkt-Launches?

Miro bietet einen gemeinsamen Arbeitsbereich, in dem Teams Strategien visualisieren, Markteinführungspläne koordinieren und Meilensteine der Markteinführung verfolgen können. Echtzeit-Zusammenarbeit und Vorlagen sorgen dafür, dass alle von der Ideenfindung bis zum Tag der Markteinführung an einem Strang ziehen.

Kann ich Miro AI nutzen, um die Planung einer Produkteinführung zu beschleunigen?

Ja. Miro AI kann Kunden-Research gruppieren, Kampagnenideen zusammenfassen und Launch-Checklisten in Minutenschnelle erstellen. Das hilft deinem Team, schneller von der Ideenfindung zur Umsetzung zu kommen, ohne Zeit mit manueller Vorbereitung zu verlieren.

Wie viel kostet die Nutzung von Miro AI-Funktionen?

Miro AI ist in allen Preisplänen über ein Creditsystem verfügbar. Jede KI-Aktion verbraucht einen Credit, wobei die Anzahl der Credits je nach Preisplan variiert. Teams können außerdem zusätzliche KI-Credit-Pakete kaufen. Dieses flexible System erleichtert es, den KI-Einsatz an deine Anforderungen beim Launch anzupassen.

Verfasser: Miro-Team

Letzte Aktualisierung: 15. Juni 2026