O kolekcji szablonów OKR
Wyobraź sobie, że masz jasną drogę do osiągnięcia swoich celów, wszystko w prostym, wizualnym formacie. Właśnie to oferują nasze szablony OKR. Zostały zaprojektowane, aby usprawnić proces wyznaczania celów, pomagając wyrównać wysiłki zespołu i śledzić postępy bez wysiłku. Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym strategiem, czy dopiero uczysz się OKR, nasza kolekcja zawiera różnorodne edytowalne szablony OKR, które spełnią Twoje potrzeby.
W tej kolekcji szablonów OKR znajdziesz szablony, które pomogą Ci w planowaniu strategicznym na dany rok finansowy, wyznaczą cele dla Ciebie i Twojego zespołu oraz pozwolą wyrównać działania wszystkich ku tym samym celom i kluczowym wynikom.
Dlaczego pokochasz nasze szablony OKR
Nasze przykłady OKR to więcej niż tylko szablony; są to plany projektu na sukces. Każdy przykład został opracowany, aby inspirować i prowadzić Cię przez proces ustalania i osiągania ambitnych celów. Dzięki scenariuszom zaczerpniętym z rzeczywistego świata i praktycznym wskazówkom, łatwo dostosujesz te szablony do swojego unikalnego kontekstu. Dodatkowo, są one darmowe i w pełni edytowalne, co ułatwia dostosowanie ich do Twoich konkretnych celów i kluczowych wyników.
Zalety korzystania z naszych szablonów OKR:Jasność i skupienie: Szablony OKR pomagają w definiowaniu jasnych, konkretnych celów i mierzalnych wyników, zapewniając, że każdy członek zespołu rozumie, co trzeba osiągnąć.
Dostosowanie: Te szablony mogą pomóc w dopasowaniu wysiłków zespołu do strategicznych priorytetów firmy, zapewniając, że wszyscy pracują nad tymi samymi celami.
Śledzenie postępów: Szablony zawierają sekcje do śledzenia postępów, co ułatwia monitorowanie wydajności zespołu i dokonywanie niezbędnych korekt.
Personalizacja: Nasze szablony są w pełni edytowalne, co pozwala dostosować je do Twoich konkretnych potrzeb i struktury organizacyjnej.
Współpraca: Miro umożliwia współpracę w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie, zapewniając, że wszyscy członkowie zespołu mogą wnosić wkład i być na bieżąco.
Efektywność: Usprawnij proces tworzenia celów dzięki wstępnie zaprojektowanym szablonom, które oszczędzają czas i zmniejszają złożoność tworzenia OKR od podstaw.
Skupiając się na tych kluczowych aspektach, będziesz dobrze przygotowany(a) do pełnego wykorzystania szablonów OKR od Miro i poprowadzenia swojego zespołu do sukcesu.
Czym jest OKR?
OKR-y to cele i powiązane z nimi kluczowe wyniki.
OKR-y powinny być transparentne dla wszystkich: z perspektywy góra-dół, dół-góra i interdyscyplinarnie. Gdy wszyscy korzystają z tej samej struktury, każdy ma szansę dążyć do tych samych wyników.
Cele są antidotum na „myślenie o niebieskich migdałach” – pomagają w wyrażeniu tego, co chcesz osiągnąć. Cel powinien być istotny i konkretny, oraz prowadzić do zrealizowania zamierzeń.
Kluczowe wyniki opisują, jak zamierzasz osiągnąć te cele. Konkretnie i mierzalnie, te ilościowe punkty referencyjne pokazują, jak zamierzasz osiągnąć cel. (Pomyśl o wynikach w liczbach absolutnych.)
Jak korzystać z szablonów OKR
Tworzenie własnych OKR-ów polega na zdefiniowaniu kluczowych wskaźników, a następnie włączeniu zespołu do zwiększenia widoczności tej struktury w całej firmie.
To proste, korzystając z Miro, gdzie możesz łatwo tworzyć i udostępniać OKR swojego zespołu. Zacznij od wybrania szablonu OKR, który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własną wersję.
Jak zacząć:
Zmapuj hierarchię swojego zespołu.
Spisz od góry do dołu, który zespół jest odpowiedzialny za każdy OKR. Możesz edytować tekst wewnątrz kształtów, aby dodać imiona i stanowiska osób w Twojej organizacji.
Dodaj główne cele napędzające Twoją firmę lub zespół na górze prostokąta lub kształtu.
Dodaj OKR dla każdego zespołu zgodnie z ich funkcją i rolą.
Wypełnij mierzalne Kluczowe Wyniki w polach poniżej.
Pokoloruj zespoły, aby jednym spojrzeniem zobaczyć, który zespół jest odpowiedzialny za każdy OKR.
Pamiętaj: Cele są to konkretne dążenia i można je ustalać ambitnie; Kluczowe Wyniki są zawsze mierzalne i zawierają wykonalne punkty.
Najlepiej, abyś planowanie OKR przeprowadził(a) razem z zespołem. Wygospodaruj trochę czasu i przeprowadź płynną sesję z Miro.
Dlaczego warto śledzić OKR?
Ty i Twój zespół możecie skorzystać z szablonu struktury OKR, aby:
Wyjaśniaj główne cele dla różnych działów lub dyscyplin.
Zapewniaj jasną komunikację i skup się na tym, co jest ważne, dla zapewnienia interdyscyplinarności.
Praktykuj przejrzystość i upraszczaj duże idee, aby wszyscy rozumieli, jak przyczyniają się do większych celów i priorytetów firmy.
Określaj wskaźniki mierzące postęp, aby zespoły mogły dostosowywać się do zmian.
Skoncentruj wysiłki, aby wszyscy pozostawali w zgodzie i współpracowali między działami, przekształcając konkurencyjne inicjatywy w skonsolidowane działania.
Zespoły, które zobowiązują się do realizacji swoich celów i kluczowych rezultatów (OKR-ów), powinny prezentować swoim stakeholderom wyniki na podstawie finansowania przydzielonego na kwartał. Celem jest zmniejszenie ryzyka, a jednocześnie wyznaczenie ambitnych, odważnych celów kwartalnych, przedkładając wyniki ponad rezultaty i jednocześnie stawiając na piedestale wartość zarówno dla klienta, jak i dla firmy.
