Szablony OKR
Wybierz szablon OKR i stwórz OKR-y, aby określić główne cele Twojego zespołu i jak je osiągnąć. Dopasuj wszystkich do wizji Twojej firmy i przygotuj swój zespół na sukces.
Szablony: 9
Pierwsze kroki z OKR-ami firmy
591 polubienia
4.5K użycia
Tablica OKR dla zespołów ds. produktu, UX i inżynierii
497 polubienia
3.2K użycia

Tablica OKR dla zespołów ds. produktu, UX i inżynierii
Szablon Tablica OKR dla zespołów produktowych, UX i inżynieryjnych zrzesza zespoły wielofunkcyjne wokół wspólnych celów, wykorzystując Cele i Kluczowe Wyniki (OKR). Ustalając ambitne cele, definiując mierzalne wyniki i śledząc postępy w sposób współpracyjny, ten szablon wspiera zgodność i koncentrację. Dzięki sekcjom do definiowania OKR zespołów, priorytetyzacji inicjatyw i monitorowania wyników, umożliwia zespołom spójną pracę nad wspólnymi celami. Ten szablon działa jako katalizator innowacji produktowych i dostarczania wyjątkowych doświadczeń użytkowników.
Proces Draftingu OKR wg Najlepszych Praktyk
295 polubienia
1.5K użycia
Tablica do tworzenia OKR-ów
141 polubienia
1.3K użycia

Tablica do tworzenia OKR-ów
Tablica OKR Drafting Board (Nowa) to wizualne narzędzie do definiowania i śledzenia celów i kluczowych wyników (OKR). Zapewnia ustrukturyzowane ramy do wyznaczania ambitnych celów, definiowania mierzalnych wyników i zgrania zespołów wokół wspólnych celów. Ten szablon umożliwia organizacjom określenie swoich priorytetów strategicznych, śledzenie postępów w przejrzysty sposób oraz wspieranie odpowiedzialności i zgrania w zespołach. Określając priorytety, wyrównanie i zwinność, tablica OKR Drafting Board umożliwia organizacjom osiąganie przełomowych wyników i napędzanie ciągłych ulepszeń.
Poziom Pewności OKR
147 polubienia
957 użycia
Szablon OKR
2 polubienia
123 użycia

Szablon OKR
Przejrzystość, skupienie i struktura to kluczowe składniki wymagane, aby mieć pewność odnośnie do podejmowanych w firmie decyzji i kierunku, w którym ona podąża. Celem struktury OKR jest ich zapewnienie. Działając na dwóch głównych poziomach – strategicznym i operacyjnym – struktura OKR pomaga liderom organizacji określać cele strategiczne i definiować kwartalne kluczowe wyniki, które następnie łączy się z inicjatywami. W ten sposób struktura OKR umożliwia zespołom skupienie się na rozwiązywaniu najbardziej palących problemów organizacyjnych.
Szablon planowania OKR
5 polubienia
49 użycia

Szablon planowania OKR
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.
Szablon osi czasu OKR (OKR Timeline Template)
1 polubienia
25 użycia

Szablon osi czasu OKR (OKR Timeline Template)
Szablon osi czasu OKR pomaga zespołom zarządzającym wizualizować i śledzić Cele i Kluczowe Wyniki w różnych kwartałach i działach. Zamiast ukrytych arkuszy kalkulacyjnych i niepołączonych spotkań kontrolnych, otrzymujesz dynamiczną oś czasu pokazującą, jak poszczególne kluczowe wyniki łączą się z większymi celami, kiedy należy osiągnąć kamienie milowe i gdzie zależności mogą zakłócać postępy. Użyj tego szablonu, aby stworzyć przejrzyste śledzenie OKR, które utrzymuje strategiczne inicjatywy na właściwej drodze i zapewnia zespołom spójność w tym, co jest najważniejsze.
Szablon śledzenia OKR
2 polubienia
13 użycia

Szablon śledzenia OKR
Czy cele Twojego zespołu gubią się wśród niekończących się dokumentów i spotkań aktualizacyjnych? Szablon śledzenia OKR-ów gromadzi wszystkie Twoje cele i kluczowe rezultaty w jednej wizualnej przestrzeni współpracy, w której każdy może na pierwszy rzut oka zobaczyć postępy, odpowiedzialność i priorytety. Zbudowany z funkcją potężnych tabel Miro, ten szablon przekształca wyznaczanie celów z kwartalnego obowiązku w ciągły mechanizm do zgrywania zespołu i osiągania sukcesów.

Więcej
9
Biznesplan5
Biznesplan5
Kalendarz13
Zarządzanie zmianą7
Analiza konkurencji4
Szablony analizy kosztów i korzyści1
Szablony harmonogramu dnia5
Podejmowanie decyzji39
Matryca Decyzyjna7
Analiza luk4
Szablony ustalania celów7
Szablony analizy rynku6
Plan marketingowy10
Strategia marketingowa8
Planer tygodniowy4
Planowanie83
Szablony macierzy priorytetów19
Zdefiniowanie problemu8
Szablony roadmapy produktu28
Szablony strategii produktowej7
Karta projektu7
Harmonogram projektu10
Śledzenie projektów8
Gromadzenie wymagań5
Planowanie zasobów6
Ocena ryzyka2
Roadmapa26
Cele SMART5
Mapa stakeholderów10
Oś czasu27
Lista rzeczy do zrobienia8
Pionowe osie czasu1
Tablica3
O Kolekcji Szablonów OKR
Wyobraź sobie jasną mapę drogową do osiągania celów, przedstawioną w prostym, wizualnym formacie. To właśnie oferują nasze szablony OKR. Stworzone, aby usprawnić proces wyznaczania celów, te szablony pomagają w synchronizacji działań zespołu i śledzeniu postępów bez wysiłku. Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym strategiem, czy dopiero poznajesz OKR-y, nasza kolekcja zawiera zróżnicowane, edytowalne szablony OKR dostosowane do Twoich potrzeb.
W tej kolekcji szablonów OKR znajdziesz szablony, które pomogą Ci w planowaniu strategicznym na rok finansowy, wyznaczaniu celów dla Ciebie i Twojego zespołu oraz harmonizowaniu wszystkich w kierunku tych samych celów i kluczowych wyników.
Dlaczego pokochasz nasze szablony OKR
Nasze przykłady OKR to coś więcej niż tylko szablony; to plany sukcesu. Każdy przykład został stworzony, aby inspirować i prowadzić Cię przez proces wyznaczania i osiągania ambitnych celów. Dzięki realnym scenariuszom i praktycznym wskazówkom łatwo dostosujesz te szablony do swojego kontekstu. Co więcej, są one darmowe i w pełni personalizowane, co ułatwia ich dopasowanie do Twoich specyficznych celów i kluczowych wyników.
Zalety korzystania z naszych szablonów OKR:Jasność i koncentracja: Szablony OKR pomagają zdefiniować jasne, konkretne cele i mierzalne wyniki, co zapewnia, że każdy członek zespołu rozumie, co należy osiągnąć.
Harmonizacja: Szablony te mogą pomóc w zharmonizowaniu wysiłków zespołu z priorytetami strategicznymi firmy, zapewniając, że wszyscy pracują nad tymi samymi celami.
Śledzenie postępów: Szablony zawierają sekcje do śledzenia postępów, co ułatwia monitorowanie wyników zespołu i dokonanie niezbędnych korekt.
Dostosowanie: Nasze szablony są w pełni edytowalne, co pozwala na dostosowanie ich do specyficznych potrzeb i struktury organizacyjnej.
Współpraca: Przestrzeń robocza Miro umożliwia współpracę w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie, dzięki czemu wszyscy członkowie zespołu mogą się przyczyniać i być na bieżąco.
Efektywność: Uprość proces ustalania celów korzystając z gotowych szablonów, które oszczędzają czas i redukują złożoność tworzenia OKR od podstaw.
Koncentrując się na tych kluczowych aspektach, będziesz dobrze przygotowany do pełnego wykorzystania szablonów OKR Miro i naprowadzenia zespołu na sukces.
Czym jest OKR?
OKR-y to Cele i powiązane z nimi Kluczowe Wyniki.
OKR-y powinny być transparentne dla wszystkich: z perspektywy góra-dół, dół-góra i interdyscyplinarnie. Kiedy wszyscy patrzą na tę samą strukturę, każdy ma możliwość pracy w kierunku tych samych wyników.
Cele są antidotum na „myślenie o niebieskich migdałach” – pomagają w wyrażeniu tego, co chcesz osiągnąć. Cel jest istotny i konkretny, i motywuje do działania.
Kluczowe wyniki wyjaśniają, jak zrealizujesz te zadania. Są specyficzne i mierzalne, działają jako punkty odniesienia dla osiągnięcia celu. (Pomyśl o wynikach lub rezultatach w liczbach bezwzględnych.)
Jak korzystać z szablonów OKR
Tworzenie własnych OKR-ów polega na zdefiniowaniu kluczowych wskaźników i zaangażowaniu zespołu w celu zwiększenia widoczności tej struktury w całej firmie.
Z Miro tworzenie i udostępnianie OKR-ów zespołu jest proste. Rozpocznij od wybrania szablonu OKR, który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własne OKR-y.
Oto jak zacząć:
- Rozrysuj hierarchię zespołu. 
- Wypisz z góry na dół, który zespół jest odpowiedzialny za każdy OKR. Możesz edytować tekst wewnątrz kształtów, aby dodać imiona i tytuły osób w Twojej organizacji. 
- Dodaj główne cele napędzające firmę lub zespół w górnym prostokącie lub kształcie. 
- Dodaj OKR-y dla każdego zespołu zgodnie z ich funkcją i rolą. 
- Uzupełnij mierzalne Kluczowe Wyniki w poniższych polach. 
- Użyj kodowania kolorami dla zespołów, aby móc natychmiast zobaczyć, który zespół jest odpowiedzialny za każdy OKR. 
Pamiętaj: cele to konkretne cele, które możesz określić ambitnie; kluczowe wyniki są zawsze mierzalne i zawierają wykonalne punkty.
Idealnie, powinieneś zaplanować OKR wspólnie ze swoim zespołem. Wygospodaruj trochę czasu i przeprowadź płynną sesję z Miro.
Dlaczego warto śledzić OKR?
Ty i Twój zespół możecie używać szablonu framework OKR, aby:
- Wyjaśniać główne cele zgodnie z działem lub dziedziną. 
- Zapewniać jasną komunikację i skupiać się na tym, co jest ważne dla interdyscyplinarności. 
- Praktykować transparentność i upraszczać wielkie pomysły tak, aby każdy rozumiał, jak przyczynia się do większych celów i priorytetów firmy. 
- Ustalać wskaźniki do pomiaru postępów, aby zespoły mogły dostosować się i reagować na zmiany. 
- Skoncentrować wysiłki, aby wszyscy pozostali zsynchronizowani i współpracowali międzydziałowo, przekształcając konkurencyjne inicjatywy w wspólne i zintegrowane działania. 
Zespoły, które zobowiązują się do realizacji swoich celów i kluczowych rezultatów (OKR-ów), powinny prezentować swoim stakeholderom wyniki na podstawie finansowania przydzielonego na kwartał. Celem jest zmniejszenie ryzyka, a jednocześnie wyznaczenie ambitnych, odważnych celów kwartalnych, przedkładając wyniki ponad rezultaty i jednocześnie stawiając na piedestale wartość zarówno dla klienta, jak i dla firmy.


