O Kolekcji Szablonów OKR
Wyobraź sobie jasną mapę drogową do osiągania celów, przedstawioną w prostym, wizualnym formacie. To właśnie oferują nasze szablony OKR. Stworzone, aby usprawnić proces wyznaczania celów, te szablony pomagają w synchronizacji działań zespołu i śledzeniu postępów bez wysiłku. Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym strategiem, czy dopiero poznajesz OKR-y, nasza kolekcja zawiera zróżnicowane, edytowalne szablony OKR dostosowane do Twoich potrzeb.
W tej kolekcji szablonów OKR znajdziesz szablony, które pomogą Ci w planowaniu strategicznym na rok finansowy, wyznaczaniu celów dla Ciebie i Twojego zespołu oraz harmonizowaniu wszystkich w kierunku tych samych celów i kluczowych wyników.
Dlaczego pokochasz nasze szablony OKR
Nasze przykłady OKR to coś więcej niż tylko szablony; to plany sukcesu. Każdy przykład został stworzony, aby inspirować i prowadzić Cię przez proces wyznaczania i osiągania ambitnych celów. Dzięki realnym scenariuszom i praktycznym wskazówkom łatwo dostosujesz te szablony do swojego kontekstu. Co więcej, są one darmowe i w pełni personalizowane, co ułatwia ich dopasowanie do Twoich specyficznych celów i kluczowych wyników.
Zalety korzystania z naszych szablonów OKR:Jasność i koncentracja: Szablony OKR pomagają zdefiniować jasne, konkretne cele i mierzalne wyniki, co zapewnia, że każdy członek zespołu rozumie, co należy osiągnąć.
Harmonizacja: Szablony te mogą pomóc w zharmonizowaniu wysiłków zespołu z priorytetami strategicznymi firmy, zapewniając, że wszyscy pracują nad tymi samymi celami.
Śledzenie postępów: Szablony zawierają sekcje do śledzenia postępów, co ułatwia monitorowanie wyników zespołu i dokonanie niezbędnych korekt.
Dostosowanie: Nasze szablony są w pełni edytowalne, co pozwala na dostosowanie ich do specyficznych potrzeb i struktury organizacyjnej.
Współpraca: Przestrzeń robocza Miro umożliwia współpracę w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie, dzięki czemu wszyscy członkowie zespołu mogą się przyczyniać i być na bieżąco.
Efektywność: Uprość proces ustalania celów korzystając z gotowych szablonów, które oszczędzają czas i redukują złożoność tworzenia OKR od podstaw.
Koncentrując się na tych kluczowych aspektach, będziesz dobrze przygotowany do pełnego wykorzystania szablonów OKR Miro i naprowadzenia zespołu na sukces.
Czym jest OKR?
OKR-y to Cele i powiązane z nimi Kluczowe Wyniki.
OKR-y powinny być transparentne dla wszystkich: z perspektywy góra-dół, dół-góra i interdyscyplinarnie. Kiedy wszyscy patrzą na tę samą strukturę, każdy ma możliwość pracy w kierunku tych samych wyników.
Cele są antidotum na „myślenie o niebieskich migdałach” – pomagają w wyrażeniu tego, co chcesz osiągnąć. Cel jest istotny i konkretny, i motywuje do działania.
Kluczowe wyniki wyjaśniają, jak zrealizujesz te zadania. Są specyficzne i mierzalne, działają jako punkty odniesienia dla osiągnięcia celu. (Pomyśl o wynikach lub rezultatach w liczbach bezwzględnych.)
Jak korzystać z szablonów OKR
Tworzenie własnych OKR-ów polega na zdefiniowaniu kluczowych wskaźników i zaangażowaniu zespołu w celu zwiększenia widoczności tej struktury w całej firmie.
Z Miro tworzenie i udostępnianie OKR-ów zespołu jest proste. Rozpocznij od wybrania szablonu OKR, który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom, a następnie wykonaj poniższe kroki, aby stworzyć własne OKR-y.
Oto jak zacząć:
Rozrysuj hierarchię zespołu.
Wypisz z góry na dół, który zespół jest odpowiedzialny za każdy OKR. Możesz edytować tekst wewnątrz kształtów, aby dodać imiona i tytuły osób w Twojej organizacji.
Dodaj główne cele napędzające firmę lub zespół w górnym prostokącie lub kształcie.
Dodaj OKR-y dla każdego zespołu zgodnie z ich funkcją i rolą.
Uzupełnij mierzalne Kluczowe Wyniki w poniższych polach.
Użyj kodowania kolorami dla zespołów, aby móc natychmiast zobaczyć, który zespół jest odpowiedzialny za każdy OKR.
Pamiętaj: cele to konkretne cele, które możesz określić ambitnie; kluczowe wyniki są zawsze mierzalne i zawierają wykonalne punkty.
Idealnie, powinieneś zaplanować OKR wspólnie ze swoim zespołem. Wygospodaruj trochę czasu i przeprowadź płynną sesję z Miro.
Dlaczego warto śledzić OKR?
Ty i Twój zespół możecie używać szablonu framework OKR, aby:
Wyjaśniać główne cele zgodnie z działem lub dziedziną.
Zapewniać jasną komunikację i skupiać się na tym, co jest ważne dla interdyscyplinarności.
Praktykować transparentność i upraszczać wielkie pomysły tak, aby każdy rozumiał, jak przyczynia się do większych celów i priorytetów firmy.
Ustalać wskaźniki do pomiaru postępów, aby zespoły mogły dostosować się i reagować na zmiany.
Skoncentrować wysiłki, aby wszyscy pozostali zsynchronizowani i współpracowali międzydziałowo, przekształcając konkurencyjne inicjatywy w wspólne i zintegrowane działania.
Zespoły, które zobowiązują się do realizacji swoich celów i kluczowych rezultatów (OKR-ów), powinny prezentować swoim stakeholderom wyniki na podstawie finansowania przydzielonego na kwartał. Celem jest zmniejszenie ryzyka, a jednocześnie wyznaczenie ambitnych, odważnych celów kwartalnych, przedkładając wyniki ponad rezultaty i jednocześnie stawiając na piedestale wartość zarówno dla klienta, jak i dla firmy.
